일손을 늘리려면 어떻게 지도자에게 신청해야 합니까?

‘p `p `의 인수 를 늘리고 싶은데 어떻게 리더에게 신청할 수 있습니까?’

사전의 strong `의 사례 하나 `장 `의 신청 `

장 “요즘 이 프로젝트의 일이 많은데, 내 쪽의 모든 시간이 꽉 찼다. 업무가 스트레스가 많을 뿐만 아니라 몸도 늘 피곤한 상태인데, 이러다 견딜 수 없을 것 같아서, 내가 보기에 저에게 손 좀 넣어줄래?”

'샤오장 씨'는 제가 항상 당신을 잘 보고 있어요. 항상 사장 앞에서 당신의 장점을 언급했지만, 제가 두 마디 말만 하면 안 돼요.

이번에 너에게 이 임무를 안배하는 것은 너의 압력과 자원 조정 능력을 시험하기 위해서다.

만약 네가 잘하면, 내가 총지배인 앞에서 너의 능력을 칭찬하고, 이 프로젝트를 가지고 말하니, 그렇지 않니?·····························································

장:"근데...

바로 < p >

의 리더: “ 당신의 능력과 지혜에 의존하여 이 프로젝트를 잘 처리할 수 있기를 바랍니다.

당신은 도전을 받아들일 자신이 있습니까? '% ‧ p ‧

장, "예! 리더, 임무를 완수하겠습니다."

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'p '이후 바쁜 상황은 여전하다.

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사전의 strong `의 사례 2: 소림의 신청 < < strong >

<콤 >의 샤오린 "님, 그동안 저에게 대한 믿음에 감사드리고, 이렇게 중요한 프로젝트를 저에게 맡겨주셔서 정말 감사드립니다.

현재 이 프로젝트에서 나의 업무 내용은 고객 방문, 구매, 비즈니스, 물류, 공급업체 관리, 재고 관리 등, 품질 보증 가능한 모든 업무를 완수하기 위해 매일 10시간 정도 일을 필요로 하지만, 작업량의 증가 때문에, 노동에 따른 피로, 업무 효율과 품질에 영향을 받았다.

그래서 리더에게 일꾼을 하나 추가해 주실 수 있을지 모르겠지만, 이 프로젝트는 할수록 좋을까?

의 리더: “ 당신의 임무량은 확실히 크지만 당신의 시간 관리능력은 더욱 강화해야 합니다. 그러므로, 제가 당신에게 교육반을 보고해서 다음 시간관리를 하고 합리적인 스케줄을 배워서 앞으로 그렇게 바쁘지 않을 것입니다. ”

바로 < p >

의 소림: "...

네, 감사합니다.

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'p '이후 바쁜 상황은 여전하다.

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사전의 strong `의 사례 `소라의 신청 `

의 소라 > 지도자 > 는 최근에 제가 업무에서 어려움을 겪게 되어 업무의 완성 효율과 품질이 영향을 받게 될 수 있으므로 더 좋은 사업을 펼치기 위해 당신의 지도와 도움을 받을 수 있기를 바랍니다.

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의 리더 “ 무슨 곤란?” < < < < p >

의 소라가 지도부에 “ 내가 최근 작업임무 명세서 > 에 나열한 이 시간의 작업 임무와 모든 업무를 수행하기 위해 품질 보증량의 모든 업무를 완수하기 위해 매일 근무율을 향상시키지만 업무의 확대에 따라 나는 매일 10시간 이상 일할 수 없다.

나는 이러다 계속 계속하면 전체 프로젝트의 진도에 영향을 미치게 될까 걱정된다.

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‘업무임무 명세표 ’를 보고 ‘너의 임무 명세서 ’를 보고 싶다. ‘너의 임무량이 확실히 크니 그러자, 회사 내에서 다른 부서에서 개인 아르바이트를 찾아서 협조할 수 있을지 생각해 보자.”

바로 < p >

의 소라: "지도자의 이해와 지지에 감사드립니다.

하지만 회사 내에서 아르바이트를 하고 일을 도와준다면, 본직 업무의 기초를 완성해야 시간을 낼 수 있다. 아마도 그 사람의 작업량이 증가하고 분신이 부족할 수도 있다. 나도 우리 부서가 이 일로 인해 다른 부서의 신세를 빚지는 것을 바라지 않는다.

바로 < p >

'대표님'은 전면적으로 생각하시는데, 그럼 어떡해요?'.

소라 "(현재 회사 업무 확장이 신속하고 각 부서가 인력을 늘리는 것은 늦은 일이다. 현재 우리 프로젝트가 어려움을 겪고 있는데, 지도자가 보기에는 우리가 외부 사람들로부터 일부 업무를 분담할 수 있을까?" 바로 < p >

의 리더: "소라 씨도 알고 있습니다. 지금 회사가 제창하는 지출을 줄이고 한 사람을 모집하면 비용이 너무 높습니다."

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소라 > 는 업무 경험이 있는 사람을 모집하면 원가가 확실히 높지만, 우리는 이번 졸업생들을 찾을 수 있다. 이렇게 하면 우리를 분담할 수 있고, 시간과 정력을 더 중요한 업무에 몰입하게 하고, 동시에 인력 원가가 높지 않으며, 후비인재도 배양할 수 있다.

대표님은 어떠세요?''<미팅 >

의 리더: “ 이번 졸업생들을 모집하면 원가가 확실히 통제할 수 있지만, 응시생은 좀 더 가르쳐 주어야 한다.

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의 소라, < 문제 없음 > >

‘샤오린 ’은 왜 리더에게 인력 증가를 신청할 때 그들의 의견이 지도자에게 기각되었는데, 샤라 신청을 할 때 순조롭게 통과했을까?

'p '1위, 준비가 충분하다.

소라는 즉각 요청을 하지 않았고, 일에 대한 불평도 없이 ‘리더십의 지점과 도움 ’이라는 이유로 화제를 모으며 자신의 겸허함을 표현해 리더들의 주목을 받았다.

바로 < p >

'p '둘째, 데이터로 말해요.

소라는 ‘작업 임무 명세표 ’를 제정했다. 위의 그의 작업 임무, 각 임무의 연장, 주기와 수량 등을 상세하게 나열해 지도자의 작업량에 대한 명확한 인상을 받았다.

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'p '세 번째, 전반적으로 생각할 수 있다.

리더가 내부 알바를 할 때 소라는 아르바이트자의 분신도 고려할 수 있을 뿐만 아니라 부처간 빚진 열세까지 고려할 수 있다. 지도자가 절류 지출을 제시할 때 소라는 기존 졸업생들을 채용할 수 있고, 후비인재를 양성하는 것도 고려할 수 있고, 소라는 상급 차원에서 문제를 고려할 수 있을 뿐만 아니라 회사 차원에서 해결책을 제공할 수 있다.

바로 < p >