대성성: O2O 사유로 점성이 있는 플랫폼을 만들기

"우리는 그들의 수요를 발굴했다.조합이날 폭발.이날 판매량은 기본적으로 10배였다.오쟁 소개.그는 사람들이 대성에서 주둔업자 상품을 구입할 수 있고 평소에는 제공할 수 없는 상품을 구매할 수 있다고 밝혔다.모든 것을 다 만족시키다.현장에서 자동차, 관광, 주유카드, 분유, 재테크 제품 등이 모두 시선에 나타났다.

　　궁지에 몰리다

지난해 ‘9.8 ’의 첫 번째 ‘광쟁절 ’이 지나자 오쟁은 플랫폼의 매력을 느끼며 ‘자선동작 ’을 궁리하며 목표객을 잠그며 모두 대성 플랫폼에서 90%까지 만족시켰다.일상 경영 차원에서 오 씨는 세 가지 체험 방식으로 손님을 모아 창의문화, 녹색 생태와 과학기술 지식을 정하였다.모든 것들이 통과됩니다.O2O오쟁은 "인터넷을 포옹하고 배척하지 않는다"고 말했다.현재 천진 대성일 평균 매출은 500만 위안에 이른다.

보통 쇼핑몰 개업 후 반년부터 1년까지 가장 위험한 단계다.오쟁이 취임할 때 쇼핑센터가 막 개업한 지 반년이 넘었다."그동안 경영이 잘못되면 가게를 철회하는 것이 큰 기기일 것이다."오쟁은 그의 상황이 그다지 좋지 않다: 점포 임대율도 70%도 안 되고 각종 유류 공사도 처리해야 한다고 말했다.그때는 하루 최고 매출액이 100여 만원이었다.

그의 핵심 문제는 쇼핑센터의 판매를 어떻게 향상시킬 것인가.단순한 일선 도시와 좋은 지역의 쇼핑센터가 직접 사고방식을 맞춘 것은 틀림없다.체험형 쇼핑센터는 통행의 경영원칙을 갖고 있으며, 브랜드 그룹과 빠른 조정 및 정세화 관리를 통해 핵심 경쟁력을 구축해 여러 해 이 원칙을 봉행하는 것이 업계의 모범적인 쇼핑센터가 적지 않다.

오 씨는 정면전장을 피해 체험을 강화하는 세분분야에서 출로를 찾기로 했다.가장 중요한 목표는 회객이다.쇼핑센터의 위치는 18세부터 35세까지 동일한 마음가짐이 있는 사람들이다. 평상시 평상시 평상시 평상시 평상시 평상시 평상시 평상시 평상시 9저녁 5와 대부분 물질적 기반이 부족해 인생의 실의와 좌절을 겪었을 수도 있지만, 그들은 꿈과 창의력이 있고, 예술천분을 갖추고 변화를 갈구하고 현실을 바꿀 수 없다.오쟁은 이를 조금으로 귀결했다. "마음에 가장 부드러운 부분을 맞출 필요가 있다"고 말했다.

다륜의 두뇌폭풍: 폐쇄식 개회, 끊임없이 부정, 다시.결국 세 방향 - 창의문화, 녹색 생태와 과학기술 지식을 정했고, 3자는 일반적인 쇼핑, 음식과 오락 수요의 정신적 수요를 능가하고 있다.하지만 국내 백화점에 존재하는 역설은 경영정신제품의 이상적인 수익을 얻을 수 없다는 것이다.그러나 오쟁은 쇼핑센터 차원에서 이렇게 보지 않는다. “일단 인기, 재기, 나는 일시적인 문제를 두렵지 않다. 누군가가 생기면 쇼핑, 식사 모임 한 동네나 동네로 삼아 목표를 달성한다 ”고 말했다.

그러자 거위 탄 공사가 탄생했다.사실 그동안 오씨는 어떻게 체험할 것인지를 찾아 헤맸다.그룹 지도자의 계발 아래 오씨는 일반 경영 브랜드를 운영하는 데 자선 동작 — 거리구 작은 브랜드를 만들기로 했다.길거리에는 멀쩡하게 만들어야 한다. 아스팔트길, 가로등, 그리고 히트박스, 음료수 캐주얼 가게가 있어야 한다. 물론 거리 양쪽에는 각양각색의 작은 가게가 마련되어 있으며, 마지막에는 예술과 풋풋한 모범이 있는 이름도 있다.팀의 두뇌폭풍을 확정한 ‘거위 타고 ’라는 이름을 오의 앞에 나타났을 때 그의 눈은 반짝였다.'거위'의 발음은'나','거위'에 가깝다. 인생마다 당대의 압력을 담고 있으며'닐스 기조 여행기'에서도 이상적인 이야기를 담고 있다.

거위 타는 공사가 등장하면 화제가 된다.현재 이 지역은 수천 평방미터밖에 안 되는 지역에서 하루 1만 명 이상, 전체 객류의 5분의 1을 차지해 쇼핑센터 내 단위평효가 가장 높은 곳으로 집계됐다.4층의 입구에 두 개의 아치형 원문 두 개를 보실 수 있습니다.대학생 몇 명의 모습이 이로부터 지나가는 중 한 소녀는 "우리 거위 공사 타러 가자. 거기 재밌다"고 제의했다.

‘ 재미있다 ’ 는 아마도 대성의 정교한 곳이었을 것이다.그곳에서는 컨테이너에서 중요한 역할을 하고 있으며 34개의 스타일의 각기 다른 가게가 각 곳곳에 분류해 창의적, 음식과 문화의 사업을 경영하고 있다.그 중 한 서점 은 그 구호 를 외벽 에 걸었다: 모든 것 과 아름다운 생활 관련 무용 한 책 — 무관! 불순하 다!집집마다 거의 독특한 손님들이 있다.이들이 많이 팔리지 않을 수도 있고, 임대료도 낮지만 이미지와 회객의 기능을 발휘했다.

거위공사가 하마터면 노래방 소재지가 될 수 있다는 얘기다.오씨는 한때 한 노래방과 10년 동안 임대 의사를 맺었다.이것은 기본적으로 위험이 매우 낮은 협력이다. 그것은 수천 평미터의 면적을 신속하게 소화할 수 있고, 임대료는 낮지만 경영은 안정된다.그러나 문제는 낮에는 한산하고 밤에는 난리가 났고, 쇼핑몰 전체를 위해 인기를 끌어올리는 역할을 할 수 없다는 점이다.마지막 순간에 오 씨는 철수하기로 했다.

　　이기다체험

공강 천진 대성까지 오씨는 비즈니스 기구를 운영하는 경험이 전혀 없었고, 이 열세는 때때로 이득을 가져올 수 있다. 단순히 업무 논리에 따라 일을 할 수 있다.하루에 1억 원을 판매하는 목표를 제시한 후 오위는 팀워크: 매출이 생기면 세 가지 요소로, 첫째는 객류, 둘째는 얼마의 쇼핑, 셋째는 얼마의 물건을 샀고, 즉 단가, 세 가지 상승은 판매액이다.10만 명이 오면 1천 위안씩 쇼핑을 하면 총액이 1억 위안에 이른다.팀에서 황금 팔고 자동차를 팔 수 있냐고 묻는 사람이 있다. 오오반문은 왜 안 돼? 생각해 보니 열렸다.

그러나 사업가들의 참여를 어떻게 설득할 것인가? 우선 재고품의 대할인 광환으로 만들어서는 안 된다. 그렇지 않으면 할인절의 낙인이 찍힌다.리더십은 반드시 신상품을 행사에 참여시켜야 하지만, 사업가의 창기와 충돌이 생길 수도 있고, 상가 결합과 소비자들의 적절한 혜택이 필요하다.협상을 조율하는 것은 어려운 과정이다. 우선 성숙한 브랜드부터, 그것들은 대부분 선상 조작 경험을 갖추고, 손님들이 가장 좋아하는 형식과 제품을 이해하는 것이다.이것은 동태의 바둑 과정이다. 한 집안을 이야기하고, 바로 사고의 방향을 조정하여 다음 바탕을 다졌다.결국 모든 장내 상인을 떼어냈다.

사업가들에게 ‘ 광갈이 ’ 가 인지도를 높이고 매출을 확대했다.뜻밖의 수확은 어떤 상인들이 신상품의 리듬을 바꾸는 것이다.거위 공사 상인 익프러즈 창업자 떠우성씨는 전위 청년에 전속되었다고 소개했다. 예전에는 신상품을 내놓은 시간은 하반기 9월부터 10월 까지 뽑았지만'4.19 '활동은 상반기에 한 번 더 밀었다. 결국 의외로 천진대성에 있는 점면은 매일 베이징 등지에 위치한 점보다 30% 높다.떠우성은 앞으로 이런 새로운 리듬을 유지하기로 결정했다.

그러나 그 당시의 가장 큰 문제는, 장내외참여 사업가들의 모든 이야기가 다 잡힌 뒤, 어떻게 더 많은 손님을 끌어들이게 할 수 있을까? 첫 번째 요무는 지난해'9.8'에서 추첨을 한 뒤 올해'4.19'가'전세파'를 벌이기 위한 구호 인 1,000위안, 거위공사를 탈 수 있는 한 해의 임대료를 얻어낼 수 있다는 것이다.전부는 2주 동안 웨이보, 웹사이트, 전통 매체, 지하철 광고를 통해 전송 후, 오쟁과 팀은 각각 두 개의 ‘광쟁절 ’을 통해 참여하는 열정을 입증했다.

잇따라 두 차례의 업계 싱글 판매 기록을 세운 후, 천진 대열성 지명도가 높아졌지만 차츰 냉정하게 차분해지고 있다는 사실을 그는 알고 있다."마케팅 활동이 아니라 마케팅을 통해 업종에 대한 효율적인 탐지와 시장의 주목을 받고 있다"고 말했다.오설.그러나 이 두 번째 활동을 통해 오씨는 플랫폼의 가치를 발견하고, 그는 유량의 손님을 저장하는 회원과 동네로 만들어 더 많은 수요를 충족시키려고 했다.

실제로 싱글 매출보다 오쟁은 일반 경영의 핵심 경쟁력 — 브랜드 • 업태의 전체 그룹을 중시하고 있다."주제 퍼즐 대로, 맞춤법 해서 브랜드를 설득해 주세요."제치는 "쇼핑센터가 인기다. 브랜드는 우리에 대한 배합이 분명하지 않은 주력점과 차주력점 구분이 없다"고 말했다.

쇼핑센터가 강세를 보일 때도 있다.Apple 직영점에서 패션을 정하는 젊은 세대 그룹은 쇼핑센터에서 장사를 하고 싶다는 표지였지만, 다른 직영점과 마찬가지로 단독 외면을 만들어야 한다.오의 거절은 애플도 쇼핑몰의 전체적인 효과와 업태그룹에 복종해야 한다는 이유다.결국 오가 이겼다.

오늘이 되면 전기 상업이 거스르지 못하고 전통백화점은 어쩔 수 없이 큰 퇴양을 해야 하지만 분량을 계속 잃고 있다.오쟁의 사고는 문을 열어 인터넷을 포옹한다.실제로 선 아래 O2O 패턴을 잘 보는 사람은 적지 않지만, 단매 분야를 제외한 전통백화점과 쇼핑센터는 여전하다.오쟁은 마찬가지로 막막했지만, 그는 그래도 시도해 보고 싶다.“먼저 각자의 일을 가려야 한다. 너는 공중 일을 하고 내가 지면을 하는 일은 보급, 체험, 체험, 신입 회원을 수호하는 것을 포함한다.”오희망은 이런 완벽한 패턴 — 쇼핑센터가 선 아래의 객류를 최대한 선상에서 연출하기를 바란다. 선상에 거래만 있으면 참여할 것이다."우리가 상품을 선택할 때 쇼핑센터와 충돌할 수 없다. 현재는 우리가 공백의 세분분야에서 O2O 를 할 수 있다."

'4.19'에서 쇼핑몰은 실제 인터넷을 충분히 포옹했다.그날은 모든 브랜드가 코드를 놓았는데 가게의 매출이 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 오히려 상승했다.왕리는 "많은 사람들이 인터넷에서 상품을 살펴보고, 마지막으로 실체점으로 상품을 구매하는데, 가격의 미세한 차이는 별로 신경 쓰지 않는다. 또 많은 브랜드의 신상품은 실체점에서 판매되기 때문이다"고 말했다.사실상 전자상들이 실체점을 완전히 대체할 수 없다는 것을 증명한다.

현재 오쟁은 데이터 분석을 벗어날 수 없다.매일 밤 문을 닫은 후 쇼핑몰은 이날 객류량, 차량 유량, 매출 총액과 층 매출이 그의 휴대전화에 전송된다.그는 4개의 상한을 열고 판매평효의 절대치와 평효가 증속되어 두 개의 좌표축으로 모든 상가를 숫자에 따라 이 4개 상한에 분배한 후 변화에 따라 조정한다.

오에서 보면 이것은 가장 초급 데이터 운용일 뿐이다.그의 이상적인 데이터응용 모드 는 쇼핑몰에 들어가는 모든 고객의 취향을 정확하게 파악하고 정보를 전달하는 것이다.그는 이것이 곧 올 것이라고 믿는다.어쩌면 그날까지, 그는 또 다른 생각들이 떠올랐다.