어떻게 상급자에게 체면을 세워 줄 것인가
은 먼저 당신이 지도자에 대한 선의의 관심과 애호에서 비롯된 것은 지도자의 일을 도우기 위해 일을 잘 처리하기 위해 이성적으로 분석할 수 있다.
그 다음은 네가 지도자를 존중하고 그의 권위를 복종해야 한다.
너의 의견은 그가 비난하는 것을 의미하는 것이 아니다. 반대로 너는'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aast'를 의미하는 것을 의미한다.
다시, 자신에게 여지를 남기다.
여지를 남기면, 하급이 진퇴할 수 있게 할 수 있고, 일단 의견을 제기하는 것은 적절하지 않다면, 자신을 대신하여 체면을 회복할 가능성이 있을 것이다.
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의 실천 경험에 따르면, 가르침을 청하는 방식으로 건의를 더 상급으로 받아들이기 쉽다.
가르침을 청하는 것은 낮은 자세이기 때문에, 그 잠재함은 상급자의 권위를 존중하고 지도자의 우선적인 지위를 인정하기 때문이다.
하급이 건의를 제기하기 전에 상급자의 방안과 계획을 자세히 연구한 것은 진지하고 공정한 태도로 상급의 사상을 대하는 것이다.
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'p'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp'을 통해 `의 산하 `의 조언은 상급자의 견해를 존중하는 데 도움이 된다.
이런 인상은 상급자에게 위안을 느끼게 하고 하급에 대한 적의를 줄일 수 있다.
물론 누구나 존재하는 성취감이 작용하고 있다.
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는 < 혼사 >의 자세 는 형식적인 의미 뿐만 아니라 내용이 더 의미 있는 의미.
경험 있는 설득자, 상대방의 경우를 미리 파악하고, 이러한 상황을 이용하는 데 능숙하게 활용하고, 상대방과 접촉 중, 먼저 함께 하는 것이 많아지면서, 쌍방은 점점 더 익숙해지고, 점점 심리적 친분을 느끼고, 의심과 경계심을 없애고, 상대방은 당신의 관점과 건의를 믿기 쉽다.
무엇보다 당신은 성실한 태도로 서로의 의사소통을 할 때 상급자에게 대한 신뢰감을 증강시킬 수 있다는 점이다.
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이 때문에 하급자가 건의를 하기 전에 먼저 자신의 상급자에게 대화의 공통점을 찾아서 서로의 상용 심리 기초를 세우는 것이다.
만약 당신이 제기한 것은 보충성 건의라면, 먼저 상급자의 큰 틀부터 명확하게, 당신의 수정 의견을 제시하고 지엽적이고 국부적인 개선과 보완을 위해 상급의 방안과 관점을 보완하고 설득력을 더욱 효과적으로 집행할 수 있다.
반대성 의견을 제시한다면, 반드시 공동심리의 양성에 주의하여 상대방이 당신을 받아들일 수 있도록 해야 한다.
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은 상급자의 입장에서 문제를 고려해 충분한 사실자료와 정정당당한 이론 분석을 근거로 상급자의 입장을 진심으로 포기하고 당신의 건의와 견해를 자세히 들어볼 수 있을 것입니다.
이런 상황에서 상급자는 당신의 의견과 건의를 기꺼이 받아들이는 것이다.
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