최선의 중층이 첫 번째 시간에 결과를 내어 인사채용을 잘 처리하도록 하겠습니다.
이 프로젝트를 시작하면 중층의 뇌해에 따라 기반의 정경이 떠오르게 되고, 이러한 방법은'걷는 형식'이라고 생각하며 집행력이 좋지 않은 표현을 할 필요가 없다.
사실상 공정이 해결되는 것은 최종효율 문제다.
부서와 부서 사이, 일자리, 일자리 사이의 입력, 수출 관계에 순응하여, 직원들은 각자의 직책 소재 및 흐름 중 위치를 명확하게 했다.
현재 세계 500대 기업은 공정의 중요성을 강조하고 있으며, 흐름 관리의 장점을 설명하기에 충분하다.
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바로 < p > ‘Tooms ’는 비교적 개성 있는 판매원이며 실적이 두드러졌을 뿐 개성이 있는 그는 백년의 역사를 가진 ‘군공 출신 ’ 기업인 미국 두방회사를 하필 공급하고 있다. 일선 팀에서 기발하는 토마스는 각종 신청, 보고서 작성을 매우 싫어한다. 회사들이 제창하는 데이터 분석, 흐름표 등, 지도자에 대한 일을 잊어버리거나, 하지 않거나, 회답해야 전화가 있어야 메아리가 있다. 이에 대해 그는 자신이 옳지 않다고 생각하지 않았고, 판매 실적이 모든 것을 결정했다며, 실적이 두드러지기만 하면 모든 것이 부차적이라고 생각한다. 따라서 새로운 임무를 수행할 때마다, 그는 이런 흐름을 돌보지 않고 제멋대로 행동한다. 바로 < p > 은 작풍이 엄밀하고 융통성이 없는 두방회사가 또 그렇게 신경 쓰여 보고를 강조하며, 각 영수증마다 통제할 수 있기를 바란다. 이런 환경에서 토마스의 집행 방식은 유난히 일치하지 않는다. 이후 같은 기간 입사 동료가 계속 발탁되었을 때, 그는 회사를 떠나도록 요구하고 따로 발전을 꾀했다. 바로 < p > 가 지금 < Tas > 의 유능한 능력에 따라 회사의 각종 규제 및 유정을 지키는 직원이 어디서나 알 수 있다. 회사 측면에서 제도와 기업정책을 중시하고 기업문화를 이해하고 기업문화를 이해하고 기업의 지시 아래 행동하는 직원은 그들이 받아들이고 싶어하는 것이다. 특립독행과 규칙에 따라 일을 처리하지 않는 사람들은 기업의 발전에 도움이 되지 않는다. 따라서 중층의 지도자는 상급의 명령을 수행할 때만 유통할 뿐만 아니라 부하 직원들이 절차에 따라 일을 감시해야 한다. 이렇게 해야만 모두가 공정하게 일을 처리하는 분위기로 기업의 발전에 이롭다. 바로 < p > ‘p ’은 기자가 보잉 (중국) 왕건민 (중국) 회장이 안정적인 추구와 프로젝트에 대한 요구와 관련해 회사의 반응이 늦어지고 집행력이 부족할 때 왕건민은 “집행할 때 방침을 바뀔 수 없다. 그러나 흐름에 대한 엄격한 준수는 집행력의 구현이다 ”고 답했다. 바로 < p > 를 비롯해서 의 폭넓은 스토리: 일본에 있는 중국 유학생, 과외 시간으로 일본 식당 세탁 접시를 벌어들인다. 일본의 음식업에는 불문한 규칙이 있는데, 즉 식당의 접시는 반드시 물로 일곱 번 씻어야 한다. 쟁반을 씻는 일은 보수를 받는 것이기 때문에, 이 유학생은 마음속으로 접시를 두 번 덜 씻는다. 한동안'도둑질감'으로 그의 속도는 다른 접시를 씻는 학우를 넘어 다른 일본학생들이 그에게 가르침을 청할 때 그는 조금도 숨김없이 말했다. "일곱 번의 접시와 다섯 번 씻은 것은 다름이 없다"고 말했다. 일본 학생들이 듣고 점차 그와 소원해졌다. 바로 < p > 한 번의 식당 사장은 한 번의 추출에서 전용된 시험지로 그 유학생의 청소가 부족한 정도를 측정할 때 그를 책망했다. 그 유학생은 잘못을 모르면서 “ 다섯 번 씻고 일곱 번 씻는 것과 마찬가지로 접시의 청결을 유지하는 것이 아니냐 ” < p > 의 사장님이 담담하게 말했다: “ 당신은 성실하지 않은 사람입니다. 규정된 흐름에 따라 일을 처리하지 않으니 떠나십시오. ” 바로 < p > 은 이렇게 해서 그는 일자리가 없어서 다른 식당에 가서 아르바이트를 하고 다른 사람들은 모두 집행력이 강하지 않은 사람을 남기려 하기 때문에 그의 생활이 엉망진창에 빠졌다. 바로 < p > ‘p ’은 그 유학생에게 ‘밀착감감 ’을 하지 않는다면, 이미 정해진 흐름에 따라 어떻게 이렇게 결말이 나올까? 그래서 중층들이 상부에 대한 명령을 존중하는 상황에서 할인 없이 집행해야 한다. 물론 집행 시 아래 두 가지 사항을 주의해야 한다. 바로 < p > 사전의 strong ‧ 일과 불원정 프로트들 < < < < < < < 의 < 을 > 이 회사마다 프로젝트가 있기 때문에 각 방면의 요인을 종합적으로 고려한 결과다. 따라서 이러한 흐름에 대한 불평은 끊이지 말고, 그런 틀에 대해 더 혐오하지 말고, 그렇지 않으면 자신이 매우 불리하다. 바로 < p > <작은 유 >가 출중한 능력으로 회사에 도착하자마자 부서 매니저로 발탁되었다. 그러나 사장의 자리는 아직 얼마 되지 않아 자진사직하고 다른 회사에 업무원으로 갔다. 왜일까요? 술에 이어 그는 이직의 진짜 원인을 밝혔다: 예전 그 회사의 제도가 매우 엄격해서 모든 일이 유정을 가야 한다. 일반적인 업무 계약서라도 몇 부서의 총감은 서명을 해야 한다. 따라서 그는 유수 건져낼 기회가 없기 때문에 아예 사직하고 있다. 바로 < p > ‘p ’이라는 잘못된 인식은 총명한 중층마다 저지르지 않을 것 같다. 중층들은 불평의 마음을 포기하고 정면적인 태도로 프로세스를 지켜야 한다. 바로 < p > 사전의 strong ‧ 2, 절차를 수락, 자신을 변경하기 위해서 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 > 을 위해서 < 의 < 을 < 의 은 임무를 수행할 때 프로젝트가 좋지 않다고 생각할 때 자신에게 받아들일 수 있으니, 유정을 존중하는 사람만이 임무를 더 잘 수행할 수 있기 때문이다. 이것은 전중국의 혜보CEO 손진과 같이 했던 이야기: -'p ' 은 사막에서 생명력이 가장 강한 물종은 낙타, 초원 최강의 물종은 사자, 사막에서 초원의 다른 동물과 경쟁하기가 매우 어렵다. 그러나 어느 날 비가 내리면 사막은 초원이 된다. 넌 낙타야, 넌 어떻게 해? 원래 사막에서 네가 제일 대단해. 다음날 아침에 일어나면 초원:다른 사막을 찾는데, 어떤 사람은 사자가 된다고... 다른 사막을 찾는 것은 사실 쉽지 않다면 적응할 수밖에 없다. 당신은 먼저 외과 성형 의사를 찾습니다. 당신은 자신을 사자로 만들어서 적응할 시간을 얻고 앞으로 자신을 천천히 사자로 만들어 줍니다. 그러나 당신의 외형이 사자라면 속으로는 낙타입니다. 더 처참하게 죽게 될 것입니다. 바로 < p > ‘p ’이라는 단락의 말이 심성적이어서 속사정이 없다는 것을 우리에게 알려 주고, 겉모습은 어떻게 절차를 받아들일지라도 좋은 작업 성적을 내리기 어렵다. 그래서 중층의 지도자들은 회사 흐름에 직면해서 불평하지 말고 그것을 존중해야 한다. 바로 < p >
