어릴 적부터 우세 산업 사슬 구두 위기 로 변천 했다

‘ 온령시 민영기업조사 ’는 국제금융위기의 충격 아래 온령 3만여 개 민영기업이 어떻게 살아났을까?

다음 단계는 어디로 향합니까?

원소 기자가 온령 2주간 조사연구 인터뷰에서 봄 창업 창업의 열기: 소모대 원소 이후 온령 기업의 절반 이상이 지난해 평평 또는 상승, 2월 공업의 향전량으로 사상 동기 최고 기록을 세웠다.

온령 민영 기업에서 잠잠해지고 있다.

국제금융위기 충격으로 이 폭풍우 속에서 온령 민영기업이 전형 업그레이드 단계를 가속화시켰다.

위기를 겪는 것은 고통이지만 진통이 신생이다.

‘ 좋은 형제 ’ 가 ‘ 좋은 형제 ’ 로 변해 ‘ 작고, 전 ’ 에서 우세 산업 사슬을 만들기 위해 단연 몇 달 동안 정산한 온령택국, 대계 등 농촌 소형 신발 공장에서 기계가 다시 울려 퍼졌다.

이들을 위해 주문서를 가져온 것은 현지의 큰 신발 공장인 절강 좋은 형제 구두업 유한 회사다.

위기 속에는 기회 가 있지만 기회는 준비된 사람에게 남겨 준 것이다 "며"좋은 형제 "의 작업장에서 회사 회장이 기자에게 알려 주었고, 지난해 광동에서 오랫동안 발전한 대형 스니커즈의 많은 대형 스니커즈 기업들이 기회를 잡아 보르마트 운동화와 접촉을 받았고, 지난해 100만켤레에서 올해 500만켤레 증가한 500만켤레, 회사 전체 생산은 처음으로 1000만 켤레 돌파할 것이다.

그러나 이전법은 의외로 연산 350만 켤레의 운동화를 가진 능력에도 불구하고 주문은 크게 늘지 않았지만 ‘좋은 형제 ’가 더 이상 장비를 늘리지 않고 주문서를 다른 신발 공장을 전대적으로 전달하고 전대미로 40여 명의 연구원을 끌어들였다.

'좋은 형제'는 지난해 이후 만연된 국제 금융위기다.

“ 운동화 한 켤레는 32개의 공정이 필요해, 예로부터 신발끈, 신발, 창, 창 등 모든 부품이 필요했다.

작년에 원자재 가격이 폭등하고 외부 수요가 하락하여 우리는 무엇을 하든지 관리와 생산이 매우 번거롭고, 둘째는 비용이 너무 높고, 한때 손실도 발생했다.

이전법은 "처음부터 끝까지 하는 게 성취감"이라며 "지금은 온령이 180여 개 기업이 부품을 만들어 주고, 15개 기업이 카드를 만들어주고, 우리는 이 기업들과 진짜'좋은 형제'가 되었고, 공장도 훨씬 편해졌다"고 말했다.

이 상황에서 좋은 형제는 두 가지 일에 전념하고 있다. 하나는 개척시장이고, 둘째는 신상품을 개발하는 것이다.

‘ 유럽 대형 슈퍼마켓 ’ 과 접촉, 유럽의 대형 마트에 시장을 미국에서 유럽으로 확대하고 있다.

금융위기의 영향이 커질 수 있다는 점을 감안하면 신제품 개발을 더욱 다그치고 신흥 시장을 들썩이고 있다.

대기업과 소기업의 협력은 개인적인 사건이 아니다.

절강 도약기 유한회사와 중소기업이 협업 관계를 맺고 협력업체들이 기술적 난제에 부딪혀 ‘비약 ’의 엔지니어는 무료로 서비스를 제공할 수 있다.

기마는 수도꼭지 기업의 정전지주그룹으로, 심지어 돈을 내어 작은 기업들이 선진 설비를 구입하고 장비 개조를 가속화시킨다.

이 에 대해 새로운 동향 은 업계 의 산업 사슬 을 제외하고, 6 대 환 제품 디자인, 원료 구매, 물류 운송, 주문 처리, 도매 판매, 단말 소매.

“경제학자가 ‘6 +1 ’이라고 부르는데 사실상 현대시장의 경쟁은 이미 산업사슬의 경쟁이다. 민영 기업들이 ‘작고 전 ’의 발전 모델을 최대한 빨리 고별할 것을 요구한다 ”고 말했다.

더 많은 기업의'좋은 형제'를 장려하기 위해 같은 산업 사슬 내 기업 간의 협업 패턴을 형성하고, 온령시는 '1 + 1 + 3' 전략을 내놓았다. 일가발전이 양호하는 중소기업의 성장형 기업을 더해 3개 기업을 추가하여 중소기업에 업무를 맡기고 있다.

이렇게, 대기업은 디자인, 브랜드 마케팅 양단을 개발하고, 중소기업은 기술 장비 능력을 향상시키는 방향으로, 쌍방은 서로 분업, 협력 성장을 가졌다.

국내외 경제발전사는 위기가 닥칠 때마다 용두기업이 생겨 통합 자원, 발전을 실현하는 동시에 산업체의 형성과 장장을 이끌었다.

온령의 민영 기업은 이미 기쁜 걸음을 내디뎠다.

다른 사람이 할 수 없는 상품을 13% 를 할 수 없는 위기 속에서 혁신 발걸음을 가속하여, 절강성 뢰기 주식 유한회사 회장 종인지는 매우 바쁘다

흠뢰의 공압기가 유럽시장에 다시 진출한 것은 일년 만이다.

“ 1년 내내 주문서가 꽉 찼는데, 우리는 지금 신제품의 시범을 바쁘게 하려고 하는 한편, 동시에 노동자를 모집해야 한다. ” 고 말했다.

간신히 기자와의 인터뷰를 받은 종인지는 “작년에 우리 직원들이 2000여 명에서 700여 명으로 줄었다. 다음은 작년에 잘린 일자리를 보충해야 한다 ”고 말했다.

중국 최대의 소형 공압기 생산업체, 연산 150만대 공압기, 전체 수출 유럽의 70% 수출.

2008년 전에 유럽 시장의 절반 공압기는 흠뢰로 만든 것이다.

동행 경쟁 가격 인하 로 2008년 3월, 유럽연합 은 중국 소형 공압기 에 반덤핑 재결 을 해 중국 기업 이 한 표 의 차이 로 아깝 게 졌 다. "흠뢰"가 77.6%의 고액 수입 관세 를 증정했다.

인터내셔널 글로벌 금융위기는 흠뢰 (흠뢰) 를 발걸음으로 어렵게 했다.

생산 공압기에 필요한 구리, 철, 알루미늄 등 원자재 가격이 대폭 상승하면서 유럽시장의 외수가 급격히 하락했다. “ 우리의 수출이 급속히 하락하고 유럽 시장은 거의 필름을 잃었다. ” 고 말했다.

종인지는 “국내 시장의 가격전이 더욱 참담했다. 당시 우리는 절벽가에 도착한 것처럼 수시로 쇄골이 될 것 같다 ”고 회상했다.

국내 다교의 전문가들이 거자개발을 위한 신제품 진동활활기 압도적인 압도적 압도적으로 기업을 구출하였다.

전통형 피스톤 공압기보다 신제품은 구조적으로 완전히 혁신되었을 뿐만 아니라 소음이 낮고 정도가 높고 기계효율이 1배 가까이 높아 기존 500시간에서 1만 시간 이상으로 증가했다.

유독 신상품이 유럽 시장을 재차 비틀어 올리며 주문서를 설처럼 날아왔다.

현재 우리 신제품의 판매가가 오래된 제품보다 30퍼센트 올랐다.

그리고 이전에는 다른 사람에게 스티커를 주었고 지금은 모두 자신의 브랜드를 사용했고 이윤은 3%에서 30% 이상으로 높였다.

종인지설.

‘ 흠뢰 ’ 는 유럽의 경쟁 상대를 뛰어넘을 뿐만 아니라, 그들은 현지에서 여러 가지 제품을 모방하는 기업에서 성공적으로 “ 돌파 ” 에 성공했다.

이해연 온령시 시장은 기자와의 인터뷰에서 "자신의 실력이 한계가 있기 때문에 민기업은 대부분 남들을 흉내내내다가 멈추면 창의력이 없기 때문에 자주브랜드가 없으면 동질화 경쟁에 빠져서 영원히 자라지 않는다"고 말했다.

온령을 강요하는 민영기업은 다른 사람이 할 수 없는 제품을 할 수 없다.

정전지주그룹은 2008년 매출이 전년보다 한 배로 늘었고, 개년 이래 받은 주문서를 보면 올해는 다시 한 배로 뒤집힐 수 있다.

우리는 현재 1기, 상기, 강회 등 10여 개의 국내 정차 기업을 위한 세트를 제공하고 있다.

최근 몇 년 동안, 정차 가격이 하락했고, 품질이 같은 상황에서 기술개선을 하였기 때문에 신제품 가격은 동종 제품보다 10% 낮아 주문이 더 많아졌다.

임대우 회장은 지난해의 의사결정을 다행히 받았고, 그는 모든 가정을 모두 저당잡히고 8000만원을 투입해 기술개선을 하고, 결국 제품의 품질이 도약하고, 비용이 하락했다. "다른 기업들은 우리와 경쟁할 수 없다"고 말했다.

외래면으로'가족 기업'에서 현대기업제도'1333'를 현대기업제도로 향한 데다 온령시'양회'에서 시정협 위원 진강 씨가 정성껏 준비한 제안을 제출했다. 국유 컨트롤 업체 상쇄위기를 해결하는 긴급 조언'을 내놓았다.

13% 는 온령시 10대 공업업체 중 마그룹의 이사이다.

그의 제안은 중마그룹이 작년에 겪은 ‘ 담보 폭풍 ’ 에서 비롯되었다.

2008년 여름, 온령 10대 공업업체, 판매 수입이 10억 위안을 넘는 건재업체인 룽커그룹은 태주 양측에 곤경에 처한 기업에 거액을 담보해 재무위기를 야기했다. 은행은 또 로커그룹에 5000여 위안의 자금을 뽑아 파산에 직면하고 있다.

‘ 클로즈업 ’ 은 ‘ 륭 ’ 의 뒤에는 복잡한 담보사슬인 가운데 중마그룹이 연대 보증을 제공하는 주요 기업이다.

‘ 중마 ’ 의 뒤에는 또 대량의 담보 기업이 존재하고 있다.

이때 도미노 골패는 언제든지 무너질 수 있다.

"그때 은행이 확 달려들었다."

몇 달 전 시절을 생각하면 진강의 안색이 많이 굳어졌다. “그러나 당시 ‘중마 ’ 주업의 발전세가 매우 좋았다.”

“ 그동안 우리에게 대출을 받은 17개 은행 17개 은행에게 달려갔다. 기업의 경영 상황을 남김없이 알려 주고, 결국 17개 은행이 우리에게 투자를 하지 않는다고 약속했다. ” 고 말했다.

오늘날까지 상호 보존 파문이 온령에서 발생한 진동 여파는 미진하다.

"기업의 발전과 융자 수단 사이의 갈등이다"고 말했다.

온령 시위원회 서기는 위의부설설에 대해 자세히 설명하지만 심층적으로는 민간 기업과 타고난 성격이다.

민영기업들은 대부분 혈연, 감정의 유대를 이룬다. 이렇게 ‘ 감정용사 ’ 는 이득이 많지만, 경영 결핍과 과학성이 부족하여 기업상 규모가 크면 위험이 크다.

‘ 륭표 ’ 는 결책불합리와 과도한 다원화로 자금 사슬 붕괴를 불러일으켰고, 위기는 연쇄 반응으로 관련 기업을 해쳤다.

제도적 결함은 상호 보존 파문의 근원이다. 이제는 이 결함은 어쩔 수 없이 고칠 때가 됐다.

13% 가 눈앞에 놓여 있는 교훈을 기업으로 몰아 돌아섰다.

지난해 말 중마그룹이 이사국 설립, 5명의 이사 중 외부에서 도입된 고급 관리 인재를 포함해 집단 결정 체제를 세웠다.

"우리는 원래 이런 계획이 있었고 위기가 오자 현대기업 제도를 세우는 발걸음을 가속화시켰다."

진강히 말하다.

천진의 대형기업이 도입한 중마이사, 그룹 부총재는 기자가 설립한 후, 그룹 회장이 더 이상 자회사 회장이 권한을 겸임하지 않고, 유효한 통제, 한편, 한편으로는 엄밀한 결책 제도를 세웠다. “ 가장 일반적인 예상 투자액이 500만 위안 이상의 프로젝트를 거론하고, 지금은 단체로 다시 한 사람이 말을 하지 않는다. ” 고 말했다.

‘ 박박박력 ’ 은 어릴 때부터 소꿉놀이, 가족경영 기가인 온령 민영 사업가인, 현대금융 지식, 재무 관리, 생산 이념을 함께 다루고, 가족식 관리, 개방식 관리를 위해 열심히 노력하고 있다.

기업의 상장비용을 외곬으로 삼아 ‘ 유형적 ’ 을 크게 유도하는 데 힘입어 기업에 교육할 뿐만 아니라 정부에 과다했다.

현재 존재하는 문제는 민영 경제의 자체의 구조성과 자질성 문제에 있다. 외부 환경이 심각하게 변화하는 상황에서 문제가 집중적으로 드러났다.

일방적으로 기업의 폐단을 규제하고 현재의 어려움을 해결하고 장원발전을 결합해 이를 고려해 ‘ 양손 잡아라 ’ ‘ 약방 ’ 을 열어 기업이 신속하게 제도를 창립하고 현대기업제도를 창립하고 현대기업제도를 설립하고, 또 다른 한편으로는 단속고발적인 경영을 이끌고 실제와 뚜렷한 특색을 가진 계승업의 길을 걸어 나가고 있다.

제도 혁신이 관건이다.

온령시는 구조규범의 모범 기업을 이끌어 온 시장 기업들이 그들에게 경과를 이끌었다.

이오지분 (리오지분) 은 지난해 하반기 이래 또 한 무리의 현지 민영 기업들을 접대하였다.

리오 사장은 기자들에게 이 같은 동업자들은 모두 가족제 관리, 조방식 발전이 확실히 바뀐 것이며, 이오와 같은 과학적 결정, 규범 치공장을 배워야 한다고 말했다.

온령시금