인터넷 마케팅 은 기업 을 다시 같은 출발선 으로 끌어들였다

“ 그물을 건드리지 않으면 죽는다 ” 는 전우룡 같은 우악스러운 논단으로, 말이 거칠고 이치에 맞지 않고, 풍운이 치솟는 인터넷 시대에 콘텐츠는 틈이 없다.

차 여식 후 꽉 찬 버스에서 악취를 풍기는 공중화장실에서 미친 듯이 눈알을 끌고 있는 것은 바로 인터넷상에서의 각종 콘텐츠뿐 아니라 언론, 통신, 오락 등을 타락하는 듯한 전복을 실시하고 있어 혁명인 대중소비에 대한 변화를 불러일으켰다.

고객의 혁명, 상업 변혁에 가속기를 설치하고, 먼 훗날 상업에 대한 재개설, 업계 재편은 기회자와 모험가의 낙원, 작은 기적을 만들어 세계와 미래를 바꿀 수 있다.

온라인 커뮤니티 의 매력은 ‘영원가 마케팅 ’에 있다. 작은 돈으로 큰 돈을 쓰지 않고 마케팅 업무를 대대적으로 치르며 약소박대를 이룰 수 있다.

인터넷은 사람들의 꿈과 열정을 불러일으킬 수 있으며 인터넷을 빌리기 시작하여 많은 기업들이 기세가 충천하기 시작하여 새로운 천지를 선양하고 강자를 전복시키겠다고 맹세했다.

이상은 풍만하고 현실은 매우 뼈저리지만 결과는 너를 난감하게 할 때가 많다. 또한 매우 난감한 것이다.

인터넷을 손잡고, 많은 기업들은 어색한 동반자: 사업이 있는 것을 보면, 자신도 못 벌고, 찬스를 들은 발자국 소리를 잘 못 들었고, 자신도 잡을 수 없고, 인터넷을 타고 다니는 순풍차를 타고 싶지만, 젖을 먹던 힘을 다해도 밀고 올라갈 수 없었고, 차에 차를 몰고 나니, 멀미가 나서 동서남북을 흐리게 했다.

다수 기업들이 디지털화 마케팅에 대한 이해는 상당히 간단하다. 호장어 뒤에 발동하는 인터넷 싸움은 기본적으로 2개: 웹사이트인 기업 인터넷 사이트인 타오바오 점입니다.

더욱 중요한 것은 인터넷의 마케팅에서 그들은 여전히 새 병에 묵은 술만 담고, 원래 그 세트를 인터넷으로 옮겨, 전통으로 이용하는 것이다

수단으로 네트워크 싸움을 하다.

타오바오는 왜 총아가 되냐?

타오바오는 왜 인터넷 시대의 ‘총아 ’가 될 수 있을까? 말을 길게 하면 늙은 황력을 뒤엎고 답을 제시할 수 있다.

시장 경제 건설의 초반에 정책은 거대한 공간을 방출하고 72행의 집단이 분출되었다.

그때는 네가 담이 좀 크면 머리가 좀 크고 일을 좀 많이 하고, 다리가 좀 더 부지런히 일할 때, 맨손으로 주먹을 부려도 자신의 하루를 칠 수 있고, 조심하지 않으면 명리를 양수할 수 있다.

30여 년이 지나자 정책은 이미 기본적으로 증량 시장을 가져다 줄 수 없다. 업계 경쟁도 경주마로 뛰기 시작했고, 중국 시장은 이미 기회형 시장을 전략형시장으로 전환하기 시작했다.

전략형 시장이 실현되는 것은 업계 청소와 집중, 가격전 시작 (업계 혼전, 모리가 너무 높아 새로운 진입자들 합전단)으로 고리사, 미리로 살아 있다.

전략형 시장은 미리시대의 서막을 열었다.

미리시대에서 어떻게 경영해야 할지, 어떤 기업에겐 새로운 과제와 도전이다! 전통적으로 잠을 자는 중국 기업에 누워 시장의 발걸음을 따라가지 못하고, 그들이 가장 잘하는 솜씨는 혼수만수만수만수만수만수만수만수만수만수만수이다. 이런 시장 변화에 대해서는 속수무책이다.

그래서 이것이 최악의 시대가 되었다.

듣자니 얼마나 많은 사람들이 경쟁 격렬, 이윤이 너무 낮다고 불평을 하고 있는데, 얼마나 많은 온주 사장이 달리기가 아니라 인간에서 증발하는 것이다.

사장이 될 때, 특히 작은 사장은 거의 태양 밑에서 가장 나쁜 직업이 되었고, 더 많은 사람들이 그를 미워하고, 그를 작은 사장으로 삼게 했다.

하느님은 공평합니다. 그가 당신에게 문을 닫으면 반드시 창문을 열어줄 것입니다. 그는 항상 강자에게 사혈을 설치하고 약자에게 한 번 생기를 제공합니다. 무탈하고 선택이 없는 중소기업을 통해 인터넷에서 한 가닥의 활기를 발견했습니다. 이것은 약승강으로 전복할 수 있는 상업인 인터넷 마케팅입니다.

모든 기업을 같은 출발선에 다시 끌어들였다.

성공자의 경로는 어떤 의미에서 의존병이다. 이는 대기업이 처음부터 차갑게 선택되고 대기업의 맹구는 중소기업의 기회이다. 새로운 시장 기회의 초초초단계에 인터넷 마케팅은 초근창업의 낙원, 맨손으로 천하를 때리는 무대이자 기적의 신기한 장소로, 작은 박대, 약승강판판례로 탄생한 온상이다.

직면인터넷 마케팅, 우리는 어쩔 수 없이 선택할 수 있지만, 선택의 방식은 두 가지 뿐 아니라, 하나의 채널, 네트워크 마케팅 채널은 B2C, 다른 하나는 브랜드를 만들고, 차력은 루트에 힘쓴다.

B2C 풍광은 무한하지만 바람빛, 명성은 외의 B2C 에서 노는 것은 모두 돈 버는 데 익숙하지 않고, 모든 투자를 추구하는 중국인 기업은 대부분 그 인내심이 없고, 그런 실력이 부족해 다수 기업들이 차력 수단을 선택했다.

차력 루트는 하지만 인터넷 마케팅의 경로가 적고 적다.

오랫동안 타오바오 외에는 다른 선택이 없다는 것을 발견하는 경우가 종종 있다. (현재 경동 등 교역자가 있더라도 타오바오는 여전히 인터넷 업체들의 첫 선택)이다. 더욱이 타오바오바오에서 마케팅 비용이 낮고, 투입, 효능이 빠르면, 곧 중국식 성공은 몇 개의 C 사례가 크게 확대되고, 하나의 성공을 거두면 집단 미풍을 일으킨다.

이때부터 타오바오 점풍은 천하 창업자의 천국뿐만 아니라 작은 브랜드의 마지막 구명볏짚이 되었다.

타오보식 기회

타오바오는 금광이었다. 초근창업자의 천당이었고, 운명을 바꾸는 사람도 있었고, 누군가가 이기고, 누군가가 약승강했다.

타오보열은 대강 남북, 도시 향촌을 휩쓸고 타오바는 남의 차 여식후의 이야기가 되었다.

타오바는 전문가와 언론에 폭로된 뒤 기회는 더 이상 기회가 될 것 같다.

타타타타타타타야야야야야야, C 가게의 사조남타타더더욱 많은 대형 테산압압최고최고를 맛볼 수 있는 타타타타타타타타타타타타타타타모운영패패패패패패패패패패패패를 빙에직직직직닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥데데데데데데데마마마마마가가가가가가가가가가없는 마마마마마가가가가가가가가가박박박박박단 단 중작은 브랜드쟁쟁쟁쟁의 초초초점이 될 수 없는 두 도구가 되었는데, 원래 싸싸구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구기호

타오바오바오의 큰 고객이 되려면 진금은이 필요합니다. 2010년 타오바오 고객의 입장료는 이미 300만 위안 못지않게 많은 중소기업들에게 천문학적 숫자가 될 것입니다.

타오바오 점령 사건은 이미 중소기업에 공개적으로 인사하기 시작했다.

마운은 부자를 약탈하고 빈곤한 것을 비판하는 데 쓰이는 말은 은행을 비판하는 것이 합리적이고, 마선생을 비판하는 것은 공평함을 잃는다.

마윈 씨는 장사꾼으로 돈을 버는 것은 장사꾼의 천직이다. 무료 패턴은 사실 너를 위해서가 아니라 재미를 없애기 위해 명리 양수한 뒤 중국 초근 창업과 약세 브랜드의 마케팅 문제를 해결했다.

비록 그는 시인과 철학자로 포장하는 것을 좋아하지만, 모두들 도덕적으로 그를 납치해서는 안 된다.

모든 종사자들은 모두 크게 잡아당겨 돈을 벌지 않는 고객을 떼고 싶어한다. 이렇게 생각하면 모두 마음이 가라앉는다.

기업이 인터넷을 흐르게 하는 혈액.

‘ 마 선생 문 ’ 은 세계 종말을 대표하는 것은 아니지만, 인터넷 세계는 여전히 기적을 창조할 수 있고, 많은 사람들이 할 수 있는 것은 우리만의 어리석음을 원망할 뿐이다.

인터넷 시대에는 많은 사람들이 방향을 똑똑히 보았지만, 많은 사람들이 자신을 잃고, 많은 사람들이 인터넷이 가져온 교부방식의 변화를 보고 있지만, 인터넷에 소비자 행위에 대한 변화를 통찰하지 않았다.

그들의 눈에는 비즈니스 판매뿐, 전자의 마케팅!

인터넷은 두 가지 목적으로 물건을 팔아 돈을 벌기 위해 모든 것을 판매하기 위해, 둘째는 마케팅을 넓히고 브랜드를 만들어 눈구와 관심을 벌고 있다.

두 다리, 돈 네 다리, 두 다리, 두 다리, 네 다리, 네 다리의 돈, 힘들 뿐만 아니라, 두 다리의 돈, 두 다리의 돈, 그 결과는 당신이 낙을 훔치며 편하게 할 수 있습니다!

인터넷에서 기적을 만들려면 반드시 종놀림을 바꿔야 한다. 브랜드를 판매하지 말아야 한다.

마케팅은 목표가 커야 하며, 우선 고개를 들어 길을 보고 수레를 끌었다.

인터넷 마케팅을 하려면 네트워크 마케팅의 기본 법칙을 파악해야 하며, 기업이 인터넷을 흐르게 하는 혈액인 사유네트워크화, 마케팅 디지털화.

인터넷이 중국을 이끌고 자발적인 언론 시대에 들어서며 언론의 파편화 시대에는 가장 비싼 자원이 되었고, 언론 시대에는 매체들이 모두 매체, 곳곳마다 플랫폼, 누구나 인터넷과 신흥적인 디지털 플랫폼을 통해 무료 홍보 브랜드가 될 수 있다.

인터넷 시대에는 브랜드의 기본적인 원칙이 있다. 즉, 브랜드는 소비자의 말을 해야 한다. 소비자는 브랜드의 새로운 추세다!

네트워크 마케팅의 문턱은 인터넷, 그물을 짓고 그물을 만든다.

웨이보, 악화, 이야기, 사건, 입소문 등을 이용하여 브랜드 분위기를 조성하고, 감정의 네트워크 분위기를 조성하고, 이복인, 감동, 엔터테이너로 활용할 수 있다.

권위 시장조사업체가 디지털 마케팅의 타당성을 논증한 적이 있다. 반년간의 연구를 거쳐 이들은 이러한 결론을 얻었다: 58%의 네티즌이 제품을 구입하기 전에 인터넷 구매 권고를 찾는다. 60%의 구매자가 인터넷에 영향을 받았는데, 심지어 네티즌은 이미 ‘인터넷을 찾지 못하는 제품 ’이라는 행위를 내놓았다.

많은 사람들이 한 가지 현상을 소홀히 할 수 있다. 그 재물이 거칠고 중앙 시청에서 천금을 던지는 주인은 거의 광고의 마지막에 같은 화면인 바이두 브랜드 단어를 몰래 추가할 수 있다.

샤오미 휴대전화는 실천에서 디지털 마케팅의 위력을 검증했다. 휴대전화가 좋은 것이 아니라 전 세계에서 돈을 벌고 있는 것은 애플과 삼성밖에 없다.

바이러스 백신 소프트웨어를 지긋지긋한 레이군은 휴대폰을 하고 싶고, 예상을 벗어나 자신의 ‘샤오미폰 ’을 선보여야 한다.

그는 광고비를 쓰기 싫어서 웨이보를 통해 이벤트를 진행했다. "당신의 휴대폰 편년사를 수색했다.

네가 어떤 휴대전화를 썼는지, 얼마든지 샀는지, 언제 샀는지, 사진은 웨이보에 보내라.

이 웨이보의 위력은 너무 커서 34시간 동안 좁쌀을 위해 30만 주문을 받았다.

이야기가 한층 발전해 삼성이 애플을 죽일 수 있도록, 디지털 마케팅을 통해 샤오미는 2년 만에 천원 스마트폰의 첫 브랜드로 떠올랐고, 미터 1s 발표 이후 바이두검색 풍운 순위 1위는 샤오미, 2위는 아이폰, 3위는 삼성이다.

소미폰과 레이군은 자신의 실제 행동으로 전 세계에 — 전통 마케팅이 죽었다고 선언했다.

미래 전쟁을 한 차례 이기다

인터넷은 전통과 매우 멀리 떨어져 있다.

공간 가치, 인터넷 마케팅 추구 는 시간 가치 를 주장 하지 않 고, 전통 마케팅 잡 는 현재, 인터넷 마케팅 착안 의 미래 다.

인터넷에 진출한 것은 미래 전쟁이다. 이 전쟁을 이겨야 한다. 미래가 누군지 확실히 알아야 한다. 그리고 우리는 누구와 놀고 있는지 잘 알아야 한다.

현재, 소비 구조