내향자가 직장을 뛰어: 조용한 힘

우리는 직장뿐만 아니라 이 세계는 줄곧 외향자 (외향자) 의 천하 ---------위장분자다.

그들은 종종 성격이 활발하고 명랑하고 강연에 능숙하며 사교를 좋아한다.

우리 문화도 이런 사람을 더욱 추앙한다. 특히 직장에서는 ‘성격 외향 ’, ‘명랑하고 낙관적 ’, ‘소통 잘하기 ’는 이미 모든 지원자들에 대한 기본적인 요구다.

반면 내성적인 사람들은 항상 조용하고 수줍고 저조한 말투, 말이 극히 적어 혼자 사는 것을 좋아하고 사교를 잘하지 않는다.

실제 업무에서 우리는 종종 많은 내향자들을 만나곤 한다. 그들은 항상 ‘혐오 ’, ‘반감 ’, 심지어 ‘싫어하다 ’는 자신의 ‘내성적 ’을 종종 사고하는 문제는 ‘어떻게 자신을 더욱 외향적으로 만드는 것이다.

사실상 내성적인 성격의 기업경영자가 관리하는 기업들이 더 내포하고 내공이 더 두껍고 내공이 더 두껍고 더 튼튼하고 위험을 막는 능력을 가지고 있다는 것을 발견했다.

국내에서는 비교적 대표적인 인물이 화웨이의 임비였고, 지금까지 그는 묵묵히 저조한 생활을 하고 있다.

의심할 여지가 없다. 임선비의 전설적인 인물이 아니라, 그는 시와 냉면 처세에 대해 기본적으로 대중과 언론에 직면하지 않고, 현재 외부 인사들이 그의 진면목을 본 적이 별로 없다.

우리가 접촉한 기업 경영자 중에는 많은 사람들이 매체의 성사에 열중하고, 그들은 공상련 부주석과 전국 ************************************자격을 지켰지만, 남의 가치는 광장에서 그의 가치는 기업경영에 전념하고 있다.

그는 침묵, 외로움, 결단력, 끝까지 견딜 수 없는 사람이며, 내향자이다.

미국 캘리포니아 대학이 연구를 한 결과, 미국 회사 40% 미국 회사

성격은 게이츠와 바피터를 포함한다.

내향자 장점: 1 먼저 사고 발언, 침묵에 능숙하고, 2보다 깊이 기울이고, 3평화의 자신감은 팀을 안심시키고, 4열중문자 교류, 뚜렷하게 입장을 나타낸다. 5습관은 외롭지 않고, 사교낭비 시간에 스트레스를 잘 받는다.

이 방면에서는 국내에 비교적 대표적인 인물이 하나 더 있다

왕위.

소문에 따르면, 많은 바람투사는 왕위와 풍투사에 초대해 식사를 한 끼 대접할 수 있고, 커미션 50만 위안의 인민폐는 말할 수 없고, 소개자는 상관하지 말고, 사람을 청구할 수 있으면 50만원을 준다.

우리는 왕위가 국내 최대의 택배회사를 관리하고 있는 순풍을 알며, 회사는 비행기 20여 대를 가지고, 수만 직원을 관리하고 있다는 것을 안다.

국내 택배 업계의 초라한 조롱에도 국내 택배 업계가 두 종류로, 1종류는 순풍택배와 다른 택배다.

일반적으로 우리는:

숭상 극심한 자신감, CEO 들은 대부분 통제력이 강하고 언어가 유창하고 힘있는 관리자이다. 영화작품의 CEO 는 대체로 이런 화신이 아니다 (처음에는 아니더라도 마지막에는 이 방향으로 만들어진 것이다).

사실 현실 생활에서 내성적인 CEO 는 우리보다 훨씬 많다고 생각했다. 다만 그들의 내성적으로 우리의 시선이 들어오지 않았기 때문이다. 그러나 이는 그들에게 걸출한 CEO, 3M의 역임 CEO 들은 모두 훌륭하다.

그러나 그들은 내성적, 조용, 저조에도 불구하고 이들의 시야가 너무 훌륭하기 때문이다.

빌게이츠: 어린 시절의 개츠는 적극적으로 사람들과 접촉하기를 원하지 않았고, 그는 말을 잘하지 못했지만 다른 사람의 의견에 신경 쓰지 않았다.

그는 다른 사람과 지내는 것보다 신기술을 더 탐구하기 좋아한다.

월렌바피트: 전 세계 유명 투자자, ‘ 지신 ’ 파필트는 내성적인 아이였고, 그는 수시간 동안 기차 모형을 그리는 목록에 푹 빠져 있었거나, 조용히 어머니의 칫솔을 주시하며, 한 번 노려보면 두 시간이었다.

오바마: 수줍은 사람은 정치 ***에서 승리할 수 없다는 것을 성공적으로 전복시켰다. 독단적인 오바마는 정전 학술에 종사하고, 일력상 내성적인 직업이고, 글쓰기도 좋아한다.

일반적으로 사교 능력은 지도자에게 항상 신체를 단련하는 것처럼 중요하다고 생각한다.

실제로 내성적인 지도자들은 잠재적인 경쟁력을 가지고 있다.

우리가 실제로 접촉한 기업 경영자 중에는 내성적, 적고 조용한 경영자가 항상 관리의 본질을 가장 잘 파악하고 일소견견혈을 지적하는 회사의 문제도 종종 간단한 일을 반복하고 중복되는 일을 꾸준히 할 수 있다.