신집피는 자주브랜드 만들기에 최선을 다하고 있습니다.

"이게 정상이야. 양총의 휴대전화가 꺼지면 틀림없이'공중비행인'이 될 거야.

신장의 피혁보스에게는 1년에 3개월 동안 비행기의 세계 각지를 타고 다니고 있다. 연락업무가 아니라 국제피장의 유행을 이해하는 추세다.

이제 곧 가죽옷 판매가 성수기가 다가오니 더욱 바쁘다.

이 회사의 판매부 사장은 두영량은 허탕에 빠진 기자들을 위로했다.

하루가 많은 기다림을 거쳐 신집양 돛 제의본부에서 기자는 마침내 북경에서 이야기를 마치고 종목으로 급히 돌아온 양호를 만났다.

좌석에 앉은 양호는 사과의 뜻을 가지고 말했다. "장사를 기다리는 날이 이미 지났는데, 이제 적극적으로 출격해야 시장을 붙잡고 기회를 잡았다."

신장소는 "제비 조고 1회, 피모 갑천하"라고 불리며 피혁산업은 오랜 명성: 1927년, 영국 주화사절 찰리는 신장'스웨이드 스웨터'를 후한 선물로 영국 여왕에게 바쳤다. 개혁 개방 후 신집 가죽옷, 네티가 잘 팔리는 국내, 시장에 가죽 10벌, 즉 7벌은 신집, 1998년 이후 러시아, 미국, 캐나다 등 45개국에서 600만 건을 수출했다.

"90년대부터 러시아 대외무역까지 다니는데, 가죽옷은 어느 정도까지 팔까? 스타일을 하지 않고, 일을 하는 것은'지퍼 1개, 4개 주머니'밖에 없다. 현지에서 하역만 하면 바로 빼앗겼다."

양호는 가죽 옷 한 벌에 700여 위안을 버는데, 당시 일반 직원들보다 한 달 월급이 높다고 말했다.

시장경쟁의 압력이 없었기 때문에, 오랜 기간 신집피혁기업은 제품의 설계와 개발에 신경을 쓰지 않고 줄곧 ‘ 멍청하고 둔하다 ’는 인상으로 조류의 박자를 따라잡지 못했다.

패션 패션화, 고급화의 발전과 금융 위기에 따라 대외무역 시장이 저조해 현지 가죽 산업에 큰 충격을 주었다.

스티커는 당시 많은 가죽 기업들이 국내 시장에 복귀하는 첫걸음이다.

“ 그러나 같은 가죽옷 한 벌, 우리는 공장 가격에 팔아 남의 상표를 붙여 즉시 몸값이 오르고 다투어 산다. ”

양호는 부득이하게 브랜드 지탱이 없이 눈앞의 이윤을 공수할 수밖에 없다고 말했다.

바로 이렇기 때문에, 양범은 자신의 브랜드 ‘백시성 ’을 내놓았다.

지금 백시 성 브랜드는 이미 사람들에게 잘 알고 인정한다.

그와 마찬가지로 갈수록 많아지는 ‘피 ’ 사장들이 점차 깨닫고 자주브랜드를 만들어야만 결국 시장을 얻을 수 있다는 것을 깨달았다.

“현재 회사에서 매년 투입되는 연발 경비는 500만원 안팎으로 50여 명의 전직 연발, 설계 인원을 보유하고 있으며, 거의 두 달마다 이탈리아, 터키 등 국가를 파견해 패션 영감, 조류 동태를 포착하고, 디자인이나 원단에 상관없이 국제적인 레일을 연결할 수 있다 ”고 말했다.

양호는 자신있게 말했다.

피혁산업의 전형 업그레이드를 추진하기 위해 신집기획은 총 투자를 168억 원, 건축면적 469만 제곱미터의 국제피혁성'일성 10중심 '프로젝트를 건설했다.

현재 명품 쇼핑센터, 디자인 검사센터, 비즈니스 접대센터 및 전자상거래센터는 이미 투입됐다.

사업이 완료된 후 신집국제피혁성은 세계 일류의 가죽피초제품의 연구 개발, 제조 및 무역센터.

신장 국제피혁성 광장 에 서 서 이 새 둥지 와 수립방 이 혼합 된 건축 을 바라 피 혁성 부사장 장영신 어휘 스피드 를 빠르게 날다

신집피혁은 산업이 상업으로, 제품부터 상품의 전환을 실현하고, 그것은 일종의 브랜드 판매창처럼 신집피혁업은 단순 대외무역에서 대외무역과 대외무역으로 결합된 전환을 촉진시켰다.

지금 신집 은 이미 300여 가구 가 있다

화핀하, 헤이허 등 변무역 시장에 직매점을 설립하고, 8개 미국, 캐나다에 등록 마케팅 회사, 21개, 유럽과 동아시아 시장에 입주하고, 국외 자주 브랜드 70개.

현재 신집피혁업계 자영 수출권업체는 410개, 제품 61개국, 지역 3개'중국 명품', 4개'중국 유명상표'를 수출하고 있다.

얼마 전에

신집가죽업종은 140여 개 기업으로 구성된 청년 기업의 상회를 설립했다.

이 평균연령은 32세 반의 젊은 집단 가운데 42세 양호는 당연한 ‘맏형 ’이다.

젊은이들은 감히 용감하게 맞서고, 새로운 사물, 새로운 사상에 더욱 민감하고, 받아들이기도 쉽다.

현재 우리는 모피 산업에서 어떻게 공급 사슬을 기초로 하는 새로운 상업 모델을 만들고 있다.

양호는 이런 패턴을 통해 새롭게 창의해야 신집이'커브라인'을 넘어 다른 피혁생산기지를 넘어'중국가죽도'로 빠른 걸음으로'세계가죽도'로 향했다.