의류 점포 관리: 사람에 따라 은위를 정하고 치료하다

우선 직원들의 안정성을 보장해야 한다.

점포 관리자로서 영업자의 자질을 근본적으로 높이고 업무 심리를 개선하고 가게를 전달하는 기업문화를 통해 가게 가게에 대한 자신감과 신뢰를 느끼게 해 가게 점포의 일원으로, 영업원의 안정성을 보장해야 한다.

이 점은 매우 중요하다.

사람에 따라 보초를 서다.

점포의 경영성 조정은 불가피하다. 이때 직원들도 적당히 변동할 때 영업자의 마음을 안정시켜야 한다. 새로운 매장에 추천해 조종원들의 뒷걱정을 피하고 방치할 때 유효한 인원 조합을 마련해 관리상, 판매상 합리적인 배치를 하고 판매를 보장하는 동시에 일과 업무를 편리하게 관리하는 것도 하나의 과정이다.

은혜와 위세를 병치하여 인성화 관리를 실시하다.

영업원 이 제정한 서비스 규범 은 반드시 준수해야 한다. 원칙 문제 는 엄격 하 고 엄격 하게, 그래야 팀 전체의 질서 를 갖추게 할 수 있다. 일상 의 고시, 각종 보고서 제출, 현장 노동 규율 등은 반드시 직원 관리 제도에 따라 집행해야 한다. 처벌 에 대한 처벌 을 할 수 없다. 하지만, 영업원 도 상인 인 인 인 이 생각 동태 에 관심 을 가질 수 있다. 영업원 정서 의 좋 은 판매 열정 에 직접적 으로 영향 을 주며 생활 에서 어려움 이 있는 영업원 에게 도움 과 관심 을 갖춰 고 관리 인성화 를 구현 해 야 한다.

격려를 적절히 운용하다.

종업원은 매일 6시간 이상 근무를 잘 하고, 성취감을 느끼게 하고, 자신이 낙후되기를 바라는 사람이 없다. 매장 관리자가 처벌 수단만 쓰게 된다면, 적당한 격려는 마음으로부터 받는 것이 더 좋다.

예를 들면 일찍 회의에서 비판할 때는 현상만 말할 수 있고, 인명만 언급하지 않고, 실수를 저지른 자는 자신이 저질렀다는 것을 반드시 알고, 칭찬할 때, 가장 좋은 지시를 하는 것이 좋다.

점장 책임제.

하나

중 점장의 역할은 무시할 수 없는 것이고, 그는 공장과 백화점의 유대이자 전문점의 핵심이다.

그는 전문점의 인원, 상품, 위생, 진열, 판매에 대해 책임을 져야 한다.

그래서 각 매장을 잘 관리하고 싶다면 점장을 잘 관리하는 것부터 시작해야 한다.

정기적으로 점장회 를 열어 관리 판매 방면 의 문제 도 검토할 수 있다

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좋은 점장은 점포에 대한 이해가 가장 깊고, 가장 발언권이 있고, 백화점 관리자는 제때에 정보를 수집할 수 있고, 점장님이 자신을 중시하는 것을 느끼게 했다.

점장은 한 점만 책임지고 있지만, 위치가 특이하기 때문에 점장을 배치하는 것은 일자리 설정이 아니라 그 역할을 최선으로 발휘하는 것이다.

훈련과 지도력을 갖추어야 한다.

관리자 양성원, 먼저 먼저, 상품 지식, 판매 기교, 상품 진열 등을 먼저 깨닫고, 관리자로서 자신의 능력을 강요하고, 정기 훈련을 제외하고 현장 관리도 교육지도의 과정이다.

판매 임무를 확정하여 판매 열정을 자극하다.

이상의 모든 관리 활동에서 가장 핵심적인 목표는 판매다.

매장 관리 방식은 사람, 토지 치료, 유연하게 운용할 수 있지만, 영업자의 판매 실적 심사에 대해 어떤 긴장도 풀릴 수 없다. 결국 그녀의 직책에 대한 합리적 판매 임무를 제정하고, 월, 일 세분으로 완성한 좋고 나쁨은 우수한 기준을 정해, 재규범, 웃음, 기율이 아무리 잘 지킬 수 있게 지켜야 하는 것은 의미가 없다.

스트레스가 없으면 동력이 없다.