호사 실업: 공업에서 패션 생활 방식

호사는 수영복을 만들기 시작으로 창업의 초반에는 소비시장의 흐름을 사로잡고 수영복 시장을 모으고, 가장 먼저 탄력성 원단으로 고무줄 크레인 수영복을 대체한다.

수입 신형 원단부터 자기 직조와 날염, 원단 신제품을 개발하고 헬스, 집 등 관련 제품과 서비스를 개척하고, 호사 헬스 라이프 라이프를 창건하고 독특한 제품과 사업 분야를 개척하여 종합 경쟁력을 형성하고, 자신의 산업사슬을 통합, 프로세스 및 생산 조직 방식을 포함한 측면에서 탐색 (실험 중인 모듈식 봉제 생산 라인)을 진행하고 있다.

호사가 발전의 초부터 이행하다

협동, 조화, 포용 이념.

예컨대 원료 자원 공유, 혁신 기술 및 지식 전파, 공급 체인 협력 등 이 개방된 산업 시스템은 물론 높아질 뿐만 아니라

산업의 우세는 호사가 더 높은 기점에 서 있고, 더 넓은 시야도 있고, 호사가 영원히 앞서가는 동력이 될 수 있다.

생산 방식과 소비 방식의 진보로 호사가 원래의 단일 수영복 봉제 기업을 판매원단, 수영복, 헬스 생활관 (서비스)으로 삼분천하로 발전시켰다.

제품은 수영복, 헬스와 가정이 삼족의 균형 조화로 성장성, 성장성, 영속성, 발전 잠재력을 구현했다.

직감의 예민함과 이성적인 심의로 두 가지 발전의 단서를 따르고 이 두 가지 조류를 명찰하고 있다.

다수 기업들이 공업문명 초의 사고와 생존 방식으로 ‘ 홍해 ’ 에서 동질화, 저가격 악성 경쟁에 얽매일 때, 호사총은 새로운 길을 창조하여 새로운 길을 탐색하고, 관건적으로 개혁을 실시할 수 있다.

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청방련은 내부 업무를 조정해 제조업이 서비스화 변형에 대한 실천을 펼쳤다.

물류 체인 통합 그룹 각 판괴 산업 사슬을 통해 구매 물류, JIT 생산 공급물류, 창고 물류 및 판매 물류의 전급 공급 체인 관리를 실현한다.

물류 흐름을 통해 방직 전체 산업 사슬을 지탱하고 집단의 상류, 물류, 정보류, 자금 흐름 및 전체 공급 체인, 집단 공급 체인 전체의 가동 효과를 높이고, 운행 원가를 낮춘다.

회사 와 헬 브로, 미키, 뉴 백 륜, 디즈니, 파라파라, 늑대 발톱 등 다국적 내외 브랜드 운영 업체 협력 을 통해 가상 공급 체인 통합 을 실현 할 수 있 는 관리 를 실현 협력 효과 를 실현 브랜드 가치 가치 증가, 여러 브랜드 운영 업체 의 공급 체인 을 담당 가입자 의 민첩한 공급 체인 관리 체계 를 확장 해 시장 의 빠른 반응 능력 을 높 았 다.

물류 공급 체인 일체화 통합 실현 후 그룹은 효과적으로 운용 비용 30% 를 낮춰 창고 이용률 50% 인상, 인공 원가 50% 를 절약한다.

물류의 통합 을 통해 제품 의 공동 창고 를 실현 해 가상 공급 사슬 업체 를 위해 창고 저장소 면적 50% 절감 배송 원가 66% 절감, 인공 원가 55% 절감 효율 이 정합 전에 10% 높았다.

회사 영업 수입은 2011년 500만 원에서 2012년 8000만 원으로 증가했다.