직장 사장은 어떻게 자신의 성격의 우위를 발휘합니까

강산을 때리는 것은 쉽고 강산을 지키기 쉽고, 빨간 성격에 대한 사람은, 그들의 선변과 제멋대로, 말막기, 계획성 차이, 목표감이 강하지 않다는 말은, 부하의 분노를 불러일으키기 쉽고, 결국 민원 이 들끓어 일어서며, 끝장날 수 없다.

현금 총결산 은 전형 적 과잉 을 공급한다

빨간색 사장의 부하 참조.

빨간 성격의 사람은 머리가 똑똑하고 회전도 빠르지만 입이 더 빨라요.

그들은 왕왕 머리가 막 떠오르는데, 즉시 사람을 앞에 불러서 바로 임무를 파견하여 당일 결과를 볼 수 있는 것을 원망한다.

그러나 막 세운 임무 를 생각해 보니 더 좋은 아이디어 가 하나 더 있어 곧 부하 를 앞 으로 불러서 다시 안배 했 다.

조금만 더 있다가 더 좋은 방안이 있다고 생각하니, 더 이상 완벽해지면 또 하나의 새로운 임무처럼 화끈하게 보내야 한다.

아랫사람들은 이미 정신이 얼떨떨해지고, 홍인 자신도 처음에는 무엇을 해야 할지 잊을 수 있었다.

빨간색 보스 하나가 회사가 막 개정된 홈페이지에 있는 한 장의 그림이 마음에 들지 않아 예쁘지 않다고 느끼면 웹 관리자를 불러와 예쁜 이미지로 바꿔 달라고 요구했다.

인터넷 파이프가 막 떠나자 사장이 다시 홈페이지를 훑어보았는데, 어떤 업무 범위가 사람을 끌지 않았다는 것을 발견하고, 또 업무 주관을 불러와, 중심심적으로 “ 이 업무범위는 안 되니, 다시 고쳐야 한다. 한 번에 잡으면 잡을 수 있다

눈알 같은 거.

업무 주관이 떠났다.

잠시 후 그는 업무 범위의 이 일란의 페이지 설계도 회사 특색을 강조하지 않았다는 것을 발견하고, 또 인터넷관을 불러와 업무 범위의 페이지를 다시 개정할 것을 요구했다.

며칠이 지나면 인터넷관리와 업무주관은 각자의 성과피드백을 사장에게 전달한 후, 사장은 이미 이렇게 많은 변화를 하였으니, 같이 웹사이트도 한 번 더 수정하고, 더 잘 만들어서, 새로운 대규모 사이트의 개판작업이 시작되었다.

앞서 인터넷 관리와 업무 주관의 작업은 이번 개판 조류에 순응하여 다시 한 번 시도했다.

빨간색

일처리는 관례에 따라 지름길 찾기를 좋아하지 않고 한계를 돌파하는 것을 좋아한다.

그러나 이런 생각의 주도 아래 빨간색은 다른 극단으로 들어가기 쉽고, 곳곳에서 투기 취급을 하고 싶다면 오히려 업무의 정상 진전에 영향을 미친다.

예를 들어 앞쪽 홈페이지를 개정한 사장은 모든 것이 자신의 창작에 의존해 너무 시간을 낭비했다고 생각했다.

그러자 그는 업계 내에서 도드래곤의 홈페이지를 선택하여 직원들을 완전히 조롱박에 따라 바가지를 그리게 하고 너무 큰 차이가 있어도 안 되므로 최대한 비슷해야 한다.

그의 요구 아래에서 홈페이지를 다 하고 열어 보니, 어떻게 보면 그 두번째 쌍둥이 형제처럼 오인하여 작은 일을 저지르고 침략이 크다.