이직 인터뷰 에 필요한 원칙

이직 면담 과정에서 대표업체와 이직자들을 면담하는 인원은 적게 들어야 한다.이직자에게 적당한 공간과 충분한 시간을 주어야 한다.적당한 경우에는 이직자들의 선의 유도나 그의 의심을 없애는 것이 아니라 스트레스를 주는 것이 아니다.어떤 일에는 반드시 필요한 해석을 하고, 이직자들의 말을 이해할 수 있다.냉정을 유지하고 자위나 반박에 저항해야 한다.당신의 목적은 이직자의 생각, 의견, 몇몇 문제에 대한 답안이 아니라, 설교나 훈계가 아니라는 것을 명심해야 한다.

‘무엇이냐’, ‘어때’와 ‘왜’ 등의 개방적인 질문을 많이 묻는 것은 ‘예’나 ‘안’으로 답할 수 있는 폐쇄식 문제가 아니라 어떤 관점에 대한 확인을 해야 한다.‘ 언제 ’ 와 ‘ 어디에 ’ 로 큰 배경 아래에 있는 일부 사건을 묻는 것은, 구체적인 시간이나 지리적 위치를 묻는 것이 아니라, 그것들도 구체적인 문제일 수 있다.‘ 누구 ’ 라는 이런 문제는 마땅히 신중하게 사용해야지 명예를 훼손하지 않도록 해야 한다.많은 이직자들은 성함이나 누군가를 비난받을 때 불편함을 느낀다.이직 면담은 누군가를 비난하는 사람이 아니다.혹독한 불평이나 고발에 대한 지적이 아닌 공격은 건설성이 없는 것이므로 피해야 한다.

준비면담문제와 주제, 특히 이직자가 양호한 것으로 여겨진다.작업 경험감상능력과 이해력 시.면담의 내용을 기록하고 이직 면담에 근거하여 질문하다.

분명히이직면담의 스타일은 직원들의 이직 원인 (회사가 요구, 퇴직, 인원 과잉, 회사 해고, 분위기 (의심, 회사가 만류 여부) 에 달려 있다.그러나 각 직장인들에게 면담할 기회를 주어야 하며 기업도 이득을 얻을 수 있다.이직 면담도 이직자의 생각을 바꾸는 마지막 기회로 이직면담의 주요 목적은 아니지만.

면담이 끝난 후 이직자에게 감사를 표시하고 좋은 축원을 표해야 한다.특별한 검사사항이나 후속 작업을 완수하고 보고를 해야 한다.

이직 면담이 끝난 후, 객관적으로 이직자의 답안을 고려해 명확하고 은근한 뜻을 찾아냈다.

이직 면담 결과에 대한 분석에 따라 필요한 행동을 취한다.만약 문제가 절박하거나 이직자가 계속 회사에 머물고 싶어하고 회사도 그들을 붙잡으려고 하고 즉시 행동을 취하면 기회가 상실된다.