중국 의류 업계 의 발전 환경 은 이미 변화 를 일으켰다

현재 국내 시장의 기회를 넓히거나 허용하여 신형 성진화의 큰 배경 아래 인구의 집결, 생활 방식의 변화, 생산 요소의 최적화 설정과 생활 수준의 향상은 모두 생활성 서비스업에 대한 수요를 확대할 것이다.

이것은 사람들의 생활에 밀접한 관련한 의류 산업과 거대한 시장의 기회를 가져올 것이며, 도시화에서 제창된 산업과 도시의 융합을 강화하고, 산업집단적인 발전 사고도 우리나라의 의류 산업 발전에 새로운 해결 경로를 가져올 것이다.

의류업이 많은 병목 에 직면하다

중경에서

차의 신형 도시와 진화가 다시 활력을 불어넣는 전형적인 사례다.

중경 여천문 복장 시장의 500여 개 의류 생산 업체 의 포괄 발전, 여천문 시장 의류 업체 협회 를 설립 해 만든'상맹 ·중경 패션 산업원'은 산업 사슬 의 발전 사고로 전 산업 사슬 서비스 기지 프로젝트 를 조성하 고 산업 집단 신규 플랫폼 이다.

협회의 방식으로 해외 시장을 넓혀 국내 수요를 동시에 발굴하다.

중국 10대 도매 시장 중 하나로, 중경 여천문 의류 시장은 1990년대 초의'판매 대리'부터 2000년 전후로'자체 브랜드'를 속속 발전시켰다. 여천문 시장에서 약 500여 개 의류 생산업체, 규모가 대규모의 연간 생산액 2억 위안, 다수는 연산액이 수천만의 소기업이다.

그러나 최근 몇 년 동안 위파의 여장이 발전에 직면하고 있다.

충칭 조천문 시장의류업체협회 당균재 부회장이 본보 기자와의 인터뷰에서 최근 몇 년 동안 의류 업계 형세가 변화하면서 국민 소비 수준이 높아지면서 브랜드화 발전을 더욱 추구하면서 의류산업이 기업화 운영에 나섰다.

반면 동부 연해 지역의 복장 산업은 생산 방식과 상하위 조립 등 어느 정도 우위를 차지한다.

충칭은 줄곧 자질구레한 발전으로 20년 전 현재와 거의 다를 바 없다.

이 프로젝트에 참여한 왕지강 공작실 상하이 부사장은 중칭 조정 조천문 의류업체의 물류 패턴과 생산 방식은 원시 단계에 머물렀고, 운송 구매 원가 높은 노동력 원가를 계속 끌어올리고, 빠른 생산 반응 우세 및 비용이 더 이상 없다고 분석했다.

이외에도 발전의 이념이 투박하고 브랜드 설계 인재가 부족하다.

산업, 무배합, 규모, 무플랫폼, 브랜드, 무명품, 산병용, 자유자재로, 이것이 충칭 여장 산업 현황의 진실 사진이다.

구유 의 토지 도시 도시 도시 구조 불균형, 토지 자원 낭비 등 조방식 발전 패턴, 신형 도시와 진화는 강산업 중합 능력을 핵심으로 하는 내포식 성장 방식으로 도시 집합 능력을 높이고, 대도시 산업 규모를 높이고 있다.

이런 배경 아래 중경시 의 중점적 으로 발전했다

인위본을 빌릴 수 있는 신형 성진화 계기로 변형 업그레이드.

한 도시의 산업 집합 능력은 산업 집단의 경쟁력에 달려 있다.

산업운영의 중심은 산업 사슬을 뚫고 중하류를 통해 큰 산업이 집단을 짓는 데 있다.

중국에서는 산업 사슬의 하이라이트 공백을 메우고 산업의 전환형 업그레이드, 지질 증효를 추진하는 것이 중요하다.

왕방이 여기다.

왕방은 시장화력으로 추진하는 신형 성진화, 산업운영상들이 정부의 상위, 기업을 계발해 정부, 기업, 운영상, 운영상 간의 공승관계를 맺는다고 밝혔다.

전문화된 산업으로 사유 통합 산업 체인 상하류 자원을 운영하고 산업 집단 발전플랫폼을 세워 부화기업이 업그레이드를 돌파할 것이다.

이에 따라 산업부동산 개발업체에 비해 산업운영상은 ‘개발 ’부터 ‘산업공동서비스 ’를 위한 ‘건축 ’부터 ‘산업부화 플랫폼 ’까지 산업부화 플랫폼으로 ‘단선 판매 ’에서 ‘장선 운영 ’으로 가치를 높인다.

복장 산업의 발전은 산업 조립과 집단을 떼어놓을 수 없고, 집단의 원가가 낮을수록 인재가 모이게 된다.

세계 5대 패션을 연구해 보면 하나의 경험을 얻을 수 있다. 작고 흩어진 발전상태만, 산업집단과 전산업사슬 세트로 협회를 플랫폼으로 하여 이런 의류기업을 통합해 포옹 연맹 발전이 장기적인 발전을 돌파할 수 있다.

왕방이 여기다.

현재 여천문 시장의류업체협회는 상맹 ·중경 패션산업원 ·전산업체인 종합서비스기지 항목을 기획하고 있으며, 현재 이 프로젝트는 바남구 마류공단 핵심구에 성공했다.

“과거 일개 기업이 독투하고 힘없는 기능으로 업종 연맹 통합으로 하나하나 돌파할 전망이다.”

당균재는 고단 인재 도입, 국제자원 통합 등 현재 연맹 플랫폼 통합 을 통해 500개 기업의 자원 우위를 발휘해 더 이상 난제가 될 것이다.

전자상업계 측에서는 전자상무연맹 문호를 만들어 500개 기업이 통일적으로 운영해 빠른 영향력을 내릴 전망이다.

그러나 원부 원단 자원 문제는 여천문 기업의 심장병 때문에 큰 공급업체 등이 진주해 원부원단 비용은 연해 지역의 두 배나 된다.

연맹을 통해 집단 우세를 나타내고, 가교, 중대 등 원단 자원은 자발적으로 나타나지 않는다.

무엇보다 전산업체인 종합서비스기지 프로젝트, 연맹이 아니면 단종 의류 기업이 땅을 갖고 싶다면 중경에서 쉬운 일이 아니다.

그러나 상맹의 초근기업은 연맹을 통해 ‘투자자 ’, ‘소비자 ’, ‘운영자 ’ 3합합을 추진해 본토 우세업이 각급 정부의 높은 중시를 받았다.