상호 체험식 소비: 오위 경영

장안만달광장으로 백화점 매장을 폐쇄하는 것을 상징으로 상업의 부동산 발전이 일정한 곤경에 빠지는 것을 보여준다.

개장한 지 2년도 안 되었는데, 여러 가지 상황은 인유량이 부족하고 전체 판매 실적이 좋지 않다는 것을 나타내고, 만달은 이 상업무패는 실제 상황에 따라 조정해야 하며, 계약기간이 아직 만료되지 않은 상업의 권유를 해야 한다.

이번 중대 조정은 장안 지점뿐만 아니라 여러 곳의 만달광장도 비슷한 방안을 동시에 진행한다.

실제로 프로젝트가 전향된 백화점 매장이 만달광장이란 말인가? 남성, 마트, 국미전기 등 익숙한 매장 이전에 문을 닫았다.

더 많은 상가, 임가 점포 판매 난관

어렵다, 경영난은 현재 전통 사업의 기본 특징이다.

또 업계에서 소홀한 현상은 상가가 갈수록 많아지고 쇼핑을 찾는 사람들이 점점 적어지고, 인터넷 쇼핑의 편리, 저가 및 선택면을 넓게 하고, 백화점 사람들을 인터넷에 끌어들이고, 이런 거대한 반전은 전통백화점이 절벽식 시장이 떨어지고, 끝없는 희망을 볼 수 없다는 것이다.

매장의 미세함으로 인해 갈수록 많은 점포가 공치되어 상업의 부동산 발전에 연루되고 있다.

자신의 이익에 처해 상업부동산의 과잉 화제가 공개적으로 전파되지만 곳곳에서 볼 수 있는 컨트롤 상점, 오피스텔 임대료가 부진 등 현실 상황은 상업의 땅이 저곡에 빠지는 것을 느끼게 한다.

이는 주택 사업과 대량의 본질적인 차이가 있다.

지금

여전히 확장된 절정기 에 불과 시 중구 에 불과 한 상업 신드롬 을 전면 건설 했 다. 이 이른바 증후군, 백화점 매장, 문면, 오피스텔 등 전통적 구성 이 가장 중요 한 구성 부분 이다.

일부 전문가들은 상업종합체의 대량 출현에 대해 도시 상업형에 대해 중대한 기여를 하였지만, 또 다른 한편으로는 과잉 위험이 존재하고 있다.

일부 매장 내에서는 어린이 놀이기구, 오락 프로젝트, 식음 항목이 중요한 경영 내용이 되기 시작했지만, 이러한 소통체험식 소비 장소는 결국에는 공간이 제한되어 있다.

오위 경영을 어떻게 진행할지, 직면한 동질화 경쟁을 피하고 문화, 체육, 실내 탐험, 소통 프로그램 등은 업계 인사들이 직시해야 할 문제다.