6항 아웃도어 업계 ‘장벽 ’은 체육 신발 브랜드 출입을 멈추게 한다.

아웃도어 업계 의 고속 성장 은 많은 스포츠 브랜드 를 끌어들였다

브랜드 가 와서 돈 을 타러 온 것 은 특히 2013 년 에 여러 국내 스포츠 가 잇따르고 있는데 그들 의 원래 적 인 것 이다

영향력, 강력한 마케팅 루트가 한때 업계 내 늑대 소리가 들렸다.

그러나 1년여 만에 야외용품 시장 전체의 구도가 뚜렷한 변화가 일어나지 않고 이곳 6가지 야외업계 ‘장벽 ’에서 뚜렷한 역할을 했다.

1, 브랜드 장벽

일반 스포츠 용품 업종과 달리, 야외 용품 은 기능성 특징, 보온, 방수, 투기, 속간 등 전문화 수준 이 높은 업종, 소비자 는 제품 과 브랜드 충성도가 더욱 높다.

소비자들이 야외용품에 대한 인지가 보급됨에 따라 제품의 품질과 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 지위가 갈수록 중요해질 것이다.

치열한 시장 경쟁 환경에서 브랜드의 관심도와 인정도는 많은 경쟁 브랜드에서 총명한 요소 중 하나다.

이 때문에 브랜드는 야외 용품 업체에 대해 더욱 중요해, 브랜드 전략이 실현되면 기업에 두터운 경제적 효과와 좋은 사회적 효율을 가져다 줄 수 있다.

하지만 브랜드 건설은 시스템 프로젝트에 필요한 기업이 고객을 중심으로 수요를 이끌고, 제품 디자인, 제품 품질, 브랜드 위치, 마케팅 네트워크 등 여러 방면에서 대량 인력, 물력, 재력, 장기적 축적, 브랜드 유지 보수는 지속적으로 개발력, 마케팅 네트워크 확장, 공공관계 관리 수준 향상, 세심하게 기획, 브랜드 관심과 인정을 유지할 필요가 있다.

그래서 브랜드는 야외 용품 업계에서 가장 큰 장벽 중 하나다.

2, 제품 디자인, 개발 장벽

제품 설계, 연구 개발은 야외 용품 기업의 주요 경쟁력이다.

각 국가와 지역의 경제 발전 수준과 소비 선호 차이, 제품 디자인, 연구 개발에 다양성 및 겨냥성, 야외 운동은 점차 대중화 방향으로 발전하고 있다. 소비군체의 확대는 야외 용품 소비 수요의 변화를 가속화하고, 제품 디자인, 연구 개발은 유행 추세와 소비 수요에 대한 장기적 파악, 글로벌 시장의 변화를 빠르게 추적해야 한다. 야외 용품은 그 전문적인 기능성, 캐주얼성, 편안성, 제품 디자인, 제품 디자인, 연구 개발에 대해 원단, 공예 등의 선택과 전문 능력을 가질, 제품 과학기술 함유량, 고성비, 소비자 적용성 대비 적용 적용.

이 때문에 제품 설계, 개발 능력도 본업에 진출하는 또 다른 중요한 장벽이다.

3, 마케팅 네트워크 장벽

현재 우리나라 옥외 용품 브랜드 기업은 주로 지역 중개판매 모델을 채택하여 기업이 특정 지역의 제품 경영권을 위임해 중개업자에게 계약을 체결하고 매각 방식으로 제품의 최종 판매를 담당하고 있다.

단말기 매장의 판매 표현은 중개업자의 종합 실력과 문점 수에 달려 있으며 기업의 중개상에 대한 전문서비스능력에 따라 기업의 각종 마케팅 관리정책의 유효성과 광고 투방 효과 등에 관한 요인에 달려 있다.

여러모로 긴밀한 결합을 이루어 양성 상호를 형성해야 전체 마케팅 네트워크의 규모와 효율을 효과적으로 향상시킬 수 있다.

이 밖에 옥외 용품 브랜드 기업 의 중개업자 와 소비자 가 브랜드 의 인정도, 제품 의 시장 표현 등 이 지역 의 마케팅 네트워크 확대 속도 와 효과 에 영향을 미칠 수 있다.

야외 용품 업체의 마케팅 네트워크 건설은 장기적이고 복잡한 공사로 기업 브랜드, 자금 실력, 관리 수준 등을 포함한 종합 실력의 검증으로, 완벽한 마케팅 네트워크도 업계의 중요한 진입장벽을 구성했다.

4, 종합 공급력 장벽

국내 옥외 용품 업계에서는 특히 OEM /OEM /OEM 기업을 비롯해 대부분 수출 제품은 중간상, 브랜드상 등을 직접 판매한 뒤 소매상으로 마감된 소비자들에게 판매된다.

글로벌 대형 소매상들이 공급업체에 대한 선택, 기준은 가혹하다: ODM /OEM /OEM (OEM /OEM /1313)이 자주제품 개발팀을 비롯해 고효개발 제품을 지속적으로 개발할 필요가 있다. 엄격한 품질 통제와 안정적인 품질 표현이 필요하다. 양호한 원가 낮은 제품을 생산하고, 양호한 상업신용과 빠른 판매 서비스를 필요로 한다.

이들 기준은 ODM /OEM /OEM (OEM) 의 생산 규모와 관리 능력, 공급 사슬 효율, 품질 관리 능력은 모두 비교적 높은 요구를 제기했으나, 이런 종합 공급 능력을 갖추고 있는 기업만이 야외 용품 업계에 진출해 지속적으로 발전할 수 있다.

5, 공급 체인 관리 능력 장벽

우리나라 옥외 용품 브랜드 기업 은 충분 하 고 빠른 생산 능력 과 공급 사슬 관리 능력 을 충족 국내 하위 판매상 과 도소매 고객 의 주문 수요 를 만족 하 고 풍부 한 제품 품종 과 디자인 은 단말 판매 문점 의 진열 수요 를 만족 하 고 있다.

따라서 기업이 고효율의 공급 체인 관리 능력을 갖추지 못하면 방대한 소매 단말기 제품의 공급 수요를 충족시키지 못하고 전체적인 경영 성과에 영향을 미친다.

이에 따라 공급 사슬 관리 능력은 야외 용품 업계의 주요 장벽 중 하나다.

6 、관리 및 인재장벽

현재 아웃도어 용품 업계의 브랜드 기업은 기본적으로 수직 관리의 업무 모델을 채택하고, 이 모델은 기업이 좋은 관리 능력 및 상응하는 인재 비축을 요구하며, 처처의 산업의 각 부분의 자원에 효과적인 통합, 구매, 생산, 판매, 브랜드, 연구 개발, 마케팅 등 전 과정의 산업 사슬 관리를 실현할 수 있다.

관리능력과 정세화 수준은 기업의 운영의 효율과 원가를 결정해 기업의 경쟁력과 경영 효율에 영향을 미친다.

그러나 기업관리능력의 향상은 오랜 시간이 걸릴 뿐 아니라 야외용품 업종의 발전이 빨라졌기 때문에 브랜드 기획, 마케팅 관리 등 각종 전문 인력의 수요가 늘어나고, 인재 경쟁이 갈수록 치열해지고 있기 때문에 관리 능력 및 인재 비축도 행업의 진입장벽이 되었다.