운동 브랜드를 해독하다

사실 이녕 회사도 자신의 상업 모델에 대한 문제점을 일찌감치 깨달았지만 결코 중요하지 않다.

경영 곤경에 처해 2012년 7월 원CEO 장지용 아웃, 이녕 본인 복귀, 김진군과 함께 회사를 장악하고, 이후 소매 채널 개혁, 재고화 등 일련을 시작하지만 큰 기색이 없었기 때문에 가게 매장 대부분은 가맹, 각 측의 이익 관계에 연루되며 단시간 대변혁을 완수하려는 것은 쉽지 않다.

게다가 김진군은 부임에 따라 이녕의 대부분 관리층을 교체해 변혁 기간에 이런 동요는 분명 설상가상이다.

반면 정세충은 주문회에서 조정을 시작하여 일년 4분기 주문회를 1년에 6번 조정하고 주문량을 중개량에 대해 중개업자에게 제안을 하지 않았고, 예전처럼 중개상이 주문을 완수하고, 브랜드상은 손을 놓지 않았다.

“예전에는 중개상인이 책임을 졌는데, 사실 중개상들은 감당할 수 없었는데, 그는 한 계절의 물건을 팔지 못하면 너는 끝장이니 더 많은 배역을 바꾸어야 한다.”

정세충설.

… 에

발판도 변혁을 시작했다.

예를 들어 모든 가게에서 ERP 시스템을 사용하여 매일 판매의 자세를 파악하기 위해 즉시 보급과 업데이트를 사용했다.

이와 동시에

좋지 않은 가게가 신속하게 닫혔다.

이런 변혁도 순조롭지 않은 것이 아닐 것이다. 정세충은 자신도 큰 스트레스를 겪었다.

장타오 (중국) 유한회사 부회장도 처음에는 (판매상) 을 받지 않으면 힘들 것 같다고 말했다.

하지만 눈을 감고 돈을 벌던 시대는 끝났다. 이제 정력을 내놓고 바꿔야 한다. 조정을 해야 한다. 움직이면 움직여야 한다. 못 하면 사람을 바꿔야 한다 ”고 말했다.

이유

이 같은 철완을 실행할 수 있고, 이녕이 실현되지 못하는 것도 전직 행정 포석이기 때문이다.

이녕과는 달리 안정된 점포는 대부분 중개상들이 자영하기 때문에 행정명령을 통해 변혁을 추진할 수 있다.

예를 들어 청재고 측면에서는 상대적으로 이녕, 안전은 집단 저가 재고 구매 조치를 취할 수 있을 뿐만 아니라 약 200개 공장 가게를 개설해 전기 채널을 통해 중개상 처리 재고를 도왔다.

이렇게 되면 2012년 말까지 그 재고 처리는 이미 기본적으로 완료되었다.

이와 함께 안디는 기업의 자체 대수술을 시작으로 관리의 편평화 개혁에 나섰다.

이전 회사 운영 관리부, 다음은 큰 구역, 분구 지배인, 중개상, 가맹상, 층층 관리.

개혁 후, 안전은 이런 등급을 직접 취소하고, 영업 운영부만 설치하고 있다.

이렇게 되면 중개상이 직접 경영을 하고 가맹상 체계도 사라지게 된다.

안전회사도 시장의 동향을 처음 알아볼 수 있어 정확한 판단을 할 수 있다.

이런 채널 개혁, 재고 청산 완료, 2013년 말까지 안착된 소매개혁은 이미 거대한 위력을 보여줬고, 이녕 매복 복선을 전면 초월했다.

안정된 개혁도 상대 회사의 인정을 받고 있다. 이녕의 루트 관리가 실패하였고, 그 자체의 전기상전략은 전선 아래 큰 충격을 받았다.

가장 중요한 것은 안달의 집행력이 이녕을 절대 초과하는 것이다.

이녕 회사의 고관설.

2014년 10월 13일, 정세충은 카메라 플래시 등을 비춘다. NBA 주석과 아담 소와와 악수를 하며 케빈 가네트, 샘 파킨스 등 신구 스타가 일렬로 서 있는 가운데, 무대 아래에서 ‘안디가 챔피언!’을 외쳤다.

이로써 본격적으로 국제시장에 진출해 해외의 전통적 호강과 맞붙을 것이다.

이에 대해 정세충은 자금이 두터운 국제브랜드 경쟁과 경쟁을 벌여 하늘값을 아끼지 않을 것이다.

이전에 그들 (나이크와 아디는) 우리에게 잠을 이루지 못하도록 했다. 이제 우리도 잠을 못 자게 할 것이다.