경동중심은 제3자 플랫폼으로 우려를 느낀다

재보에 따르면 경동은 2014년 4분기 영업을 347억원으로 전년 동기 대비 73% 증가하고, 순손실은 4조543억원으로, 전년 동기 순손실은 1억10억원으로, 2014년 전년 경도쿄 동영수는 1150억원으로 전년보다 66% 증가했으며, 순손실은 49억96억원으로, 전년 순손실은 4989만99만원이었다.

경동 관계자는 신금융 기자에 대해 "부실한 주요 원인은 직원들 주권 격려 비용과 텐센트와의 전략 협력으로 만들어진 무형자산 노점 판매다"고 밝혔다.

지난해 경동에서 출시 직전 경동이사회에서 경동그룹 이사회 회장 겸 CEO 유강동이 경주지분 4% 를 차지했다.이 기권장려는 36억 위안을 할당했다.경동의 출시 전 주식 설명서도 2014년 1분기 회사에서는 36.70억원의 지권보상 지출을 늘렸고, 주로 경동CEO 유강동 9378.097만주를 증정했다.

미국의 통용 회계 준칙 아래 지표는 회사의 실제 경영 성공을 더욱 반영할 수 있고 투자자들도 이 지표를 더 중시한다.이 측면에서 2014년 경동은 미익을 이룩했다.북경 동양면.

유강동에 대한 이 기권에 대한 지출을 고려하지 않았다면 경동은 2014년 순이익이 두드러졌다.

비미국 통용 회계 준칙 하에서 경동의 2014재년 순이익은 3.627억 위안 위안폐 (약 5850만 달러)로 전년 2.239억 위안의 위안화 62% 증가했다.비미 통용 회계 준칙 아래 순이익률은 2013과 2014재년은 0.3%다.

이 같은 경동 관계자는 경동회가 재무 상황이 완전히 안전한 상황에서 고속 발전을 중시하는 것이 아니라 일방적으로 이익을 추구하는 것이 아니라는 것이다.회사의 현재의 전략은 여전히 장기적인 성장을 위해 투입할 것이며, 브랜드 인지도를 높이고 물류 네트워크를 확장하고 풍부한 제품 품종을 확장하는 것이다.경동은 회사의 명예와 시장 점유율을 높이고 2015년에는 경동의 업계 지도자의 지위를 더욱 공고히 할 것이다.

이 전략은 경주가 주주들에게 장기적인 가치를 가져올 수 있다고 믿는다.또 우리의 현금은 매우 건강하고 현금 비축은 321억 위안에 달한다.

만약 경동의 기준에 따라 해독해야 한다면 이 연보도 포인트를 찾을 수 있다.

지난해 1년 동안 경동년도 거래총액은 2602억 위안 (약 419억 달러)으로 전년도 119% 증가했다. 순이익은 1150억 위안 (약 185억 달러), 전년도 대비 66% 증가했다.이 성장은 주로 경동에서 활발한 사용자 수, 그리고 주문량의 갑작스런 상승으로 이어지고 있다.

사용자 수량으로 보면 2014년 4분기 경동에서 활약한 사용자 수가 5470만 명으로 전년 대비 100퍼센트에 이른다.2014년 전체 경동의 활약 사용자 수가 최근 억으로 급증해 9660만 명으로 전년 대비 104% 증가했다.

주문 수량에서 보면 2014년 4분기 경동은 주문량이 2조 18억 원에 이른다.2014년 연간 주문량이 6조89억, 전년대비 113% 증가했다.이 중 모바일 주문은 증가보다 빠른 속도로 4분기 이동 주문서는 3분기 29.6%로 36%로 상승했으며 전년 대비 372%에 달했다.

이 밖에 경동은 줄곧 중시하던 전자와 가전제품 업무의 거래액은 428억원으로 일용품과 기타 상품거래액은 430억원으로 50.1%에 달했다.

재보 한 부, 두 가지 해독.

두 가지 소리도 따라 들려온다.하나는 경동의 해독을 기준으로 ‘경동은 아리의 중량급 상대가 된다 ’고, 또 다른 하나는 ‘경동거적 50억원, 36억7억7000억의 유강동의 가방에 들어갔다.

이 두 목소리는 너무 격렬하지만 결국 현실에 가까워질 수밖에 없다.

경동의 내일을 예언하는 것은 물론 향후 경동의 연도 재보를 기다려야 한다.어쩌면, 얼마 지나지 않아 답이 드러날 것이다.

주의할 만한 것은 재보에 또 다른 데이터가 있다는 것이다.이 그룹의 데이터는 사람들에게 경동의 플랫폼 전략이 고요히 바뀌고 있다고 알려 주었다.

2014년 연간 경동 제3자 거래액은 39%로 44%에 달했다. 자영과 제3자 플랫폼 거래총액은 각각 1593억위안과 1009억위안 위안화, 70%와 2117% 증가했다.

중심은 이미 제3의 플랫폼으로 뚜렷하게 기울었다.

"경동은 각별히 추구하지 않는다.상가 수량규모, 제3자 플랫폼 업무의 신속한 발전에 대해 유강동은 대수롭지 않다.그러나 재보 분석사회에서 유강동은 경동자영 업무가 주로 표준화 품류에 집중된 제품에 집중돼 있으며 제3자 플랫폼 서비스는 주로 비표준화 품목을 제공한다고 밝혔다.시장 용량과 평균상황으로 볼 때 비표준품류의 수량과 시장 매출은 모두 표준화품보다 훨씬 크다.“장기적으로 보면 제3자 플랫폼의 거래총액 비율이 50%를 넘었다.”

"지금까지 제3자 플랫폼은 6만 개밖에 팔지 않았고 다른 전기상처럼 수백만 매가가 있었다."말 사이에는 유강동의 가시가 아리의 타오보플랫폼으로 향하였다.

대외적으로 제3자 플랫폼 규모를 확장하지 않겠다고 밝혔지만 사실상 2013년 유강동은 제3자 플랫폼 업무에 대해 큰 기대를 표했다.

그는 제3의 플랫폼을 경동생사의 업무로 삼았다.당시 계획에 따라 경동은 2016년 제3자 플랫폼 업무를 반벽강산을 점령할 수 있기를 희망했다.

제3자 매가규모가 입주함에 따라 경동 저모리 상황도 점차 개선되기 시작했다.2014년 전체 모금리는 11.6%로 2013년보다 1.8퍼센트 올랐다.

데이터로 보면 경동직영 업무의 총이윤율은 7% 정도이며, 플랫폼 업무의 총이윤율이 70% 에 달한다.털 이윤율이 7% 의 직영 업무는 반드시 결손될 것이다.해결은 모이익률이 70% 의 개방 플랫폼 업무다.2014년 경동 전체 모금리의 상승은 제3자 플랫폼 업무와 무관하지 않다.

또 경동 제3자 플랫폼의 6만 매가 중 상당 부분 경동의 배송 서비스를 사용할 수 있는 경우도 당연하다.

사람들은 다 알고,경동자영으로 집을 짓다.줄곧 경동도 자영 의 품질 과물류서비스를 매점으로 하다.그러나 경동은 직영 업무의 털 이윤율이 낮고 거래 규모가 물류 능력에 제약을 받는 고생을 겪게 했다.‘자영 +개방 플랫폼 ’의 혼합 패턴으로 경동의 필연적인 선택이 됐다.

그러나 제3의 플랫폼을 언급하면 사람들은 좁게 웃는다.

지난 1월 중앙은행은 경동을 비롯한 각 전제품 플랫폼의 정품률을 공개한 바 있다.경동의 정품률은 90% 이다.종합 전용기 플랫폼에서 이 숫자는 머릿수를 뽑았지만 여전히 뺨을 한 대 때리며 경동의 얼굴을 톡톡히 때렸다.

유강동은 일찍이 경동은 가짜 상품을 팔아 본 적이 없었기 때문이다. 그렇지 않으면 타오바와 다름없다.

앞으로 경동의 전략은 제3자 플랫폼에 기울어질 수밖에 없다.

이에 대해 이 같은 경동 관계자는 신금융기자에 대해 경동의 플랫폼 특성상 우리는 무작정 매장에 개방하지 않기 때문에 몇 년 동안 플랫폼 업무도 고속 성장하고 있지만 높은 품질을 유지하고 있는 플랫폼 상가 집단이 되기를 바란다.또한, 우리는 매우 엄격한 통제 과정을 갖추고 있으며, 우리가 플랫폼의 위조 현상을 심사하여 근절하도록 도와준다.

상대방은 모든 플랫폼마다 자신의 플랫폼 문화가 점차 형성될 것이라고 말했다.경동플랫폼은 창시초부터 그런 가짜 상품을 파는 문화가 아니었고, 우리는 정품과 우수한 서비스로 소비자를 감동시켰다.일부 사업가들은 어느 시간에 좋지 않은 제품과 서비스를 가져올 수도 있지만, 신속하게 발견해 영용적인 정책을 채택해 경동의 플랫폼을 추방하고, 혼수더미의 상가가 곧 쫓겨나기 때문에 장기간 경동에 입주하는 상가는 이곳 내내 품질과 서비스로 소비자를 얻을 수 있다 "고 말했다.

제3의 플랫폼에 대한 감독은 말하기가 언제나 쉽다.하지만 실제 조작 과정에서 제 3자 업무의 정품율을 보장하는 전자상도 없다.그리고 이익에도 바둑을 두어야 한다.

경동은 제3의 플랫폼의 고이윤율 때문에 자신의 간판을 망칠 수 없었으면 한다.