삼나무 등은 아동복 발력이 바로 그때?

국제 브랜드 NIKE, ADIDAS, 베이비디아, D &Gbaby 등에서 진출

시장 이후 최근 국내 유명 의류 브랜드 역시 촉각을 아동 장시장으로 늘리고 있다.

이 중 은 삼나무, 삼나무, 삼나무, 센마, 미테스본위, 베테랑, 칠필 늑대, 보스덴, 강남 포의, 이녕, 361 ℃, 안달 등이다.

경제대환경이 불황이라고 보편적으로 여겨진 가운데 많은 의류 브랜드들이 아동복 분야에 진출하는 것은 도대체 어떤 것일까?

케이크 는 여전히 큰 발력 아동복 이 바로 그때 였다

아동복은 최근 몇 년 동안 의상계의 마지막 이윤이 풍성한 케이크로 공인되었다.

아동복 시장은 의류 업계에서 줄곧 비교적 작지만 ‘ 베이비 붐 ’, 세 번째 출산 고봉, 그리고 ‘ 80후 ’ 점차적으로 출산녀 등 객관적인 조건을 추진해 아동복 시장이 점차 일어나고 있다.

아마도 많은 성복 브랜드들이 아동복 시장의 거대한 발전공간을 지켜보고 있어 아동복 브랜드 전략을 가동했다.

GXG 브랜드 담당자 여용은 여러 장소에서 이야기했지만, 아동복은 반드시 중국 미래 5년 이내에 비교적 더운 판덩이다.

여용은 “ 진정한 소비 능력을 창조하는 것은 반드시 ” 70후 ”, “ 80후, 그들이 이미 사회 주류 소비자가 되었기 때문에 브랜드에 대한 인지도가 높기 때문이다.

외국 브랜드의 발전 궤적을 보면 아동복 시장의 성숙함도 대브랜드가 아동복 시장에 진출하는 발걸음을 따라 패셔니스타의 트렌드가 되고 있다.

유명 브랜드 버버리는 최초로 아동장 시장에 진입한 대형 브랜드 중 하나로, 쿠시시, Dior 등에도 연장된 어린이 부선이 있다. 스포츠 브랜드 Adidas, Nike 등도 일찍이 kids 시리즈를 운영하기 시작했다.

Armanior 아동복은 올해도 30주년을 맞이했다.

아동복 시장 소비 공간이 갈수록 커지고 있다. 아동복 소비 브랜드 인지도가 높아지고, 캐주얼 시장이 포화기에 접어든 것도 많은 성복 의류 브랜드가 시장에 진출해 아직 확정되지 않은 아동복 시장의 큰 원인이다.

투자회사 남붕 관계자는 "2010년 이녕그룹이 아동복 분야에 발을 들여놓았고, 이녕은 시장을 위해 많은 양질적인 제품을 제공할 뿐만 아니라 아동복 분야에서도 풍부한 경험을 쌓았다"고 밝혔다.

사실 이 몇 년 동안 성인 운동 분야 발전이 안정된 후 리닝은 꾸준히 전력 배치를 재검토, 단순한 스포츠 프로젝트 분류로 시장을 기획하는 — 생산자의 제품을 중심으로 진화하여 소비 인파 진화부터 소비자를 중심으로 삼고 있다.

아동복 분야에 들어가는 것은 이녕의 전략 방향이다.

산동 여장 슈랑기 아래 GGIRL 아동복, 어린이들이 편안한 옷차림을 주목하고 건강한 환경보호 원단을 활용해 오채로운 상상이 가득한 어린이 전속 공간을 만들기에 주력했다.

슈랑은 어쩌면 많은 브랜드 아동복 탄생을 보고 새로운 아동복 소비 업그레이드, 브랜드 소비가 점차 아동복 소비 주류로 떠올랐다.

명작, 취취 쿨, GGIRL 아동복 3대 브랜드는 슈랑회사의 기존 브랜드 체계에서 세분한 새로운 스타일 브랜드다.

아동복을 생산하고, 슈란은 다브랜드의 패션 집단 전략을 출발점으로 가치 혁신을 핵심으로, 국제화의 패션 사유 방식에서 브랜드 경험을 깊이 파고드는 분석, 브랜드 관리, 제품 위치, 제품 구조, 마케팅 전략 등 실질적인 문제에서 전면적인 조정과 개선을 실시.

이 역시 편안한 기업 브랜드 관리 능력, 개발 능력, 마케팅 능력, 마케팅 능력, 시장 브랜드 영향력 향상을 촉진시켜 혁신, 기술 혁신, 마케팅 혁신, 기업 내 생력 및 자신의 패션 문화 함유량을 높여 시장을 앞세워 글로벌 시장 점유율을 강점하고 있다.

의류 브랜드가 아동복으로 뻗어 있는 것은 어느 정도 장점이 있다.

성의브랜드는 성숙한 브랜드를 운영하는 사고로와 시장 경험을 동시에 성숙한 웨딩 브랜드 역시 선진적인 경영 패턴과 웅후한 디자인의 힘을 지니고 있기 때문이다.

이들 참가자들은 국내 아동복 브랜드의 발전이 더욱 이성적으로 성숙해지고 국내의 아동복 시장의 경쟁을 더욱 업그레이드할 수 있다.

명품 아동복은 아직 발굴해야 한다

닝보남장은 줄곧 닝보산업 경제의 명함이었다.

최근 복장 복장이 아동복 산업에 쌓여 진군하고, 아동복을 닝보남장 이후 새로운 명함이 될 수 있을까.

현재 아동복 산업의 구도를 보면 영파아동복 기업과 많은 아동복 기업들도 마찬가지로 많은 기회를 갖고 있다.

현재 국내 아동복 시장에서는 이미 한 무리의 인지도가 높은 브랜드가 있다

레드 블루, 파크랑제, 아이하하 등 해당 통계에 따르면 10위권의 브랜드 총점유율은 적지만 낮은 시장 집중도 많은 브랜드에 각축을 제공하고 있다.

아동복 시장의 현황으로 볼 때, 아직 진정한 선두브랜드가 부족해, 이 환경에서 많은 아동복 브랜드의 발전은 좋은 시기에 직면해 도전에 직면하고 있다.

2000년 이후 지금까지 0 ~13세 어린이가 중국 총인구 비율이 높아지고, 서민들의 지배 수입이 끊임없이 증가하고, 중국 아동복 시장은 시종일관 빠르게 성장하고 있다.

부모가 아이에게 투자를 아끼지 않고 투자하고 있는 ‘아동복 ’은 자연히 모든 브랜드가 무시할 수 없는 시장이 되었다.

업계에서는 비교적 성숙하고 안정된 성인복 시장이 되고 있으며 현재 중국 아동복 시장은 진정한 선두브랜드가 없다고 본다.

현재 국내에서 가장 많은 상금, 단말기 수가 가장 많고 매출액이 가장 많은 바라바라 아동복으로 2011년 수입이 20.53억53억, 전년 대비 39.86% 증가했으며 2011년 바바라 아동복에는 총 3300개 정도였지만 기수는 여전히 작지만 브랜드 호소력도 뚜렷하지 않다.

앞으로 몇 년 동안 시장이 점점 성숙해지고 시장 집중도 증가할 것이다.

이와 함께 소비자들은 브랜드의 인지에 대해 누적 효율을 갖추고 있으며 소비자 지급 능력이 높아지면서 브랜드에 대한 소비 선호가 점점 증가할 수 있으며, 이는 다양한 업계 경험, 브랜드 인지도가 높은 의류 브랜드의 수익을 더욱 높일 수 있다.

아동복은 ‘낮은 문턱 ’이라는 영역이지만 유명 브랜드를 정련하는 데 크게 투입해야 한다는 업계가 있다.

‘낮은 문턱, 저이윤 ’ ‘입문, 빨리, 외출 빠르다 ’는 아동복 업계에 깊이 들어간 업계의 업계 인사들의 견해이며, 또 왜 아동복은 다양한 배경을 가진 기업을 끌어들이고 있지만, 영군 브랜드가 생기기 어렵다.

문턱이 낮다. 입면은 바로 이윤이 낮다.

단가가 낮고 이윤이 낮아 아동복의 평효가 낮아 아동복은 줄곧 상가 최상위권에 있을 뿐 주류상권도 거의 들어갈 수 없다. 비싼 임대료, 양도비를 지불하지 못해 성인장과 우수한 자원을 강점할 수 없다.

베나리의 마케팅 임총감은 브랜드의 아동 루트가 지금까지 현시로 가라앉지 않았다는 것을 보여, 이것도 브랜드 아동복 루트 공간이 한계가 있다고 밝혔다.