양하웅: 방직 의상을 전면 해독하여 시장과 연구 개발을 어떻게 잘할 것인가

시장장의 창의로를 연발하여 이 두 편의 문장을 잘 썼다.시장을 연구 개발하여 개혁으로 소비를 촉진시키다.연구개발과 시장의 중간에서 자신을 찾아내고, 적절하게 접근할 수 있는 각도를 노리고 있다.어떻게 연구와 시장의 효과적인 연결을 합니까? 어떻게 방직 의류 브랜드를 만들 수 있습니까? 어떻게 직원들의 복지 대우를 높일 수 있습니까? 어떻게 우리의 기업이 연해와 같은 의류 기업에서 개성을 드러내고 탈영을 나타낼 수 있습니까? 중국 방직 의류 업계 ‘장차 어떻게 걷습니까’가 우리 방직 의류 업계, 기업, 학교 지도자들이 공동으로 주목할 만하다.

올해는 학습 · 연구 · 수행 · 착실한 해이다.이 희망과 꿈의 계절, 감숙성 의류 협회 부비서 양하웅은 우선 중국 방직 의류 산업의 진보적 진보적 갈채, 응원, 축복.그 다음으로 정부, 협회, 기업, 학교가 우리에게 주는 모든 도움과 지지에 감사드립니다.가입 조직에서 지금까지 가장 감동을 주는 것은 지도자의 배려와 노직원들의 사랑으로 감숙의협회라는 대가족의 따뜻함과 자신의 미래에 대한 무한한 희망을 느끼게 했다.또한 "인간은 사회에 헌신해야 현실적으로 짧고 위험이 있는 생명의 의미를 찾아낼 수 있다는 것을 깨닫게 한다"고 말했다.의류 대학을 졸업한 대학생으로서, 열정적인 청년을 꿈꾸는 이들이 우리 감숙직 의류 업계의 총체적 발전에 대한 기대가 크다. 조직을 위해 무엇을 할 책임이 있다는 것을 감숙직 의류 기업업의 제품과 기술 진보와 기업 종합경쟁력을 강화하는 데 적극적인 공헌을 할 책임이 있다.방직복의 우세와 열세를 진지하게 분석해 서부 지역 밀집산업의 우위를 해방사상개혁을 통해 모든 기업의 발전을 방해하는 열세를 해방했다.실사구시 를 통해 의류 업계 의 수요 에 따라 사상, 계획, 계획, 목표 있는 회사 에서 뛰어넘는 발전 에서 가치 발광 을 발광 했 다.다음은 내가 네 개의 ‘ 어때 ’ 를 하나하나 해답한다.

시장 경제가 발전함에 따라 각 의류 기업들은 모두 백열화된 시장 경제 경쟁에 들어갔다.어떻게 해야만 경쟁에서 이기고 장기적인 발전을 거둘 수 있을지, 각 기업의 탐색 문제다.사실상 가장 효과적인 방법은 바로 제품 개발과 마케팅 효과적인 결합을 통해 기업의 종합 실력을 향상시켜 방직 의류 사람들의 생활품질과 복지 대우를 높여 경공방직 의류가 눈부시게 되어 경쟁에서 준비된 전쟁을 벌이는 것이다.그렇다면 어떻게 연구와 시장의 효과적인 연결을 맞출 수 있을까? 어떻게 자주의상 브랜드를 만들어낼까? 어떻게 직원들의 복지 대우를 높일 수 있을까? 어떻게 우리의 본토기업이 연해와 같은 의류 기업에서 개성, 개성, 탈색, 탈출, 결합 서부 총체적 개황, 근접 실크로 금단의 전체 발전 패턴, 연구 개발 능력, 기술 수준, 시장 잠재력, 마케팅 능력, 마케팅 능력을 제시할 수 있는 네 가지 건의를 제시해야 한다. 우리는 기존의 발전 패턴, 명확한 목표와 시장 분석, 직격목표, 직격목표, 직격목표, 주타적 제품.명확한 제품 로표, 플랫폼 로표, 기술 노표, 마케팅 루표를 세워 연구 및 시장 탈절 문제를 해결해야 한다.어떻게 문을 닫는 것을 피하고 어떻게 연구 성과를 주문서에 바꿀 것인가.반드시 연구 개발과 시장 각 직능 부문을 통일해야 한다.

1, 연구 개발은 단순한 연구 개발이 아니다. 판매는 소위 판매가 아니다.신제품 개발 전에 반드시 세밀한 과학적 합리적 시장 조사 연구를 해야 하며, 다른 소비 집단에서 시장 조사 를 진행해야 하며, 시장 위의 이 제품에 대한 수요를 정확히 파악하여 신제품의 연구 개발을 위해 방석 작업을 해야 한다.이는 유전, 민항, 철도 등 업계 의복의 연구 개발에 대해 반드시 실질적으로 고찰해야 한다. 그들의 업무 환경 작업의 특징에서 신제품 개발의 디자인, 색깔, 기능 등을 정할 수 있으며, 심지어 스태프와 소통을 통해 우리의 시장 연구 연구를 완수할 수 있다.

2, 과학 합리적 기획 제품마케팅 전략.하나 더 좋은 제품은, 강력한 마케팅 팀의 지지도 없고, 큰 발전세는 없을 것이다.우리 본토기업은 강력한 연구 개발팀에 강력한 판매 팀들이 60여 년 동안 생산력을 가지고 있는 역사를 갖추고 있으며, 우리는 만사가 모두 동풍에 그치지 않는다.연구 개발판매 중간에 지퍼 하나가 모자라는 시장 제품부.기업의 판매회사 차원에서 ‘ 고급 ’ 시장 부문을 설립하는 것을 건의하고, 그것은 미래시장에 대한 예상과 혁신에 전념하기 때문에 전통적인 시장 부문보다 장기성을 강조한다.이 부서는 회사 시장 부문 내부에 설치되어 있고 단독 경제 예산이 있어야 한다.개발과 시장 유기를 결합하다.이 부서는 일반적인 부서가 아니며 개발력도 갖추고 판매력을 갖춘 사람을 경영하도록 요구한다.개발과 시장의 효율적인 연결을 더 잘 할 수 있다. 개발의 정확성과 실효성, 지속성을 보장한다.예를 들어 매 번의 입찰을 하지 않았다면 회사에겐 매우 치명적이다.왜 낙찰을 하지 않았는지 우리는 매개 연구 개발자의 사고를 볼 만하다.판매원으로 그는 제품이 좋지 않다고 말하며 연구진은 표본을 제대로 하지 못했다는 등의 현상이 매번 재현되고 있다.도대체 무슨 원인일까? 모두 맞네. 개발과 시장의 연결이 문제야.한 연구원이 설계 개발 제품을 개발하기 전에 판매원들과 효율적으로 소통하지 않고 시장 조사 연구에 깊이 들어가지 않았고, 또 다른 하나는 판매원이 강경한 지식을 개발하지 못하고, 전달 정보를 전달하는 도중에 정확하지 않고, 연구 개발한 물건과 고객이 원하는 기준과 차이가 매우 크다.그래서 반드시 개발에 앞서 과학이 합리적인 기획 제품 마케팅 전략을 개발해야 한다는 것이다.

3.정합 자원불필요한 자원 낭비를 줄이다.신상품을 개발하려면 마케팅을 통해 광고를 해야 한다. 어떤 기업도 무한한 시장을 점령할 수 없고, 산업자원능력에 제한을 받을 수 없다.집중적으로 우세하거나 몇몇 목표시장이 변화하는 시장에서 비교적 큰 이윤을 얻었다.지금 시장에서 개발한 제품의 특징은 소비자에게 모두 틀에 새겨진 느낌인 것 같다.우리가 할 것은 그것을 남다르게 하는 것이다.적어도 다른 사람과 다르거나 다른 사람이 할 수 없는 제품이 있다.예를 들어 열성 조끼를 연발하여 무장무장 경찰 부대에서 어떻게 남다른 일을 할 수 있을지 고민한다.배터리의 크기, 위치, 보온 모델은 어떤 소재로 가장 좋고, 전열판이 가장 편하다.또는 첨단 재료의 실용을 고려해 제품의 기능성과 특수성을 증강할 수 있는 등은 우리 연구 개발자들의 지혜 하나하나를 연구하고 있다.

4. 제품의 생명 주기에 따라 마케팅.제품도 생명이 있다. 제품 생명주기는 상장부터 끝까지 시장을 내놓는 과정을 가리킨다.사실 한 제품이 곧 출시될 때 소비자가 제품에 대해 아무것도 모르는 상황에서 선기, 성세를 강점하는 것이 가장 중요한 것은 제품의 기본 성능, 특성, 용도 등을 이용하여 제품에 대한 소비자들의 낯선 감각을 없애야 한다.기회를 타서 소비자가 제품에 좋은 인상을 준다.제품의 지속적인 발전을 실현하려면 원천적인 시장으로 잡아야 한다.시장과 제품 기획을 통해 개발과 시장이 효과적으로 연결될 것이다.개발과 시장의 충돌을 효과적으로 해결하여 개발과 시장이 고객의 수요를 바짝 둘러싸고 개발과 시장의 내재 잠재력을 깊이 파헤쳐 정보 시대의 정보 특징을 붙잡고 전문지식과 시장의 연구 연구 연구를 많이 학습할 수 있게 하다.시장의 수요와 함께 발달해야만 고지식한 제품을 개발하고 광활한 판매 루트를 열어야 각종 인재 엘리트의 활력을 불러일으킬 수 있다.