버베리 디지털 마케팅의 지혜

일부 사치품 대패선에서 판매가 누차 활루에 부딪혔다.

샤넬 (Chanel)·카르타 (Cartier)에 이어 프랑스가 윈그룹 소속 사치품 브랜드 구찌가 국내에서 가격 인하, 상하이 ·청두 ·남경 등의 관련 전문점에서'5할인 판매 '구호를 외쳤다.

실적이 하락한 것은 구찌가 올해 앞당겨 가격인하의 주요 원인이다.

사치품 연구전문가들은 운그룹의 경영 전략이 너무 보수적이어서 매장 종합 원가가 상승하는 압력을 받고 있지만, 실제로 중국은 사치품이 가장 넓은 시장을 가졌지만, 아깝게도 운그룹이 충분한 전략적 안목이 부족해 전기 급행열차를 탔다.

Gucci 판매 실적이 하락한 반면 영국 사치품 대품 버버리리 (바보리)는 중국의 장사를 풍년수라고 할 수 있으며 알리바바 산하 천고양이 플랫폼을 통해 관방 플랫폼을 개설해 중국 소비자들의 광범위한 인정을 받았다.

다수의 차가운 사치표는 디지털 마케팅에 손상된 브랜드 이미지가 있다고 생각하는데, 버버버리는 본래 대담한 디지털 마케팅으로 유명한 영국 노패는 인터넷과 SNS 매체에게 적극적으로 포옹을 열어 선상에서 판매하는 빠른 성장을 입증하고 있다.

최근 Burberrrrry는 그룹 글로벌 미디어 회의에서 2015년 재년 25억 파운드를 마감한 것으로 지난해 동기 대비 11% 증가한 뒤 세금 전 이익 4.56억 파운드를 실질적으로 7% 증가했다고 밝혔다.

Burberry 수석재무관 Carol (Carol) 캐리어 (Fairweather) 특지에는 "지난해 Burberrrrrrrrry가 천양고양이에서 플래그숍을 열었다. 이 회사는 중국 브랜드에 긍정적인 영향을 미치고 매출도 높아졌다"고 말했다.

수백 명의 모델이 관객들에게 인사하며 상대적으로 행해진 모델이 합류하는 찰나에 수많은 눈송이가 쏟아져 쏟아졌다. "깨졌다"는 모델이 등장해 환호성이 이어졌다.

Keane 밴드는 "Somewhere"를 한 곡 "Only We Know"와 휘황한 빛을 내며 관객을 두려워했다.

약간 대형 콘서트 같죠? 사실 버베리 (Burberrrrrry)가 10여 년 동안 만들어온 3D 홀로그램 패션쇼, 과학기술과 패셔니스타의 극적 체험이다.

이 영국의 패션 사치스럽고 고급스러운 상표가 158년 이전에 작업장 장인들이 한땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 한 땀 을 띠고 있다.

이제는 버버리가 변화를 포옹하기 —평소 베이지 트렌치코트 브랜드를 패션과 트렌드 리더로 만들었다.

이것은 최근 10년 전의 종이 임명에서 비롯된 것이다.

2006년 엔젤라 Ahrendts Burberrry 회사 CEO 로 임명됐고 당시 회사 수석 창의총장 Christopher (Christopher) 를 단호하는 첫 번째 결정은 800후, 90후 (Burberrrry) 를 최초의 수자화 패션사치 브랜드로 만들었다.

그때 그 클래식 베이지

(Trench)가 회사 매출액이 20%도 안 된다.

카리스마 패션의 뿌리를 다시 주워야 한다. 오60년대 거의 모든 영화 스타, 사회적 유명 트렌치코트를 입고 있다.

오늘 만약 회사가 이들을 목표 그룹으로 정위한다면 연간 매출액의 2% 의 참담은 계속될 것이다.

사실상 80 후 90 후 이미 사회적 영향력이 있는 사람이 되었고, 그들은 좋은 수입과 좋은 지위를 가지거나, 인터넷 달인, 패션 조인, 의견 지도자다.

스타벅스, 애플에 대한 경복: 일관된 브랜드의 기질을 감추지 않고, 세상 어느 구석을 어디서든 스타벅스는 같은 스타일의 컵을 같은 입맛으로 마시는 라떼는 애플 소매점에서 동등한 품질의 체험을 얻을 수 있다.

이런 시종일관 소비체험은 최고의 브랜드 마케팅 방식이다.

이들은 이런 브랜드 기질을 추구할 것이다: 런던이나 뉴욕의 매장에 들어가든, 브루베리 홈페이지에 상륙할 뿐, 버버블리의 일관된 패션, 고단, 극치, 편안함을 느낄 수 있다.

이 모든 것이 디지털화로 이루어질 것이다.