우리나라 기업 전통 원가 관리 방법 이 존재하는 폐단

원가 는 기업 생산 경영 효율의 종합 구현 을 기업 내부 투입 과 출산 의 대비 관계, 저비용 은 비교적 적은 자원 투입 으로 더 많은 제품 과 서비스 를 제공 하 는 의미 로 높 은 효율 을 의미 하지만 반드시 고효익 이다.

우리나라 의 많은 기업 은 원가 습성 에 따라 산정 제품 원가 를 계산하여, 향상 을 통한다

단위 제품의 분담의 고정 원가를 낮출 수 있다. 이처럼 생산량이 높을수록 단위 제품의 원가가 낮을수록 판매량이 변함없는 상황에서 기업의 이윤도 높아진다.

이런 방법은 시장의 제품에 대한 수요를 막론하고, 단편적으로 생산량을 향상시켜 제품 원가를 낮추고, 재고품의 적압을 통해 생산과정을 발생한 원가 이양이나 재고품에 숨기고 단기 이윤을 높이는 것이다.

이런 현상 을 초래하는 원인 은 기업 원가 관리 가 시장 관념 이 부족 에 달려 있다

관리 결정에 오고가 생기면 생산량이 커질수록 원가가 낮을수록 이윤이 높아진다.

많은 기업들이 생산 과정 중 원가 관리에 주의하고 공급 과정과 판매 과정의 원가 관리를 소홀히 하고, 투산 후 원가 관리에 주의하고, 투산 전 제품 설계 및 생산 요소 합리적 조직의 원가 관리를 소홀히 한다.

일부 기업의 사전 비용 관리가 약합니다. 비용 예측, 비용 결정, 규범성, 제도성 결핍, 원가 계획은 과학성, 엄숙성, 감소 가능, 때문에, 사후 비용 관리의 맹목적성.

원가 의 구체적 채산 중, 재무 원가 계산만 중시하고, 관리 원가 결핍, 생산 원가 계산을 중시하고, 제품 설계 과정 중 원가 및 판매 원가 계산을 소홀히 한다.

원가 관리의 수단은 여전히 수공 조작 단계에 놓여 현대화 관리 수단이 부족하다.

현대 원가 관리 의 기본 요구 는 원가 정보 제공 의 및 시성, 전면적 과 정확성, 수공 조작 은 이런 요구 를 이루기 어렵다.

전통 원가 관리 시스템은 다양한 원가 방식을 채택하지 못하고, 원가 관리가 단순히 비용을 낮추기 위해 비용을 낮추는 괴권에 빠져서 결정에 필요한 정확한 정보를 제공할 수 없고, 경영 과정을 반영할 수 없고, 작업절의 성본 정보를 제공할 수 없고, 각 코너의 원가 발생의 원인과, 때로는 편제 원가 보고서를 작성하는 사람들도 자신의 ‘제품 ’ 구성의 난감한 국면을 설명하기 어렵고, 기업경영전략을 오도하는 것이다.

또 전통적인 원가 관리 대상은 제품 재무 측의 정보에 국한되어, 관리자가 필요한 자원, 작업, 제품, 원자재, 고객, 판매시장, 판매 채널 등 비재무 분야의 정보는 전략 관리에 충분한 정보를 제공하기 어렵다.

전통적

‘ 업무량은 비용에 영향을 주는 유일한 요소 ’ 라는 가정의 기초 위에서, 원가 채산 과정이 지나치게 간소화되었다.

과거 고도의 노동 밀집형 기업에서 채산한 이런 간단한 가설 (즉 직접 인공 시간수나 생산량을 근거로 간접비용을 분배할 경우, 일반적으로 제품의 원가를 심각하게 왜곡하지 않는다.

그러나 현대화된 제조환경에서 직접적인 인공 원가 비중이 크게 떨어지고, 제조비용은 비례가 크게 상승하고, 전통적 코스트 계산 방식을 사용하면 불합리적인 현상이 발생한다: 1, 10원대 (1) 에서 제품의 원가를 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있는 직공 비용을 점유하고 있다. 2분배 (2) 할당 (2) 은 공시와 관련되지 않는 작업비 (1, 1313) 는 대량 생산품의 실제 소비비중 차이를 나타낸다.

전통 원가 채산법을 사용하면 제품 원가 정보의 심각한 왜곡으로 기업이 제품 경영 방향을 잘못 선택할 수 있다.