사치품 은 어떻게 소매 예술 을 잘 쓰는가

사치품이 아무리 고급스러워도 결국 판매'밥'에 의지해 실적이 좋지 않으면 브랜드 가치를 심각하게 끌어들이기 때문에 소매는 사치품 브랜드를 만드는 과정에서 매우 중요한 일환이다.

최근 출로에서 가장 가치 브랜드 조연 BrandZ 보고서에서 2015년 LV 와 샤넬은 대메달 사치품에서 두드러졌으며 전자 평가가 6%에서 274억 달러, 10년째 사치품 가치 1위를 차지했으며, 후자 평가가 15 ~90억 달러, 순위는 4위로 올라가 에르메스 (Hermes)와 구찌 (Guci)에 그쳤다.

BrandZ 보고서는

가장 최악의 표현은 카티아 (Cartier), 올해 평가가 15%에서 76억 달러, 프라다 (Prada)는 35%에서 65억 달러를 줄였다.

프라타 제품의 판매 가격이 높고 창의성이 부족한 것으로 보고 있어 고객 유출을 초래했다.

샤넬과 LV 의 표현은 각자의 독특한 방식에 덕분으로, 전자 평형 각 지역의 판매가를 격려하고, 매장 내 소비를 격려하고, 후자는 새로운 것으로 나타났다.

브랜드를 위해 제2봄을 맞이하다.

미셸 구쩌즈에서 보면 판매하는 예술은 주로 점지와 고용 판매원으로 나뉜다.

“사치 브랜드는 종종 2 ~3년이 걸리고, 심지어 더 오래 걸리면 적당한 점지를 찾을 수 있다.”

미셸 고택즈

많은 사치품 브랜드는 국제금융센터 (IFC)에서 가게를 열고 있으며, 그곳이 더 많은 국제 고객을 끌어들이기 때문이다.

가게 주소를 확정한 뒤에는 적당한 것을 선택하고 정확한 점면 개념이다.

미셸 고택즈 제안은 매장에서 잠재 고객에게 어떤 물건을 파는 것인지 한눈에 알아볼 수 있고, 파는 제품의 이념이 무엇인지, 이렇게 고객이 가게에 들어서면 아주 좋은 자신감이 있을 것이다.

"매장이 많습니다. 모두 영혼이 없고, 브랜드 이미지를 제대로 반영하지 않는 게 너무 잘못된 것 같아요."