전통 의류 산업 전형 업그레이드 도전 결핍 전략

호문 복장은 자발성 시에서 순세로 공장을 건설한 후 정부 인세의 이도를 이끌어 오늘날 상당한 규모의 의류 산업 집단이 형성되었다.

개혁 개방 이후 중국은 저렴한 노동력 자원을 이용해 노동밀집형 산업을 대대적으로 발전시켜 글로벌 제조업 대국 중의 하나다.

저비용, 고품질은 ‘중국제조 ’의 주요 경쟁 이기기도 하고 동완이 ‘세계공장 ’이라는 칭호를 얻는 가장 중요한 원인이다.

호문진 은 남파 복장 의 발원지 와 중국 이다

명진은 동완진역경제의 전형적인 대표로 2014년 생산총생산 416억원을 이루며 동완의 첫 GDP 가 400억원을 넘는 진가를 넘어섰다.

데이터는 화려하지만 중국경제제1진인 호문은 이미 초월하고 1위와의 거리를 차츰 늘려가는 것도 뻔한 사실이다. 전통적인 의상산업이 발전해 큰 도전을 겪고 있다.

현황: 자주 혁신, 전통 산업 난제

자주브랜드가 비교적 적기 때문에 브랜드 부가가치는 낮고 원자재 및 인공 원가가 끊임없이 오르고, 의류 도매가격은 대체로 변하지 않는 이유로 호문의류업체들이 얻는 이윤이 점점 줄어들고 있다.

글로벌 경제 하락, 원자재 및 인공 원가 상승, 경영 환경의 부단한 변화에 따라 동완은'세계공장'의 우세가 점차 상실되고 있어, 적지 않은 공장이 무너진 운명에 직면하고 있다.

금년 6월 초에 호문이 유명하다

브랜드 코뿔소는 화물 대금을 천만여 위안에 걸쳐 많은 공급자들의 포위망을 당했다.

업계 관계자에 따르면 올해 호문 의류 기업들이 경영에 어려움을 겪고 있다고 한다.

그동안 호문 의류 공장은 대형 의류 업체를 위해 가공 서비스를 제공하며 자체 창의력이 비교적 둔해졌다.

호문진 관계자에 따르면 2014년 말, 호문 복장 등록 상표 50000여 개, 하지만 의류 의상 업체 누계는 중국 유명 상표 2개, 중국 명품 3개, 국가 면검 제품 12개, 광동성 명품 13개, 광동성 명품 상표 10개.

현재의 호문은 여전히 스티커 및 대리 작업의 중저단 의상을 위주로 하는 것으로 보인다.

자주브랜드가 비교적 적기 때문에 브랜드 부가가치는 낮고 원자재 및 인공 원가가 끊임없이 오르고, 의류 도매가격은 대체로 변하지 않는 이유로 호문의류업체들이 얻는 이윤이 점점 줄어들고 있다.

이 밖에 한때 호문면 보조 시장도 이제 점점 침체되고 있다.

한 목화단의 주인인 진 씨는 기자에게 “지금의 장사는 예전보다 많이 하지 않았는데, 오랜 고객이 많이 유실되었다면, 만약 이렇게 되면 고향집 하남으로 돌아갈 것이다.”라고 말했다.

2011년과 2012년 이맘때 진 씨는 이미 바빠서 올해는 줄곧 ‘비수기 ’에 시달리고 있다.

호문 한 의류 공장에 따르면, 현재 호문의 의류 기업들은 대부분 광저우로 가서 원단을 구입하고 있다고 소개했다.

“간단한 예를 들어 옷에 박힌 볼을 하나 들고 광저우의 도매 가격은 1.2원이고, 호문에서는 1.8원이고, 광저우에서 구매하면 1천 위안을 절약할 수 있다.”

호문에서 10년 동안 디자이너 손평리도 기자에게 호문면 보조 시장의 원단 종류가 느려 단일, 복장은 유행 원소의 업종을 가장 중시하고, 원단이 유행 리듬을 따르지 못하면 처음부터 출발선에 진 것으로 알려져 광저우에서 대면보조료 시장을 선매한다.

"물론 호문에서 가격에 적당한 원단을 살 수 있기를 더 바랄게요. 이렇게 하면 시간과 원자재를 절감하는 원료의 원가를 절약할 수 있지만, 현실은 더 높은 중면 보조 시장입니다."

일찍이 공장장은 어쩔 수 없이 기자에게 말했다.

탐정: 급속히 성취하고, 전형 업그레이드 전략 부족

일부 경영자들은 조속히 시장점유율을 높이기 위해 고객을 다투는 방식으로 고객을 선호하는 경우가 있다. 이런 식으로 악성 경쟁을 초래하기 쉽고 장기적인 발전에 유리하지 않다.

이런 큰 환경에서 호문 의류업체도 적극적으로 업그레이드해 새로운 발전 모델을 찾고 있다.

전렬에 합류한 것은 호문 의류 기업들이 경쟁적으로 선택한 업그레이드 경로 중의 하나다.

2014년부터 호문전자상거래 발전이'우물 분출 '현상이 나타났으며 호문전자 상거래액은 2019년까지 600억을 돌파할 것으로 보인다.

본토의류상가가 인터넷거래를 확장하기 위해 2014년 호문에서 첫 전기상절도 열렸고, 팔대 전기산업원을 건설했다.

작년 교회 기간 에 호문 은 또 알리바바 와 합작 하여 팔대 가 되었다

산업원에서 추천하는 실력기업은 교회 기간에 황하패션주회장을 선보인 전기상업에 실체 전시 거래를 제공하고, 상인 대표가 상품을 집중 전시하고, 구매자를 유치하고 거래가 성매를 늘리고 있다.

선상 판촉대 동선 밑 거래를 시도해 양방향 연동을 전면적으로 실현하려고 한다.

“ 많은 노후민들의 경영자들은 전기상들이 전통 도매업에 대한 충격을 깨달았지만, 어떻게 실체와 전기상과 결합 발전을 어떻게 정확하게 전자상무 등에 개입하느냐에 대해 막연하다. ”

용열의류 유한회사 임열영 사장은 기자에게 일부 경영자들이 조속히 시장점유율을 높이기 위해 고객을 쟁탈하는 방식으로 고객을 얻는 방식으로 고객의 주목을 받기도 하고, 심지어 체결된 계약은 1단복으로 팔리지 않고 100% 반품 조항이 포함되어 있어, 이런 경영방식도 지속성이 없다.

지금 내 목표는 지금의 성과를 지키고 나서 점차 커지는 것이다.

현재 환경하에서 전자상 방향으로 확장하는 것은 기업이 부도될 뿐이다.

임열영은 기자에게 맹목적으로 회사 업무를 확장하는 것보다 내공을 고심하여 제품의 품질과 혁신 요소를 높이고, 이런 구매자는 자연히 적극적으로 찾아올 것이라고 강조했다.

또 브랜드는 호문 의류 업체들이 출로를 찾는 또 다른 경로다.

1990년대 중반, 호문진 정부는 "의류흥진"의 발전 전략을 명확히 제시하고, 의류 기업의 등록상표를 장려하고, 브랜드 발전의 길을 걷는 등 전국 읍 일급 행정구획에서 먼저 "국가, 성, 시 명품 또는 명찰 업체에 대한 장려"를 제시했다.

1999년 호문은 브랜드공사를 전면적으로 시작하여 호문의 의류업은 브랜드 이미지, 품질, 기업의 자질부터 마케팅 및 인재 흡납까지 충분히 향상시켰다.

2002년 호문진 정부는'호문진 명품 명품 상표 장려법'을 출범해 장려조치를 점차적으로 통합해'호문진 명품 선동 전략사업 방안 '등 일련의 정책체계를 형성해 의류 기업의 브랜드를 세우고 명품을 창출했다.

정부의 강력한 지지와 추진 아래, 호랑이 문도 한때 쏟아져 나왔다.

이미노, 의복, 이운아, 순순한 솔수리, 사키벨, 호선, 산역, 다람쥐, 이방인 등 유명한 의상

그러나 호문 의류 업체 수로는 호문의 자주브랜드가 많지 않고 브랜드의 제조 효과는 뚜렷하지 않다. 정부와 기업은 계속 힘을 써야 한다.

"호문 의류 산업에 대해 자주브랜드의 단조는 영원히 돌아갈 수 없는 문턱이다."

의류 제조업에 종사하는 유시원한 표시.