순봉이가 O2O 점령을 해서 오히려 끌려갔어요.

순봉이는 뭐 하는 거야? 물류회사 아니야?

순풍국제발전사업부 부회장은 "순풍은 본질적으로 물류를 하는 기업이라고 생각하지 않는다. 순풍의 본질적인 본질은 서비스를 하는 것이지 물류가 아니다"고 반박했다.

왕위는 언론 인터뷰에서 "순봉은 상류에 기반된 서비스를 해야 한다. 단순한 물류사가 아니다"고 말했다.

순풍은 핵심 경쟁력을 둘러싼 물류를 상류로 향할 것으로 보인다.

헤 가게는 순봉이 상류의 관건을 세우는 관건이다.

순봉은 커뮤니티 O2O 에서 아직 핫하지 않았을 때부터 전국에 수천 가구의 순봉이룸을 설치했다.

순풍은 헤이점의 영향, 점착, C 단 확대를 시도하고, C 단의 확대는 그 택배 물류 유량에 큰 증량을 가져와 폐쇄를 형성하는 구상이 풍만하다.

헤커는 순풍의 우선순위 O2O 전략 레이아웃 중 1환을 감당할 수 있지만, 무엇보다 순봉그룹이 편의점 형식으로 포석 사회를 빠르게 배치할 수 있다는 점이다.

막강한 택배 물류 네트워크로 앞당겨 앞당겨 앞당겨 서두르면 순봉이 미래의 경쟁에서 선두를 차지하게 될 것이다.

그러나 순풍의 시수전자상거래를 시작한 이후 외부에서는 그 의문과 노래 쇠퇴를 끊지 않았다.

지금 한 편의'순봉헤이커 왕위왕은 O2O 창업자 대신 10억 학비를 내준 네 교훈'이 위신친구권에서 미친 것으로 전해졌다.

왕위를 전문적으로 찾아내는 반문은 "2014년은 순풍의 혁신이 가장 많은 해였으나, 내가 봤을 때 절반은 성공할 수 없는 것 같다"고 말했다.

왕위지의 가장 큰 불성공은 헤커.

이에 대해 순풍본부 공관 사장은 본보 기자에게 순풍은 부정적인 목소리를 피하지 않기 때문이라는 의혹이 제기되고 있다. 지금은 우리가 강하지 않은 것은 우리가 확고하지 않은 이후에 잘 할 수 있는 것이 아니다.

한편 순봉은 가게를 닫지 않고 개명할 뿐만 아니라 개명도 확장하고 순풍가와 장기간 동시될 것으로 보인다.

중국 전자상무협회 물류연맹 전문가위원회 주임은 황강을 분석해 순풍헤이크는 상류의 품질 배서, 브랜드 영향력, 사용자 점성과 신뢰도 등 우세하지만, 낙지 과정 중 실제 상황으로 인해 현재 낙지에 성공하지 못했다.

"헤커객이 하는 과정에서 학비를 내야 한다."

길이 어렵고 어렵지만 왜 순풍은 혈을 아끼지 않고 O2O 로 진출해야 하는가? 전기상들의 도리는 순풍을 전기상으로 매진하는 중요한 원인이다.

경동은 2007년부터 자유 물류 체계를 심화시키고, 소녕 구매, 1호점 등도 자신의 물류 체계, 아리의 채소 네트워크도 우체국에서 협력하고, 전자상들이 자체 건설한다.

기존 택배 기업의 시장 점유율을 잠식하는 것은 의심할 여지가 없다.

이것은 마운과 유채새의 물류가 다른 곡조를 발전시킨다.

결국 선 밑의 능력이 없는 전기상과 선상의 능력이 없는 물류는 결국 플랫폼의 목덜미에 빠지게 된다.

선상과 선 밑의 융합은 추세다.

헤헤 객의 포석은 방어성이 공격보다 높다고 할 수 있다.

1년 전 헤킹 기능에 따라 주로 식품, 가전 등 각종 상품 예매 서비스, 선 아래 2차원 부호 인터넷 쇼핑 서비스, 충전, 예약, 납부 등 편의 서비스 및 속부품 자체 서비스를 제공합니다.

그러나 이 같은 글에는'택배 수발소 +동네 편의점 +선 체험점'이라는 제목의 3위일체는 좋은 소통을 이루지 못했고, 오히려 사용자가 알 수 없는 비즈니스 논리가 사용자의 논리에 위배됐다.

문중은 "헤헤 거점 저조로 폐쇄, 대외 전형 순풍가로 승진했다고 한다"고 말했다.

이어 헤이커를 "10억 원을 한 번에 소비한 O2O 실험은 이미 패배를 선포했다"고 했다.

확실히 기존 계획대로 4000개의 가게를 설치하면 1년의 원가가 20억원 (개업과 운영 비용이 50만원으로 계산된다)이라는 거액의 매출이 중요한 전기 투자비용이 될 뿐만 아니라 단기 내에 효과를 볼 수 없는 원가가 투입된다.

헤커객을 운영하는 과정에서 소비자들의 실제 구매와 체험 수요가 많이 발견됐다.

헤헤 거점은 실제 운영 중 이미 O2O 의 전기 업체 소비 장소가 아니며, 더욱 순풍물류의 출하와 사재점이 되었다.

이러한 문제들은 커뮤니티 소비와 쇼핑 수요에 더 가까운 모델로 기존 서비스 모델을 대체하는 것이 필요하다.

즉석에서 가장 큰 토론을 하다

이에 순봉은 본보에 대한 반응은 "헤커 매장의 최근 일부 조정이 가져온 구체적인 가게의 변동"이라고 말했다.

"헤커숍은 순풍상업 1단계의 전략적 사명을 충분히 완수하고 사회봉사와 상업 기능을 강화하는 구체적인 표현이다.

일부 헤킹은 순봉의 집으로 업그레이드된 것은 커뮤니티 가입자들의 체험을 더욱 잘 높이기 위해, 헤이커가 이름을 바꾸지 않을 뿐만 아니라, 미래에서 볼 수 있는 오랜 시간 동안, 헤커와 순봉댁이 동시에 존재할 것이다.

이성동은 시장이 자제 업무에 대한 수요가 있다고 판단하고 많은 기업들도 레이아웃라인 아래에서 자제점을 제시하며 이 기초에서 많은 낙지 서비스를 출생할 수 있다고 생각한다.

"하지만 순봉이라는 패턴은 조작 차원에서 불가능합니다."

이성동은 "우선 매장에서 제공하는 하단서비스다. 자주 온라인 쇼핑하는 사람들에게는 이런 일이 많다"며 "다음은 생물 상품을 매장으로 보내는 데 충분한 주문량은 고액의 창고 원가를 지탱할 수 있다"고 말했다.

보아하니 ‘헤이커 ’는 O2O 모드로 만들어야 하는 흑마도 길고 길다.