전자상환시 '+ 인터넷' + 인터넷에서 발걸음으로 진강신발 제조업이 점입가경이다

특보와 물류의 거물 순풍과 혼인, 많은 점, 많은 곳곳에 가까운 배송, 근처 매장에서 물건을 찾는 전략적 협력, 헝안, 위신과 손잡고, 문점 체험, 핸드폰 지급 + 편의점, 택배의 제공

(선 아래로) 새로운 모드...

차력 전기 업체, 진강 제조는 최초의 저가 청재고에서 차이화 제품까지 출시해 현재까지 끊임없이 업무 경계를 넓히고 있다.

변경 '+ 인터넷에서 시작합니다

상반기 항안그룹의 전기상미세출산량은 지난해 연간 3억 위안에 육박하고, 7필레 반기 온라인 판매 실적도 4억위안을 넘고, 온라인 판매량은 이미 전체 매출체의 10%를 넘어섰다...

몇 년 전에 상황이 현저히 다르다.

"2009년 초 전기상들을 섭외할 때 타오바오 가게를 빌려 출하했을 뿐 1년에 수백만 위안의 판매량으로 고위층의 관심을 끌기 어렵다."

양빈 항안전상 운영 지부 사장이 솔직하게 말했다.

반면 늑대 정보센터 총리 진지용 감독은 조기 청구 재고는 전기상들의 주요 임무다.

이런 상황은 2012년까지 계속된다.

몇 년 동안의 선상에서 더듬더듬 구르며, 항안에는 대량의 온라인 사용자를 축적하였다.

“우리는 정보를 생산 부문에 피드백하여 인터넷 전용품을 설계했다.”

양빈이 말하다.

항안이 타인이 짓는 무대에서 춤을 추는 것은 인터넷의 생태에 대한 융통성이 있고, 일곱 마리의 늑대가 건전한 전기상 경로를 세우는 것은 또 다른 의미의 변화이다.

전기 업체를 초섭할 때, 일곱 마리의 늑대는 인터넷에 이미 엉뚱한 분매점을 가지고 있으며, 대부분은 선아래서 중매상들이 미물을 파는 플랫폼으로 칠필 늑대의 인터넷 채널 통합에 저항을 가져왔다.

플래그숍의 성장을 촉진시키기 위해 늑대가 한때 압박정책을 취하지만 효과는 좋지 않다.

양패를 피하기 위해 늑대 조정 전략: 협력을 원하고 규모가 큰 온라인 상점을 관측의 권한으로, 중개상관리 규칙을 규범으로, 정규군을 육성한다.

동시에 선상선 아래 가격 일치, 자원 통일 조절 전략을 실시, 보증선 아래 제품, 판촉 정보 온라인 게시, 선상 분양상 배급품, 라인 하향 조정 가능.

오늘날 한 탑은 플래그숍, 중간 분매상, 최하층에는 전문점의 피라미드전기 채널 체계가 일곱 마리의 인터넷 시대를 잇는 찬란한 마공을 세웠다.

전복하다

이집트 긴 솜 기za45, 영국의 고스 재봉선, 독일의 준마 셔츠, 유럽 정상 원단 T.Mason …….

작년 9월, 늑대 두 개

재경동, 소닌은 몇 도나 구매를 품절한다.

7필의 늑대 수직 플랫폼 도도물망 사장은 성공을 100%의'인터넷 DNA'로 귀결했다.

“기존 전통 기업은 제품부터 먼저 만들어서 시장으로 밀려가고, 셔츠 게시 전 다른 사용자를 대상으로 테스트를 하고, 반환 의견에 따라 제때에 수정한다 ”고 말했다.

빠른 반응을 하려면 공급 사슬을 전복해야 한다.

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2014 년 하반기부터 전기 도랑은 이미 지난 주문회를 통해 공장에 내린 모델을 바꾸고 상류 원료 공급업체와 전기업체를 위탁하여 제조업체와 전자상부에서 이익 연합체를 구성하고, 3측은 원자재 재료를 준비하고, 자금, 제품 개발, 보급 등 방면에서 함께 운영해 결국 이익을 실현했다.

예를 들어 이전에 어떤 제품은 인터넷에서 판매량이 좋지 않았지만, 제조사들이 물건을 주문하고 원료를 갖추고 있었기 때문에 여전히 그대로 생산하였다.

지금 모두 모든 것을 궁리하여 최고의 제품을 제공할 수 있다.

진지용.

전통 기업에 대해 특히 대기업은 공급사슬까지 움직이는 것은 쉽지 않다.

"결국 선 아래의 흐름이 굳어졌으니 바꾸려면 고유 메커니즘으로 쳐야 한다."

양빈 고백.

최근 항안과 글로벌 톱 기업 관리 소프트웨어 해결 방안 공급업체 SAP 는 체인 정보화 건설의 협력 협의를 체결해 IBM 에 공급 체인 컨설팅 프로젝트를 요청했다.

기존 시스템은 판매 끝을 관리하지 못하고 체인이 연결되지 않으면 O2O 는 무원지물이다.

보완된 공급 체인 정보화 시스템을 건설해야만 산업의 4.0의 탄성화 생산을 실현할 수 있다.

양빈이 말하다.

돌파하다

금년 초

점입가경에 들어간 진강기업들이 상업 패턴의 돌파를 찾으며 유행하는 O2O 는 중요한 잡수다.

앤 (13)은 하문에 100개가 넘는 포플 편의점 100개가 넘는 고객이다. 과거 편의점은 가방, 고부가가치 제품만 팔았고, 편의점에서는 가상 캐비닛 가상 판매대를 설치해 판매하지 않았던 양상장사를 통해 소비자들은 마이크로 지불해 구입할 수 있으며, 간접 매장에서 물건을 배달할 수 있다.

"소비자들이 많이 선택하면 편의점은 고객의 점도를 늘릴 수 있고, 우리도 터미널 사용자 데이터를 더 잘 파악할 수 있다. 3측에 유리하다."

미래, 이 패턴은 항안이 전국의 모든 라인 아래 매장으로 확대될 가능성이 있다.

특보그룹 전자상무센터 사장샤리화 사장에게 새로운 모델이 다가올 ‘쌍11전장 ’을 도울 수 있어 인터넷 구매, 현지 매장을 시도할 것이다.

특보와 순봉은 전국 범위 내에서 창고 배합 물류 등 업무를 시작할 것이며 특보선 직영 주문서는 순풍배송을 전면적으로 채택할 예정이다.

순풍은 지난해 가동된 분창고 예비 서비스에 따라 상점의 판매에 따라 예측, 과학적 배송 상품의 최다의 창고를 제공할 수 있으며, 가까운 배송을 실현할 수 있다.

국내 인터넷 기술 영군 업체 360사와 함께 스마트 착용 제품을 개발했다.

올 말 어린이'위치 슈즈'가 인터넷에 공개될 전망이다.

진걸 360고급 부총재는 어린이 안전을 위해 스마트 제품에 더 많은 연신 탐색을 하고 큰 데이터 마케팅 분야에서 전방위 자원 정합을 진행할 것이라고 밝혔다.

성상무청 전상처 관계자는 전통기업과 인터넷, 물류 등 업계가 혁신 분야의 연합에 대해 새로운 추세가 될 것이라고 말했다.