의류업이 관점'새로운 상태'에 들어갔다?

다프늬 보고서는 지난 3분기 핵심 브랜드 업무 동점 판매가 19.7% 하락했고, 정각 매장은 400간, 미테스본웨이 의상 수용은 3년 연속 하락해 관점, 이녕 반년 시간관점 1200개, 양단노, 보스턴, 삼마, 귀인조 ….

모두 시달리고 있다.

실적 부진, 주파수 관점, 의상 연쇄 겨울이 온 것 같다. 게다가 한겨울, 의류업이 관점'새로운 상태'에 들어서는가? 각 집을 살펴 대응해야 한다.

다프니의 가맹상들은 “가맹 수수료 ”라며 “가맹상으로 재고품을 소화하고 있다 ”며 “직영점은 가맹점에서 화물 판매를 저렴하게 한다 ” “직영점 침입 가맹상시장 ”이라는 방식으로 실제로 ‘가맹화 ’를 했다.

가맹상들은 다프니의 다리를 건널 것이라고 비난했다.

미국도 경로 갈등을 면하기 어렵다.

직영점 + 가맹점 + 대리 + 재고 처리 특수 채널, 미명 `복합형 `은 사실상 복잡하고 통제성이 너무 커서, 각 채널 사이의 이익 충돌이 적지 않다.

반면 조단노는 반대 타법으로 부실직영점을 폐쇄하고 가맹점을 확장했다.

이런 경로가 모델을 바꾸는 것은 마치 초보적인 효과가 있는 것 같다.

조단노의 상반기 재보에 따르면 조단노의 매출액은 5% 에서 27억 3600억 홍콩위안으로 증가한 것으로 나타났다.

가게에서 조단노는 가맹점의 수를 더 늘리려고 한다.

상반기

총매장 수는 33개로 줄어들어 928개로 떨어졌다.

달걀은 같은 바구니에 넣지 않고 닭을 잡아도 그물을 한 장도 쓸 수 없다.

제품선을 넓히거나, 아니면 손님을 넓히거나, 싱글 남자 /여장을 통해 아동복까지, 심지어 노년복까지 발전시키고, 세분객층은 비즈니스, 레저, 숙녀, 로리의 다양한 등에서 펼쳐진다.

이것은 신선하지도 않고 창의적이지도 않고 자각적인 행동은 자연스러운 일이다.

이곳은 어쩔 수 없이 아동복을 언급했다.

국가통계국이 발표한 ‘2012 -2015 아동복 산업보고서 ’는 아동복 산업의 총생산액이 25%에서 30%에 이른다.

2014년 우리 아동복 시장 규모가 1400억 위안을 돌파했다.

둘째 정책은 단기적으로 관련 시장의 수요를 크게 확대하기는 어렵지만 의류 업계의 특히 아동복 분야에 적극적인 신호와 자신감을 가져왔다.

아동복 브랜드 무우 관계자에 따르면 아동복 연간 매출액은 현재 3억 위안이지만 2년 안에 10억 위안에 이른다.

‘마운은 피해를 주고, 관점 세일 ’을 하고,

전통의상 소매'한겨울'으로 여겨진 시베리아 한파로 여겨졌다.

그러나'벼를 구명한다'고 생각하며 전기를 발전시키는 채널을 통해 매출액을 되돌려주기를 기대한다.

자체 발전상 플랫폼을 건설한 이녕 미방, 효과는 뚜렷하지 않다.

더 많은 것은 고양이, 소녕, 경동과 협력하는 것이다.

또는 O2O, 소상과 같은 새로운 개념을 가지고 놀면, 증권 이득을 자극하는 성분이 많지만 실효는 시련이 필요하다.

경동상성과 능치, 이녕 등 의상 O2O 패턴을 선보여 O2O 의 형식으로 오프라인 매장을 활성화시키길 바란다.

경동 의류 O2O 모드에서 유명 의류 업체 온라인에서 수천 개의 매장이 소형 창고 중심으로 변할 수 있으며, 사용자는 경동 택배원이 부근 매장에서 물건을 찾으러 사용자 수중, 사용자도 퇴근 후 직접 방문 안내를 할 수 있다.