'135 '기획 출로 구두업 브랜드 어떻게 계속 금 건져

현재 ‘ 135 ’ 기획 출로, 2016 -2020년 중국 경제사회 발전의 웅장한 청사진을 그렸다.

'135 '때 중국 구두업은 근본적인 변혁이 발생할 수 있다는 뜻이다.

이 새 역사 시절 중국 신발 브랜드 가 어떻게 발전 난제 를 해결하 고 후식 발전 장점 을 성공적 인 생사 전환형 을 실현 했 다? 어떻게 대리 도매 모델 에서 소매 패턴 으로 전환 했 다.

사고 1: 도매 사고 는 반드시 몰락 할 것 이다

“ 135 ” 시기에 도매 사유는 반드시 향해야 한다

사유가 바뀌다.

이른바 대리 도매 사고, 조방식 대리 경영 사유, 상품의 공급 부족 년대 대행도.

이제 인터넷시대가 되면 정보폭발, 상품의 공급이 범람한 연대에, 분창고의 경영 모델만 보관하고, 조만간 시대의 흐름에 무정할 수 있고 구체적으로 표현된다.

1. 가게만 개업하거나 양점을 모르거나, 가게를 개업하거나, 단체도 의식이나 관리점의 정상적인 운영이 없다.

2, 가맹상과 소통, 인적 교류, 실질적 의미 없는 소매 지도 부족;(평상시 소통, 비즈니스 외에 월말 송금, 세 번째 실질적 주제가 전혀 없다.)

3. 그냥 발송만 하고 소매상 가격을 따지지 않고, 할인, 매진률과 재고

4, 대리 팀 은 가맹상 의 생존 에 대한 고책임감 의식 을 보편적 으로 부족 하 거나 팀 전체가 가맹상 생존 책임 을 지지 않 았 다.

5, 소매 단점 결핍, 선택, 소비 집단 연구, 점포 지정, 상품 조합, 정가, 할인, 점포 인원 관리 기계, Vip 관리, 재고 관리 통제, 경영 통제 등 단말 관리 시스템, 시스템, 운영 시스템을 어떻게 실행 할 수 있는지, 또는 실행 능력이 없다고 말했다.

6. 그 근원을 따지다:

A, 본부 팀 은 높이 도 없고 시스템 의 지속적 인 소매 지원 을 하지 않 았 거나, 단말 소매 시스템 을 수행 할 능력 이 없 거나 본부 에서 주주 에서 아래 에서 경영 팀 은 아예 하지 않 았 다. 이런 브랜드 는 이미 출국 이 멀지 않 을 것 이다;

B, 본부 팀 은 아직 개발, 발행, 비판, 비판, 비판, 대량 의 전통 대리 합작 모델, 진정한 단말 의식, 소비자 핵심 수요 해결 을 위한 경영 모드

C ·브랜드 본부는 능력 단결과 성대 팀을 공동으로 집행할 능력이 없다. 여전히 상호 계산 중, 본부와 지사 팀은 모든 정력을 목표 시장에 놓지 않고, 이득 분배 체계와 관계가 있고, 과학적 이익 분배 체계는 없고, 경영 공식을 형성하지 못하고, 집행상 당연히 뒷걸음질 을 하고 있다! 이른바 인심을 얻는 자는 천하;

D, 본부 팀 편중 경영, 경브랜드 플라스틱 및 기획 의식, 브랜드 가치, 브랜드 미래 3 ~5년 앞으로 어느 쪽으로 갈 수 있 기 때문에 밑 끝에 기초 와 보조 쿠션 이 없 고 대리 가맹점 /단점 경영 참담한 경영, 고통 지탱, 역보가 어렵다!

사고 2:소매 경영 사유는 반드시 대항할 것이다.

소매 경영 사유가 무엇인가? 그 특징은 무엇입니까?

소매 경영 사고도 너비 사유 를 고려 하는 것 은 범위 아래 의 조화 를 고려 하는 것 은 사용자 를 중심 으로 빠른 설계, 빠른 생산, 빠른 생산, 빠른 속도 로 시장 수요 에 호응 하는 사유 다.

특징:

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1, 또렷하고 정확성 브랜드 위치, 그리고 기업 경영 위치, 방향을 명확하게 한다.

대리상은 지기가 무엇인지 알아야 한다. 아무것도 하지 말고, 자기 기업의 능력은 전혀 없다는 것을 분명히 인식해야 한다. 자신이 무엇을 원하는 것인지, 과학을 제정하는 데, 일정 거꾸로 시간표를 집행하는 방안, 만난을 배제하고 전력으로 추진한다.

2, 브랜드 총부에서 소비자 /고객 수요, 80, 90 후 소비자 사유 수요, 본 브랜드 실제 규모, 경영 현황, 인터넷 상태, 브랜드 가치, 단말 정가, 개발 및 조합 한 접시, 경쟁 의 상품!

3, 유럽과 미국 등 세계 경제 강국, 인터넷 시대, 온라인 충격 이 무너지지 않는다, 선상 과 선 아래 반드시 서로 배척, 상호 경쟁, 상호 보완할 수 있다, (선상 고객이 선 아래 소비, 2% 로 전환, 다시 실시간 소비, 다시 실시간 소비, 80%, 그래서 실체점 소비

4, 소매업은 소비자 주권 시대에 진입했다: 제품 위왕, 터미널 위왕의 시대는 소비자를 중심으로 한 지능화 시대로 바뀌고,

전대미문의 도전 ~미래 체험 을 더욱 중시 하 고 가입자 와 소통 을 강화 하 고 참여감 및 오락화 의 서비스 를 중요시 하 고 모든 서비스 는 '인위본' 이 필요 하다

5, 사고: 모든 소매인들은 몇 가지 고민을 해야 한다: 소비자가 무슨 브랜드를 선택해? 왜 네 가게에 들어와?

소비 추세가 더욱 두드러진다: 고급 시장, 세분자, 생활 방식 및 체험

대중 시장, 규모 발전, 고성가비, 실혜, 박리 다판, 높이 세분, 작은, 아름다움, 정교.

현재 중국 인터넷 + 경제 대배경 아래 단말기 소매의 체험감과 입소문을 강화하고 소비자와의 대화와 점도 강화 (중복 구매), 이미 브랜드 생존과 발전의 핵심 이기;

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6, 큰 데이터, 작은 물류, 빠른 속도.

대중화된 전통 구두 업종은 이 정보가 고도로 발달하고 투명한 시대에 데이터를 잃어버리면 맹인처럼 보이며 소비자의 고도의 개인화 수요와 고도의 이성적 소비가 필요합니다. 우리가 정준분매를 실현하고, 개발성이 높은 상품을 개발하는 것은 소비자, 소비자 비용에 대한 기쁨을 얻고 있습니다.

7, 소매의 혁신과 돌파.

소매 단말기 3대 경계를 돌파: 실체 문점 기존의 영업 장면은 고정 영업 시간 내에 고객을 만나 가게 안에 진열된 상품의 판매를 진행하는 것이다.

가게 고객이 가게에서 떠나는 순간, 우리의 서비스는 기본적으로 끝났고, 고객과의 소통 통로를 차단했다.

그래서 영업시간, 가게 고객, 진열상품은 전통단말기 3대 경계로 불린다.

돌파라는 것은 장면을 더욱 확대하는 것이다.

1 ）고정된 영업시간을 24시간 영업 시간으로 바꿨고, 가게 안방 밖에서도 서비스를 할 수 있으며, 자기와 매장을 위해 창업한다.

2 ）가게 고객을 떠나는 찰나와 매장에서 지속적으로 이어지는 링크, 2차 정비마케팅 및 애프터서비스의 효율적인 채널을 세웠다.

3), 무한 방영 공간.

선 아래는 물리적 조건, 장소 면적 제한으로 사업가가 모든 상품을 다 드러내기 어렵지만 소비자의 선택은 다양성이다.

사고 3:소매 혁신 방법

1. 고객 축적: 행사를 통해 고객 자료를 남겨 유효하게 축적한다.

2. 가게 내운영: 가게 안내 및 점포 번호 배합 사진 및 판촉 이벤트

3. 가게 밖 운영: 웨이보 및 기타 광고

4. 구매 상업화 안내: 구매에 효과적인 격려 방안

5. 가게 플랫폼화: 가게 통일 회사 문안 정보 발포 중계

6. 소비자 심지: 소비자의 심리적 수요에 따라 해당하는 서비스를 한다.

… 에 의하면

'계획, 2020년까지 중국 내 생산 총액과 도시향 주민 1인당 수입이 2010년 한 배로 늘었고, 산업은 중고급수준으로, 소비는 경제성장에 대한 공헌이 뚜렷하게 커지고, 호적 인구 도시화율이 빨라지고 있다.

이런 큰 시장의 배경 아래에서 구두업 브랜드는 반드시 순세해야 화려하게 몸을 돌려 더 빨리 발전할 수 있다.