보스턴 전형 보증보 교복 시장이 가능한가

먼저 2015년 중재보의 불리한 순이익은 1억 3억 원으로 전년도 80.97% 감소한 뒤 소흥의 300평 위반 거부가 강제됐다. 이어 왕메달 제품 겨울 의상이 폭발했다.

추출 불합격...

3년 연속 이윤이 폭락했다

2016년도 낙관적인 것 같다.

한편 파스턴은 저이윤점, 청재고 폐쇄, 또 적극적으로 전환

시장은 새로운 분야에서 한 고리로 나뉜다.

다만 이번 한 번은 보스덴 보스 교복이 뜻대로 되며 실적을 위축시킬 수 있을까?

의류 시장 대환경, 보스턴의 전형 선례, 그리고 교복 시장의 특수 속성, 보스덴의 교복 변형, 진통 기간이 길지 모른다.

2016년 의류 산업'생존'이 더욱 급박하고 전공 요구가 높다

2015년 4분기 내수 면에서 12월 전국의 주요 대형 소매업체가 전년 대비 4.2% 하락한 것으로 집계됐다.

동시에

중국 소비자의 의류 소비 논리는 이미 바뀌었다: 소비자의 구매 구동은 단순한 미관 옷차림 수요 개성화 수요로 업그레이드, 업계 발전 구동력도 저비용 아래 규모의 효율화 및 전문화.

파스턴이 연간 실적이 하락한 주요 원인이자 전환형 난점이다.

일부 업계에서는 2015년의 파도타사를 거쳐 2016년 중국 의류 업계를 거쳐 대기업들은 브랜드의 영향력을 더욱 중시할 것이라며 특히 다년간의 시장박살로 일정한 업종의 영향력을 지닌 기업들이 기업의 독특한 문화부호와 브랜드 효율을 촉진시키고, 소기업은 자신의 조건 등 여러 요소에 대한 제한이 더 심해질 것이라 판단돼 눈앞의 이익에 대한 갈망은 커지고 있다.

이번 한 번은 파스덴이 원본으로 되어 있다

선두기업은 특히 특히나 간판 제품의 추출 불합격을 보이고 명확하게 회답하지 못했다. 대담하게 군교복 시장에 진출했지만, 자유 브랜드의 명확한 주장이나 혁신 이념을 제시하지 않았다.

이처럼 복장 업계의 다년간의 경험을 가진 보스덴 이 한 걸음의 교복 압보 모델이 바뀌는 것이 급병난투의라는 의혹을 제기할 수밖에 없다.

보스턴 전형, 전에 아동복 있고, 교복이 있으면 집중할 수 있습니까?

사실 보물교복은 보스턴의 첫 모델이 아니다.

이른바 ‘교복 ’에 앞서 보스턴은 ‘사계절화 ’ 전략을 시도한 적이 있다. 즉 시즌 패딩 브랜드에서 사계절화 브랜드 전략으로 여성복, 남장, 아동복 등 다양한 업무 라인을 나란히 했다.

이를 위해 보스턴은 또 500만 연봉으로 아동용품 집단'좋은 아이 '운영 총감, 다프니 수석전략관 양욱이 대응했다.

당시 파스덴 대외는 파스덴 다원화 및 국제화 전략의 속도라고 선언했다.

그러나 이 전형은 양욱의 황급히 떠나 일본 이등충과 독립 이사 부결, 5000개 매장이 잇따라 폐쇄됐다.

결국 보스턴 역시 패딩을 핵심으로 남장, 여장, 아동복 다원으로 발전해 단일 업무부족, 분산 경영 위험을 회복하는'사계절화'전략이 엇갈릴까 봐 보인다.

보스턴은 패션대환경의 전문화, 정세화 방향, 브랜드 문화부호의 소조에 어긋나는 것으로 분석됐다.

보스턴은 대중의 브랜드 이미지에 뿌리가 깊고 무작정 업무라인을 넓히고 내부 통제가 부족할 뿐만 아니라 브랜드 이미지도 모호하다.

결국 주업 하락이 심해지면서 다른 날개도 강경하지 못하고 홈 실리, 객장의 암담한 전체적인 국면을 초래했다.

이번 교복은 또 사계절화를 반복하는 것 같다.

브랜드 주장이 명확하지 않은 상황에서 SMART F &D 와 조언을 하며 SMART (CART) 의 주요 디자인과 기술 지원을 담당하고 있으며, 보스턴 (FART) 은 루트, 마케팅, 관리 업무를 책임지고 있다.

보스턴은 중국 경영 여러 해 동안 중국 사람들의 심미에 대한 호소, 소비 선호를 비교적 잘 알고 있다. 그러나 한국 회사는 이것에 대해 전혀 아는 바가 없다. 이렇게 단순히 설계를 한방에 획입해서 보스턴으로 돌아가며, 그 진가를 충분히 발휘할 것인가? 두 브랜드의 협력 중 더욱 주도적인 소통과 고찰이 필요한가?

"제품 노화, 혁신 수준은 높지 않다."

패션 업계 관계자는 보스턴에 대해 "교복 방면에서 새로운 업무가 순풍에 순조롭지 못하고 판매를 담당하는 파스덴이 우세하고, 전형이 쉽지 않다"고 평가했다.

교복 업계는 파란 바다 속의 ‘전문 사업 ’과 같다.

2015년 6월 교육부, 공상총국, 질검총국, 국가표준위 4부처는 12년 이후 교복을 명확하게 출범한'중소학생 교복 관리 업무에 대한 의견 강화'에 교복 시장에 강심제를 주입했다.

천억의 시장 케익은 다른 세분분야의 의류 기업들이 뛰어나지만, 진정한 도전이나 다년간 갈고 있는 교복 브랜드만 알 수 있다.

우선 시장은 난제에 절입한다.

교복의 새로운 표준 GB /T31888 의 실시가 교복 품질에 대해 더욱 높은 요구를 제기했으며 각지 90위안의 한도정책은 오히려 흔치 않다. 엄준한 정책 환경 아래에 있는 원가 압력으로 교복 업계의 시장이 더욱 어려워졌다.

동시에 교복 업계 ‘ 테두리 경제 ’ 의 특징이 뚜렷하고 진입하려면 노력해야 할 것은 제품의 품질과 생산 비용의 통제 균형이 아니다.

중국 교복 업계가 높이 분산되고, 적지 않은 지방보호주의가 존재하고 있으며 일부 지역은 심지어 교육 행정 주관부문 인위적으로 문턱을 올리고 지역 외교복 브랜드가 현지 교복 시장에 진출하는 현상도 있다.

교복 분야에 갇힌 한 사장은 교복의 물이 생각보다 깊다.

그 다음으로 업무 흐름의 복잡성.

표면적으로는 교복은 다른 의류 품목의 업무 흐름과 차이가 크지 않다.

교복 브랜드는 서비스학교의 과정 중 다방면 만족: 학부모가 교복이 실혜 를 희망하고 학생들이 교복 이 예쁘게 어울릴 수 있도록 요구하고, 학교는 교복 주문이 절약하고 교육행정부문은 학교의 요구를 충족시키기를 희망하고 문제가 없다.

교복 브랜드는 어떻게 개업하기 전에 신입생 몸매를 정확히 예측할 수 있다 품질이 정확하다 어떻게 개학할 때 교복 교환 제때에 재고 충족을 부치다, 학부모나 학생들이 표현할 때 제때에 학교 측, 교육 부서를 협조하여 해결하는데, 이것들은 자질구레한 업무 난제로, 생산, 배송, 판매가 그리 간단하지 않다.

다시, 교복 디자인 및 문화 구현.

한국 기업과 협력, 가져와 ‘가져와 ’는 간단한 것 같지만 한국 디자이너들은 중국 ‘학생복 ’의 뒤의 의미를 이해할 수 있을까. 중국 학생들과 학부모가 과거 전통 교복에 대한 추태가 많지 않지만 지금은 다르다: 개성화 교육의 흥행이든 사회발전이 가져온 심미진과 함께 청소년의 성장 과정에서 더 많은 의미와 내포를 담고 있다. 지금은 학교의 교복이 자신의 학교의 문화와 기질, 내포상 계급을 제시해야 한다.

만약 한 브랜드가 교복을 망쳤다면, 사교 매체 위에서는 배산도해의 군체가 구유를 토로하고, 브랜드의 입소문과 문화지상의 당대에 치명적인 문제인데, 이것은 ‘ 선진교복 분야에 한번 도전해 보자, 안 된다 ’는 생각도 하지 마라.

어쨌든 교복 분야에 익숙하지 않은 보스턴에게 담보 교복 시장은 기일 부진으로 취약한 주업이 쉽지 않을 것으로 보인다.

여전히 변형되지 못한 보스턴, 교복이 수출 여부, 관망도 있다.