선마 의 전형 업그레이드 공급 측 개혁 효과

같은 전통 복장 산업에서 탈태한 것, 요즘 선마는 서비스업 기업인가, 제조업체인가? 방금 끝난 시'양회'에서 시위 서기 서세인은'삼마지문'으로 경제적 전환.

선마에 들어가서 옷 뒤의 공급 개혁을 탐방하고 한 기업의 전환형 생태권 구조를 밝히고, 선마 경제 성장곡선을 추궁해 달라는 전형적인 답안을 찾아봤다.

국내 캐주얼복과 아동복의 초라한 의상을 이렇게 풍수지리 나게 만들었는데, 배후에는 무슨 비결이 있을까? 선마 회장 구광과 우스갯소리에 비결은 말할 수 없다면, 어떤 비결도 없었다면, 선마의 공급 개혁이라고 할 수 있을 것 같다.

선마 선상 전기상'형이 '플랫폼'을 사러 가볍고 얇은 패딩을 선보였다.

이 패딩복은 한국 인기 스타 이민호가 직접 설계를 해 주길 바란다. 이날 온라인 커뮤니티를 공개했다.

이 사례는 전기상에게 ‘ 삼마 기적 ’ 이라고 불린다.

예.

기적'의 뒤에는 양질의 공급 체인 자원의 강력한 실력으로 강력한 제조업체를 도입하여 극대화된 공예로 소비자들에게 아름다운 체험을 가져다 준다.

선마복 발표 2015년 실적 속보, 영업 소득 94억 30억 원, 15.74% 증가, 이윤 17.97억 원, 21.87% 증가했다.

선마 사업부 생산 시스템의 한 책임자는 이 경박한 패딩, 공급상은 맞은면보조감의 선량이든 제조 공예에 대한 조정이든 모두 정익구정이라고 말했다.

원단에서 국제특허원단을 선택하여 고밀도사 직선은 원단 자체 구조의 엄밀성을 보장하고, 니트 과정에서 독일 수입 기계를 채택해 120분 바느질로 한 바느질로 인한 타래를 피하고 있다.

무엇보다 패딩 내부 소재가 봉송도가 높고 옷의'가벼움'과'얇다'는 실질적인 이름이다.

"하나라도 쉬운 것 같아요.

모두 원단 공급, 핏형 디자인, 포장 등 일련의 코너, 공급 사슬은 옷의 품질과 가격을 결정하는 관건이다.

이 패딩의 핫 판매는 삼마 전상 운영 주관 장홍량 씨가 보기에는 정리 속에 있다.

그는 인터넷 시대에 전통 상업 패턴의 중간 부분은 하나하나 취소되거나 대체될 것이며 제품과 소비자 두 가지 원점만 남았다고 말했다.

그래서 경쟁력 고저 결정

유형, 채널 뒤의 공급 사슬, 강력한 공급 사슬, 바로 삼마가 전상 대전에서 제승법보.

그러나 양질의 공급 사슬의 통합은 한 걸음 조정하는 것이 아니다.

이 몇 년 동안 자신이 제조 공장을 만든 삼마는 ‘ 닭을 빌려서 알을 낳는다 ’ 는 가상 생산은 우중 중에서 우위를 선택하여 중량급 공급자를 지원하고 있다.

이들 공급자에게는 디자인 능력, 원단 개발 능력이든 품질 제어 능력이든, 그들은 항상 가장 짧은 시간에 소비자에게 극심한 제품을 제공할 수 있다.

또한 공급 사슬의 우세를 빌어 삼마만이 앞서야만 전산자가 제일이다. 전기 마케팅에서 신속하게 출세하는 자가 된다.

지난해'쌍십일'은 15분 만에 삼마 판매가 억 위안을 돌파했다.