저장 기업의 발력 공급 측구조적 개혁

3월 6일 오후 중공중앙정치국 위원, 국무원 부총리가 12회 전국 인대 4회 절강대표단, 대표들과 함께 이크강 총리가 한 정부 업무 보고서 및 135 계획 초안을 심의했다.

왕양은 절강은 수출입 등에서 얻은 업무 성적을 충분히 인정했다.

그는 이크강 총리가 정부 업무 보고서에서 새로운 수준 대외개방을 추진하고 개방 중 신동력을 증강시키고 개혁의 신동력을 증진시키고 경쟁의 새로운 우위를 증진할 것이라고 말했다.

절강은 동부 연해 발달성과 대성, 절강의 수출입 형세와 무역방식이 전국에 이끄는 역할을 한다.

직면하다

중국의 하행 압력, 전국 인민대 대표, 화봉그룹 이사국 회장 유소평 회장은 절소평을 창의해야 한다고 주장하며 절강을 절강으로 만들어 절강으로 전환시켰다.

“공급 측구조적 개혁, 사실 기업이 효율, 효율, 품질, 품질을 높이고 국제경제에 더 참여해 절강을 창조 대성을 만들면 문제가 풀릴 것이다.”

전국 대표, 오크스 그룹 유한회사 회장이 정견강 대외무역파국에서는 기업이 스스로 용감하게 돌파할 뿐만 아니라 정부 차원에서 감세 하락의 지지가 필요하다.

정부 차원의 세금 인하 부담은 기업의 운영 원가를 낮출 수 있다.

기업으로서 고품질의 제품을 창조하려면 좋은 제품이 기업이 개발에 투입력을 높여야 한다.

전국의 대표, 천능그룹 회장 장천 회장은 자신의 건전지 경력 표현을 임용한다.

그는 선진국의 배터리에 대한 수요가 더 크다고 생각한다.

국내 배터리 생산은 기술적으로 천장천장을 이끌고 천능그룹 포석에 이르렀다.

현재 3개의 해외 회사를 개설하고 있으며, 제품도 미국 독일 터키 등지로 판매되고 있다.

세계화 과정에서 장천임도 국제시장에서 온 압력을 느꼈다.

그는 사고방식을 바꾸어 생산 라인을 조정하고 저단 제품의 과잉 생산능을 고단 지능화제품으로 옮겨, 점점 스트레스를 완화하고 전 세계 시장의 수요에 적응했다.

사실상 2010년, 아이하하는 수출입 유한회사를 설립해 국제화의 구매와 판매를 진행하고, 이후 아이하하는 외국에서 생산할 수도 있다.

지난해 전 세계 대외무역의 형세가 엄중하고 물산 중대그룹의 수출은 오히려 138% 의 성장을 거뒀고, 새로운 증가량은 대륙전기상이다.

"저희는 수출 서비스 방식에서 중대한 진행을 했습니다.

새로운 혁신은 경로전기상의 수출 플랫폼을 작동한다.

전국 인민대 대표, 물산 중대그룹 회장 왕위혁설.

그의 입구에 있는 플랫폼은 바로 그룹이 이우우 (WIWO) 종합 서비스 플랫폼'이우통'을 가리키며 물류, 융자, 해운, 통관 등 기능을 겸비해 플랫폼을 통해 수출입 서비스를 제공하고, 플랫폼을 통해 수출입구유통업체와 수출업체 자신보다 유통 비용이 더 낮다는 것을 말한다. 따라서 세계 각국의 수출입 업체를 신속하게 끌어들이며 집합 효과를 형성하고 있다.

대외 무역 기업은 어떻게 현재의 준엄한 형세에 대응해야 할지, 그도 옳다고 여겨야 한다.

문제.

"소비자가 당신의 제품을 좋아하는지 여부는 관건입니다. 수출업체에게 상품이 소비자의 수요에 부합해야 합니다. B2C 에서 C2B 로 나아가고, 또한 좋은 유통업체들이 수출 가능한 최적화 플랫폼을 가속화시켜야 합니다."

왕위혁.

장천임은 선진국 시장으로 향한 것으로 보인다. 제조업에는 또 다른 장점이 있다. “선진국에 시장이 있지만 제품에 대한 요구가 더 높아 우리나라의 수출기업이 업그레이드해 제품의 품질을 높일 수 있다 ”고 말했다.

전국인민대표와 항저우 우하하그룹 유한회사 회장 종경후도 비슷한 관점을 제시했다.

그는 과거 선진국에서 노동밀집형 기업을 중국으로 옮기는 것이 중국 기업이 나갈 때라고 생각했다.

생산능과잉 문제를 풀다.

하지만 국제시장을 먼저 알아야지 맹목적으로 이동해서는 안 된다."