국산 운동 의상 산업 훈훈한 진강과 이녕 발전 방향

과거 국산 운동 의상 산업이 지속적으로 부진하고, 현재 산업이 따뜻해지고 있는 상황에서 이닝은 흑자로 전환하고, 이녕은 발전 방향에서 매장을 확장하고, 진강과 제품은 관점에서 최적화문점 구조를 택했다.

국산 운동

온기가 뚜렷하다.

올해 3월 중순 이후 항에 출시된 국산 브랜드 이녕 복건'진강계 '스포츠 브랜드 안달, 특보, 361도, 피크 등이 2015년 재보를 선보이며 국내 A 주 탐로자들도 실적 속보를 발표했다.

재보 데이터로 보면, 각 가구의 수입과 순이익이 균등히 높아지고, 이녕은 적자를 전환했지만, 재고 및 회전 효율 면에서는 여전히 뒤떨어진다.

매장 수량 측은 이녕이 처음으로 문점 확장, 안담 등 진강계 운동복식업체가 지속적으로 매장 최적화 문점 구조를 강화했다.

2015년 이후 스포츠 산업이 폭발해 운동복식 기업의 성장을 이끌고 지난 3년간 계속 저조했다.

업계에서는 의상 업계가 조정기에 있어서 시장 집중화 정도가 갈수록 높아지고 있다.

지난해부터 조류풍은 이미 운동 레저류에 편향되었다.

2015년 처음으로 100억 대 돌파.

2015년 재보에 따르면 영업 수입은 111억 2600억 원으로 전년 대비 24.7% 성장해 업계 정상에 오른 것으로 나타났다.

순이익은 26.97억 원으로 전년 대비 33.6% 올랐다.

모금리 46.6%가 2014년보다 1.5% 올랐다.

안보 관리층은 실적 성장을 그 브랜드 그룹의 차이화 수요 만족과 대중시장에 대한 점령에 돌입한다.

이녕그룹은 2011년부터 처음으로 적자를 흑자로 바꾸는 것을 실현했다.

올해 3월 중순 이녕그룹이 발표한 2015년 재보에 따르면 소득 70억9억원으로 전년 대비 17% 증가했으며 순이익은 7.81억원에서 1430만원으로 전년 대비 101.83% 증가했다.

털 이율은 45퍼센트 유지하고 있다.

특보 2015년 수입은 52.95억 원으로 전년 대비 10.84% 증가했다.

순이익은 9억 21억 원으로 전년 대비 13.89% 증가했다.

모금리는 42.2%, 2014년보다 1.4% 증가했다.

2015년 특보 도입'3 + 전략, 즉 제품 + 스포츠 + 인터넷 + 그리고'스포츠 + 엔터테인먼트'의 쌍규 마케팅 전략을 내놓았다.

연간 총 17개 대형 마라톤 경기를 지원해 국내 마라톤의 3분의 1을 차지했다.

361도 2015년 수입은 44.59억 원으로 전년대비 14.14% 증가했다.

순이익은 9억 1500만 원으로 동기 대비 26.3% 증가했다.

털 이율은 40.9퍼센트 유지하고 있다.

361도 아동복은 지난 6년간 독립부처가 운영하면서 수입이 지속적으로 증가했다.

2015년 16.0%에서 인민폐 5.89억 원으로 집단 수입의 13.2%를 차지했다.

피크는 2015년 소득 31.08억 원으로 전년 대비 9.4% 올랐다.

순이익은 3억 92억 원으로 전년 대비 22.32% 상승했다.

모금리 38.7%, 2014년 0.7% 상승했다.

특히 피크의 해외 시장 판매도 업계가 앞선 지위 6.72억원을 유지하며 매출액 21.6%를 차지했다.

이녕 해외 시장 수입은 2.2%에 불과하다.

탐로자는 4월 23일 연보를 공개할 예정이다.

그 연보에 따르면 2015년 수입은 37.60억 원으로 전년 대비 119.20% 증가할 것으로 예상된다.

순이익 2조99억원, 동기 대비 약 2.64% 하락했다.

주로 시장 경쟁 압력이 한층 더 커지면서 야외 용품 모리 수준은 전년 동기에 비해 다소 하락한 것이다.

탐로자는 이미 2015년 상반기부터 전면 변신을 시작해 야외 스포츠 브랜드의 운영과 관리를 통해'야외 +관광'의 생태권 변형과 포석에 나섰다.

6월 5일, 회사는 21억 위안을 전면 전환에 쓸 예정이다.

그 연보 는 보고서 기간 내 회사 는 탐로자 야외 생태권 건설 을 효과적 으로 추진 해 야외 용품, 여행 서비스, 대체육 3대 사업군 협동 발전 전략 포석 이 초보적 으로 완성 될 것 이다.

안달 업적이 백억 이녕이 흑자로 바뀌었다

2008년부터 2009년까지 올림픽 시대에는 국산 스포츠 브랜드가 급속히 발전해 전 업계의 복합 증가율은 20 ~30%에 달한다.

2010년부터 2011년까지 스포츠산업의 거품이 사라졌지만, 전기 브랜드의 재고기업을 크게 확장하여 업종의 이윤이 급격히 떨어졌다.

순이익을 보면, 안달이 여전히 급증하고, 15억 20000만 원에서 17억 3000만 원으로 올랐다.

이녕 순이익은 11조08억원에서 3억86억원으로 65.2% 하락했다.

2012년부터 2014년까지 이녕의 실적은 줄곧 적자 상태로 3년간의 적자 금액은 각각 19조79억원, 3억92억92억원, 7.81억원, 누적 31억원을 넘어섰다.

안디와 이녕은 이로부터 분화되었다.

2015년 리닝은 처음으로 흑자로 바뀌었다.

이녕 관리층은 우선 중개상들의 주문회 주문 가격으로 동기대비 증가한 것으로 분석돼 품종의 매출이 균등하게 높아졌고, 그 중 달리기 및 농구류 제품 판매 증가폭이 두드러졌다.

최근 1기 주문회가 체결한 2016년 3분기 주문서, 연간 10%에서 20% 저단으로 성장했다.

그 다음은

업무 발전이 신속하여 그 판매는 동기 대비 증폭이 약 한 배나 된다.

이녕 가장 주요 두 개의 판매 루트는 즉 특허 판매상과 직영 루트로 총소득비중은 2014년 평균 하락했다.

전기상 채널 수입은 총 수입의 8.6%였으나 2014년 4.9%보다 3.7%포인트 상승했다.

전기상들이 맹렬하게 발전한 대환경 아래에서 이녕은 O2O 전략을 적극적으로 추진: 전채널 재고 일체화 건설을 추진하고, 중개상에게 선상에서 판매를 권한을 부여하고 인터넷 판매점을 수여한다.

2013년부터 수입이 꾸준히 늘고 있는 안디는 2015년 수입이 100억 돌파했다.

애드리브 관리층은 그 실적 성장을 다브랜드그룹의 차이화 수요 만족 및 대중시장에 대한 점령에 돌입한다.

구체적으로 말하면, 대중 시장에 대해 안전한 가격대비를 제공하는 스포츠 제품입니다.

2014년 NBA 중국 공식 시장 협력동반자 및 NBA 수권자가 되며 브랜드 인지도를 더욱 높였다.

동시에 안디는 이미 전국적인 분산 네트워크를 세워 23선 도시에서 절대적인 우세를 보이고 있다.

2008년부터 안전은 어린이를 향한 스포츠 용품을 최초로 내놓았다.

고급 시장을 향한 자형 브랜드 FILA 는 유명 디자이너와 협조 설계를 최적화하고 일선 도시와 주요 2선 도시를 개설해 쇼핑센터와 백화점을 위주로 한다.

재고 및 회전 상황이 호전되고 리닝은 여전히 낙후되었다

스포츠 브랜드의 재고 및 회전 효율은 재고 압력과 판매 루트를 반영한다.

이녕의 재고 압력이 줄어들지만 판매 경로의 효율이 높아졌지만 여전히 안달, 특보 등 진강계 브랜드보다 뚜렷하다.

리닝은 2015년 평균 재고품 회전 일수는 100일, 2014년보다 9일 단축됐다.

평균 접수무역항 회전 일수 69일, 동기 대비 10일 단축.

이녕의 유동자산에서는 2015년 재고품이 11억 2900만 원으로 전년도 37.64% 감소했으며 재고품은 1.7억원으로 전년 대비 55.29% 감소했다.

2015년 평균재고품의 회전 일수는 58일, 2014년과 동등하다.

평균 접수무역항 회전 일수 33일, 동기대비 35일 단축.

유동 자산에서는 2015 재고품이 10억 1600억 원으로 전년 대비 17.19% 증가했으며, 기존 재고품 5.95억 원, 전년 대비 20.2% 증가, 재고품 팔림이 981만 원으로 전년 대비 83.28% 감소했다.

다른 진강과 브랜드를 결합해 보면 지난 2년 동기에 비해 2015년의 재고 회전 일수는 58일로 줄었고, 2014년 71일, 2013년 79일이다.

또 2015년 재고 수준은 2014년 말보다 30%에서 약 3.98억 원으로 줄었다.

피크 2015년 재고품 회전 일수 63일, 2014년 74일, 2013년 81일.

361도 재고품 회전 일수는 지속적으로 증가했지만 여전히 이녕 회전 일수보다 적다.

2015년 재고품 회전 일수는 78일, 2014년 77일, 2013년 73일, 2012년 56일.

이녕 판매망 확장'진강과'는 계속 매장을 축소한다.

본토 스포츠 브랜드 경력 채널 재고 기업의 곤경에 이어 전통적인 도매 패턴에서 소매 방향의 빠른 반응 비즈니스 모델로 전형됐다.

2012년 -2013년간의 관점 조차도 달리, 각 집들이 채택한 전략은 2015년 분화: 이닝은 2011년 이후 처음으로 판매망을 확장하고 도매상 판매점을 삭감하고 직영점 비중을 늘리고 있다.

안달, 특보문점 수가 계속 줄어들어 점포 구조가 더욱 최적화되고 있다.

이녕재보에 따르면 2015년 12월 31일까지 리닝카드 (LNG 및 스프링) 상식점, 플래그점, 공장점 및 할인점의 판매점 수는 6133개로 2014년 12월 31일 507개로 늘었다.

중개업체 56개는 2014년 12월 31일 순이익 5개였다.

중개상 판매점 순이익 194개 증가.

이녕은 2011년 이후 처음으로 판매망을 확장했다.

진강과 각 브랜드의 점포 순 수가 여전히 감소하고, 관리층은 점포 구조가 끊임없이 최적화되고 있다고 한다.

2015년 말, 안입장점, 안달 아동체육용품 시리즈, FILA 전문점 수는 각각 7031개, 1458개, 591개였다.

2014년 말에는 7622개, 1288개, 519개였다.

이에 대해 안전관리층은 점포 품질 (즉 위치, 크기, 가게 내장 등은 점포 수보다 더 중요하다고 밝혔다.

2015년에는 작은 수익이 낮은 점포를 계속 끄고 우월지대에서 더 큰 매력 있는 점포를 계속 열고 있다.

2016년 말까지 안입장점, 안달 아동점, FILA, FILA KIDS 전문점의 총수는 각각 7000개에서 7100개까지 1700개와 1800개와 650개에서 700개까지 700개에 해당할 예정이다.

특보 브랜드 소매점은 2015년 말 약 7000개로 2014년 110개로, 특보아동 브랜드 판매점수는 약 600개로 2014년 100개로 줄었다.

2015년에는 소매 점포수를 5999개로, 2014년보다 5개씩 순감량하고, 분매상들이 직접 운영하는 소매점 수는 총 36.1%로 집계됐다.

매장 수는 2016년 안에 이를 대체로 유지할 것으로 예상되고, 점포 이익 및 효율은 계속 높아질 것으로 보인다.

361도 2015년 국내에는 7208개의 매장이 있으며, 연간 총 1027개의 매장을 개설하고 1138개의 매장을 폐쇄하고 111개로 줄었다.

지난 6년에는 361도 아동복은 독립 업무부처로 운영되고, 매장 수가 계속 증가해 현재 250개의 매장을 보유하고 있다.