O2O 열기 는 이미 자본 복귀 냉정 한 뒤 과두 경쟁 시대 에 접어들었다

망경 소호가 대량의 창업업체를 모아'우주'라고 불린다.

중심, 대량의 추첨팀은 망경수호에서 극히 특색 있는 ‘스코어 거리 ’로 백미터 장룡의 땅밀점위는 O2O 업종의 당시의 뜨거운 호황을 굴렸다.

O2O 의 열기가 차츰 냉각되면서 대표적인 스코드의 거리 거리 는 이제 몇 석밖에 안 남았다.

경례에 의거하여 사용자를 축적하여 박람하다

O2O 아름다운 시대는 한 번 가면 돌아오지 않는다.

거리 소멸

스코드의 거리 는 망경 소호 인근 부안서로인 행로에 위치해 있으며, 지난 수십 명의 상인들이 모여, 인파가 몰려드는 시대는 이미 이미 이미 사라졌다.

기자는 업무일 첫날인 1거리에서 인파가 가장 많은 점심에는 7개 노점상 위에 크지 않은 테이블 포장을 하는 스타벅스 컵이 몇 개나 늘어서 같은 노점 몇 개까지 동일한 상점, 중국 최대 자영식 카페 O2O 전자상 브랜드다.

스타벅스 컵에 둘러싸인 노점에는 ‘ 텐센트 투자가 가장 큰 항미주 인터넷업체 ’ 의 전자회사인, 부호 등록은 2위안의 홍백을 얻을 수 있다.

최북쪽에 의자를 몇 개 차려 놓고 중국 양로사업에 한 위안의 사랑의 자선금을 기부하면 현장에서 무료 마사지를 받으면, 흰 가운을 입은 이요사 몇 명이 의자 뒤에 서 있다.

스톡 한 거리는 O2O 업계의 맑은 우표다.

2015년 여름에는 스톡 거리 가장 번영하는 시기로 지나가는 사람들은 모바일 머리부터 끝까지 쓸고, 큼직한 배낭 완구, 데이터라인, 셀카봉, 음료수, 과일 등을 가득 채울 수 있다.

자본이 추운 겨울이 다가오면서 O2O 의 어려운 처지가 소외의 거리를 직접 반영하고 있다.

2015년 10월 재고지유로, 스코드의 길이가 여름의 절반 미만, 경품의 가격도 3 -5원으로 떨어졌다.

겨울에 들어선 후, 스코드가 몇 개 밖에 남지 않았다. 당시 노점자들은 "겨울이 너무 추워서 봄이 되면 좋겠다"고 말했다.

그러나 곡우가 지났지만, 스번 거리의 봄은 아직 오지 않았다.

시원하다

도로의 서쪽 스톡과 마주하는 것은 동쪽의 ‘시원한 거리 ’이다.

정오가 되면 세바퀴차의 노점상들이 망경수호 한편에 모이면서 자각적으로 냉피, 소시지, 볶음면 등 오찬을 만들어 장사가 잘 되고, 길 건너의 스토어 도로와 비교가 된다.

망경소호의 한 창업업체에서 일하는 한 직원은 “망경소호보다 대부분 기업이 강하고, 적어도 돈을 벌고, 창업회사들은 아직도 손해를 본다 ”고 웃었다.

‘점심대군 ’이 일자리를 반환하면서, 스코어의 노점도 하나씩 퇴장하고 집으로 돌아갔다.

한 인근 근무 직원은 과거 노점상 자리가 하루였다. 점심에 자리를 매수하면 ‘저녁붐 ’을 놓치고 있다.

이제 무명 끝에 온 행인이 없으니, 더 이상 자리를 차지할 필요가 없다.

노점상들이 떠나면서, 스코어가 붉은색, 남색, 황기가 달린 배달 플랫폼 전동차가 점령되었다.

오후 4시부터 망경소호는 배달 열기에 들어서며 야근사원들이 더 이상 외출하지 않고 식사로 저녁 문제를 해결했다.

창업열의 분위기일지도 모르지만 배달소형 사이의 잡담도 융자할 수 없다.

베이징 상보 기자가 우연히 바이두 배달원 한 명을 듣고 배고픈 배달원은 "3 ·15 이후에 누가 배달을 시키겠느냐"고 말했다.

배가 고픈 작은 형이 급히 반박했다. "헛소리! 우리는 방금 십수억의 융자를 가지고 왔네!" 야막에 강림해 배달소형 이 바쁜 시기에 접어들었고, 몇몇 쇼핑몰 상인들도 다시 나타나지 않았다.

자본 귀환 냉정은 소외의 거리 쇠락의 직접적인 원인이다.

과거 경품을 통해 사용자가 투자자의 융자를 찾는 패턴은 이미 통하지 않았다.

개념과 허위 이용자들이 쌓여 융자가 점점 어려워지면서 일부 사람들의 창업 열정을 모았다.

창업회사의 감소는 O2O 업의 지속적인 활력을 잃게 하고 자본 측은 더욱 신중하게, 이미 일정한 규모의 기업을 선택하고, 신흥 소기업의 창업 환경은 더욱 우호적이지 않다.

세수 O2O 분야의 주요 코스는 모두 과두 경쟁의 시대에 접어들었다.

수출 분야 적정, Uber 경쟁 치열, 배달 분야 배고프냐, 미단 배달, 바이두 배달, 미업 O2O 하버 가와 58 미업 분쟁례.

자동차를 키우는 등 분야에서는 브랜드가 많지만 규모를 형성하기는 어렵다.

O2O 는 창업의 최우수 분야로 여겨졌고 지금은 자본과 거두로 서서히 전향된 게임이다.

그러나 모든 창업 기업이 기회 없이 O2O 분야는 창의성이 필요하다.

58개 CEO 진소화는 "미업O2O 가 격렬하지만 전체 미업업업종은 창해일속"이라고 말했다.

거의 백화점, 거리 모두 네일 숍을 찾을 수 있으며 미용, 미용, 미체 등 업무를 언급할 필요가 없다.

미업 O2O 는 전체 미업 시장의 점유액이 1% 미흡할 것이다.

더 많은 시장을 들이거나 전체 미업시장을 먹고 싶다면 자금 지원을 필요로 할 뿐만 아니라 더 상상력의 상업모델이 필요하며 기존의 모델은 당분간 실현되기 어렵다.

또 중의학, 이동의료 등 분야도 블루바다지만 창업업체들에게는 비즈니스 본질은 스코드의 사용자 교체보다 훨씬 뛰어나다.