고양이 속옷 변형 두 번째'한도의사 '탄생

6월 1일 소식에 앞서 패션 속옷 브랜드 고양이가 공식 대외해'엠BC 전략'을 발표했다.'단방향의 속옷 생산업체'로 발표된다.

전품류의 브랜드 수출 플랫폼을 위해 공급자는 직접 선상에서 소매 단말기를 공급할 것이다.

고양이그룹은 공급상과 소매상들이 브랜드 수출을 제공하고, 시각마케팅, 파트너 소통 등 서비스로 일정한 비율에 따라 입찰비를 받는다.

고양이그룹 회장 유림 회장은 앞으로 3년 간 고양이 전기 상업 목표가 20억 위안을 돌파하고 상장 계획을 시작할 계획이라고 밝혔다.

2015년 고양이 전기 업체의 연간 매출액은 약 3억 5000만 원으로 천고양이 보온속옷에서 줄곧 1위를 차지했으며 속옷 전품류 중 6위에 올랐다.

고양이는 온라인상에서 연간 판매액 20억 위안에 이른다. "M -BC 전략"이 큰 가치 공간을 가져다 줄 수 있을까?

기자는 고양이가 이번 변형으로 두 방향의 조정을 한 것으로 알고 있다.

첫번째 방향, 바깥으로 확충, 시세 약 30억 위안의 브랜드를 자산가치 수출 업체와 브랜드, 남성복, 패딩, 양말, 가방, 아동복, 아동복 등 유목, 고양이의 공백 시장을 메운다.

부엉이 전용기 사장이 제공한 그룹에 따르면 2015년에는 속옷 전품의 시장 규모가 400억위안에 달하고, 그 중 양말 품종, 잠옷 종류, 팬티 3가지 수요가 최대 253억원을 넘어섰다.

펑우는'M -BC 모드'를 빌려 연간 고양이 브랜드의 온라인 매출액이 5억원, 앞으로 3년, 고양이는 40개 판매 규모가 5000만 위안을 넘는 공급업체를 합작할 것이라고 밝혔다.

두 번째 방향은 공급 사슬을 경자산화하고 있다.

새로운 체인에서 제품은 각 품목의 독점 공급업체가 생산을 맡고, 다시 직접적으로 선상에서 제3자 소매업자나 TP 업체가 공급하고, 소매상은 고양이 브랜드 브랜드로 상품에 배서한다.

고양이 전기 업체는 제품 설계 엔드, 제품 제어에서 파악하여 재고 관리, 자금 투입 고리를 기존 구조에서 제거한다.

펑우는 고양이에게 관리 시스템이든 운영체계가 갈수록 가벼워지고, 미래에는 더 많은 자원과 정력을 모아 제품 개발에 초점을 맞추고 있다.

소품류, 대시장, 세분분야 강화, 업계 내 가장 우수한 품질, 장심성 있는 품질 공급 업체 형성 전략 동맹, 제품 연구 개발 및 디자인, 브랜드 조정 및 소비자 체험, 브랜드 가치 향상 중요시.

공급자에게는 공급업체와 소매상 역할이 합쳐서 시장에 참여한 후 유연성 공급체에서 빠른 반응을 보이며 소통 원가를 절약했다.

일부 품목의 공급 체인 반응 속도는 3 ~5일까지 가능하다.

고양이 인간 모델

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일단 모델을 바꾸면 고양이의 시장 캐릭터가 달라진다.

자금 원가 없이 재고 없이 기존의 전통 제의업체에서 브랜드 관리사로 바뀌다.

방출된 자금은 자본화 운영에 쓰인다.

합병기금 설립, 합자회사 설립, 금융대출 제공 등.

유림 회장은 이런 공급 체인 시스템이 폭발품을 만들기에 더욱 적합하고, 고양이그룹의 목표는 속옷 전품류 중 2 /3의 폭발금은 고양이 시스템에서 비롯돼 시장 점유율은 20%로 높아지고 있다고 말했다.

공급 사슬의 3방통합을 위해 고양이는 상선 B2B 시스템을 전품종의 자원을 뚫고 있는 것으로 알려졌다.

기자는 현재 고양이의 폭발적인 사고방식을 파악하고 있으며, 위상 중 비교적 좋은 데이터 표현이 있으며 3개월간 회금은 이미 1억 원을 넘어섰다.

고양이의 M -BC 패턴은 한도의류와 매우 비슷한 장소를 발견하기 어렵지 않다. 모두 공급 체인 자원의 통합을 하는 것이 가장 큰 특징은 디자인이 많고 빨리 업데이트하고 신속하게 신속하게 된다.

한도의장은 연간 3천 개에 달하는 신규 기록이 있다.

동질화 경쟁 으로 브랜드 를 잇달아 스타일 을 바꾸다

속옷 업계의 한 브랜드에 따르면 현재 국내의 속옷 시장은 기술 함량이 낮아서 문턱이 비교적 낮아 동질화 현상이 심각하다고 소개한다.

최근 몇 년 동안 온라인 상업들의 가격전도 갈수록 심해지고, 심지어 상가가 ‘ 39.9포트 ’ 의 가격을 끌어내며 많은 양질의 상인들이 견딜 수 없다.

또 전통기업은 의상 업계가 날로 번창하는 빠른 패션 공급 사슬을 앞두고 우위가 없으며, 고재고 압력에 직면해 전환형 을 앞두고 있다.

수년 전 남극인들은 다품류의 연장을 시도하며 절대적인 장점을 차지하는 속옷으로 남성복, 여장, 아동복, 모유, 가방 등 다양한 품종을 확장했다.

한편 남극 전산은 자신의 유연성 공급 연쇄 단원, 공급 체인 금융 등 핵심 업무를 개방하고, 미국 시각 설계, 마이크로 마방대운영, 마늘대 데이터 등 전기 업체 일군을 둘러싸고 있다.

이런 패턴에 의존해 2015년 남극인 전산매수가 42.30% 증가했으며, 모순이 158.37% 증가했다.

남극인, 고양이의 M -BC 패턴에 비해 소매상과 공급업체가 전략 파트너로 자리매김하고 있으며, 양자는 브랜드 운영을 고려할 필요가 없다.

또 유품회, 경동 등 플랫폼의 입주 문턱으로, 고양이인 브랜드는 공급업체와 소매상이 책장을 메고 온라인상의 경영 문제를 해결했다.

한 브랜드는 시장 점유율을 높이고 상품의 기술 장벽을 강화하는 데 우리나라의 속옷 브랜드는 여전히 많은 공부를 하고 있다고 분석했다.

고양이를 보면, 현재 기술수단은 새로운 재료의 운용에 있어서 이온, 대나무 섬유 같은 기술의 문턱은 이미 대중화되었다.

분석 기관 은 중국 시장 에서 아직 시장 점유율 이 높은 속옷 브랜드 를 형성하지 못했다고 밝혔다

충성도가 높지 않다.