신 판매 그룹 CEO 유정 은 가격 전략 이 잘못되었음을 인정하고 있다

월1일부터 올해 8월 31일까지 영업 수입이 1.7846억엔으로 전년 대비 6.2% 증가한 2016 재정연도 보고서를 올렸다.

종합경영 과잉 이익은 지난해 22.6%로 1272억 엔으로 줄었다.

모회사 소유자는 연내에 이익 흑자 480억 엔을 차지하며 전년대비 56.3% 하락했다.

이에 대해 신판그룹 CEO 류정이 가격 인상 정책이 잘못됐다고 인정하며 글로벌 내륙 속속 가격조정을 통해 실적을 제기하겠다고 밝혔다.

보도에 의하면 조의고 가격 인상이 객류량의 하락으로 인해, 조의고 모사 신 판매 그룹은 부득불 다시 가격을 조정해야 하며, 가격 인하 조치는 전 세계에서 최대 30% 에 달할 것이라고 한다.

2014 -2015년

영향, 엔화 평가 하락은 원자재 비용 증가 및 대리 공장 노동력 생산 원가 상승, 신 판매 그룹은 두 차례 다른 수준의 가격을 제시했다.

2014년 7월, 유니폼 추동 제품 평균 가격 5% 인상 2015년 프리미엄 상품 평균 가격 인상 폭이 10%에 달했다.

저의고 가격 인상은 엔화 평가와 원료 원가 증가의 결실을 메웠지만, 고객 유객 유출량은 크게 줄었다.

올해 2월 말까지의 상반재년, 유니폼 일본 본토의 고객은 6.3%, 동점 매출이 1.9% 감소했다.

무엇보다 중화구의 경영 이윤은 다른 시장보다 훨씬 낮지만 5.5% 에 이른다.

유정은 지난 3월 언론 인터뷰를 진행할 때 지난 몇 년 동안 유니폼이 시장 전체에서 취한 가격 인상 정책이 잘못된 것이며 제품에 대해 가격 인하 정책을 취할 것이라고 밝혔다.

파상복식 코랄 코란션 데일리 코랄 코네이션 사장

소비 집단의 영향.

우수한 옷고의 우세는 높은 가격대비, 대중 집단이 가격에 민감성이 비교적 강하고, 제품의 대체성도 비교적 강하다.

두 차례의 가격 인상 후, 제품 가격은 고유의 수중층의 소비를 넘어섰다

이 일부 소비자들은 차츰 다른 브랜드로 전향하고 있으며, 이런 고객의 유실은 재차 가격 인하를 100% 할인할 수 없다.