마르크워피비는 다른 사람이 먼저 떠나는 ‘한 걸음 ’의 선에서 지혜 문점

남자들은 여자들을 영원히 이해할 수 없을 것 같은데, 왜 타오바오에서 사서 쇼핑을 하든지 계속 사서 산다.

거리를 돌아다니는 재미는 선상에서 손을 다져 체험할 수 없다

생산품이 풍족하고 쇼핑도 만족스럽지 못하며 지혜 문점에서는 겸고 해결 방안을 내놓았다.

소비자가 착용한 후 매장 내 스마트 커뮤니티 앞에 서면 물인터넷 식별기, 대형 스크린을 통해 자동으로 상품 ID 를 식별할 수 있으며, 동시 추송 모델의 착용효과뿐만 아니라 제품 소개, 평가, 관련 코디를 선보일 예정이다.

매장 에서 퇴색 · 단락 이 나타나면 소비자 현장 이 QR코드 를 쓸면 들어갈 수 있다

천고양이 플래그숍 안내, 선상 발송, 온라인 마케팅 활동도 함께 즐길 수 있다.

이것

브랜드 마르크워피의 선 아래 지혜 문점.

올해 618 동안 마르크워피는 새 소매 지혜 매장을 통해 선상 하도서를 통해 본인이 제기하거나 발송한 비율은 지난해 동기 3배로, 매출액이 전년대비 300% 올랐다.

세계의류신발모자망에 따르면 올해 11, 마르크워피의 100개 천고양이 지혜 문점 100개, 선상에서 동시 마케팅, 온라인 주문서가 가까이서 발송될 예정이다.

그것들은 모두 천고양이와 연결되어 ‘ 3통 ’ 을 완료하고, 즉 통, 상품통, 회원통의 데이터를 지불한다.

또 5.0버전의 스마트 문점은 스마트 스크린과 소비자 소통, 완성선 상선 아래로 이어질 예정이다.

지난 몇 년 동안, 갈수록 많은 브랜드들이 채널 변혁을 개척하고 있는데, 마르크워피는 자중의 하나다.

창시자 겸 CEO 양곤전 40대 초반은 마라톤 애호자이다.

그는 매번 달리기에서 근육이 시큰거리는 고통을 느낄 수 있고 어떻게 계속 달리는지 또렷하게 생각했다.

"Pain is inevitable. Suffering is"는 마라톤 경기에서 가장 정밀한 개괄으로 일본 작가이자 마라톤 마라톤 마라톤 마라톤 마라톤 마라톤 마라톤 마라톤 마라톤 마라톤의 저작인'나는 달리기를 할 때 무슨 얘기를 한다 "고 말했다.

달리기 때문에 몸의 아픔을 가져오는 것은 당연히 가장 표면적이다.

2012년 국내 의류 브랜드는 대면적 재고 위기, 브랜드 노화 문제가 나타났다.

마르크워피는 마찬가지로 불가피하다.

이 때문에 2013년부터 양곤전은 마르크워피내부에서 젊은 유행화 흐름화와 채널 전환 전형전을 일으켰다.

몇 년 동안의 변혁을 이어서 그에게 많은 통증을 가져다 주었다.

2015년까지 목걸이.

수차례 실패한 후, 마르크워피는 내공을 수련하기 시작했고, 일방적으로 IT 기술을 통해 기초 데이터와 흐름 표준화를 통해 내외부 프로세스 연결을 실현하고, 한편 RFID 프로젝트를 전면적으로 추진하고 있다.

이 인프라 건설이 완료됐을 때 브랜드 전형된 마라톤 경로에서 지금의 양곤전은 어떻게 뛰어내리는지 알 수 있는 방법인 천고양이와 협력해 새로운 소매에 무게를 두고 있다.

새 소매는 끝없이 끊임없이 업데이트를 하고 있다.

이것은 마치 마라톤처럼 영원히 달린다.

다른 사람보다 먼저 가다

비공식적으로 양곤전은 엄격한 CEO 가 아니다. 그는 시크한 검은색 맨투맨을 입고 짙은 파란색 청바지를 매치했다. 그러나 큰 전략조정 및 프로젝트 추진을 추진할 때 CEO 의 과감함과 앞선 계략을 보여줬다.

2008년 마르크워피는 시수전기상, 일파감전의 전통 브랜드 중 하나가 되었다.

그때는 전기상 발전이 아직 초급 단계에 있다.

회사 안팎이 모두 반대할 때 양곤전은 전통적인 사유를 전환시키는 대가를 잘 알면서도 자신을 확고하게 결정하기로 했다.

자신의 변혁을 제외한 양쿤타는 더 큰 비전을 갖고 있으며, 그는 패션 업계의 개척자를 만들어야 한다.

패션 브랜드의 원시적인 유전자를 구현할 뿐만 아니라 유행을 미리 예측하고 트렌드를 판단하고 제때에 반응할 수 있다. 더욱 새로운 사물과 새로운 패턴을 시도하는 데 있어서 영원히 한 걸음 더 나아가야 한다.

마르크워피에서 폐쇄식 두뇌폭풍은 상태화된 회의로 그의 사무실에서 양쪽 벽의 서가가 시선을 사로잡았다.

그는 새로운 업종의 동향, 외부 환경 변화를 포착하는 것을 좋아하고, 로봇 기업의 패턴을 자주 연구하며 이를 거울로 삼고 있다.

더 많을 때, 그는 shoppping으로 뛰어 가며, 직접 경험 채널 변화, 실리콘밸리와 이스라엘의 혁신 실험실, 최신 과학기술, 브랜드 경영 패턴에 새로운 계발

전통업과 멀리 떨어져 보이지만 곧 운용될 것이다.

새로운 기술, 새로운 응용은 전통 업종을 개조할 것이다.

이에 따라 2012년 전통 의상 브랜드 집단이 재고 위기, 변형 문제에 직면했을 때, 마르크워피는 1년 만에 빠르게 조정을 하고 전략 틀을 짜냈다.

당시 양곤전은 앞으로 3년간 인터넷 이동이 큰 물결이 예상된다.

이에 근거하여 마르크워피는 주로 몇 가지 일을 했다.

우선 모델에서 직영과 전기상들이 늘어나고 소비자 수요에 직접적으로 촉진하고 있다.

이제 가맹, 직영과 전기상들은 천하를 3분으로 나누고, 미래는 확대 후 양자가 비례하고, 선상 경로와 고도의 융합을 촉진시켜 전 채널 소매 상승을 실현할 것이다.

이것은 소매의 근본적인 단계이다.

다음으로 문점 단말기 시스템 업그레이드 CRM 회원 관리를 강화하고 단말기 데이터를 더욱 정교하게 수집한다.

이때 팬들이 운영하고 사교운영하는 전략 모형이 나타나기 시작했다.

2015년 마크워피의 내부에서 한 부문인 팬운영부가 탄생해 젊은 90년 이후 모바일 인터넷을 추진하는 건설을 맡았다.

마지막으로 조직 형식을 변경하여 체계화의 관리 패턴을 도입하고 벼성철학에 접촉해'애미바 '경영을 배우고 마르크워피의 경영철학을 구축하고 있다.

뒤돌아보면 포옹, 포옹 인터넷, 양쿤타가 옳다고 생각하는 결정 중 하나다.

이로써 그는 적어도 두 가지 일을 맞췄다고 생각했다.

2014년 마크워피는 본격적으로 전루로 O2O 를 실천하고 내외의 이익관계를 계산해 미래가 나타날 수 있는 쇼핑 장면, 2016년에는 천고양이 전략과 협력해 신규 소매에 집중할 예정이다.

시수 시운전

전략이 선행되어, 집행이 뒤에 있다.

양쿤타가 마르크워피의 루트를 전형한 초도를 묘사한다면 현재 전용기 사장의 좌경동 사장은 낙지의 주선인물이다.

2011년 3월 좌경동은 IT 총감으로 입사했다.

이후 그는 전 채널 ERP 시스템, 회원 시스템 등 인프라를 설치해 브랜드의 정보화 업그레이드, 브랜드 레이스hake 패키지 담당자로, 올 1월까지 전자상총지배인을 겸임했다.

이는 마르크워피의 전기업체들이 전통 브랜드, 전기상과 IT 기술의 선천적인 조건을 갖추게 한다.

전자상과 모바일 인터넷의 유행으로 인해 양곤전 소비자들의 쇼핑 습관이 바뀌고 있다는 것을 감지하고 있다.

며칠 연속 폐쇄 회의를 마치고 마크워비 고관 팀은 36가지 미래가 나타날 수 있는 소비 모델을 논의했다.

이 가운데 선상 하도, 선상 발송, 선상 하단, 매장 자제, 생활식 집합점 등 현재 착륙하는 새 소매 패턴이 포함돼 있다.

보입니다. 전 루트 O2O, 활시위에 활시위.

마르크워피의 내부는 사업부제를 시행하고, 브랜드 각각각의 독립운영, 정보기술 팀 통일 서비스를 제공한다.

100개 라인 하강점 신신사복 남성복 먼저 변혁, 텐센트 마이크로쇼핑 플랫폼을 통해 O2O, 매장 결색 판매 손실 해결

프로젝트인 황동승에 따르면 마이크로 쇼핑플랫폼과 마르크워비 내부 시스템의 대합을 통해 제품의 동시 상가를 포함해 선상 하단, 매장 발송 또는 자재, 회원 소통 등 코너의 연결이 이뤄졌다.

시스템이 뚫렸지만, 가장 큰 문제는 반년 지나면 업무 결과로 브랜드 매출이 늘지 않았다는 것이다.

첫 번째 채널 O2O 시수가 점차 무대에서 물러났다.

RFID, 화재도 해야지.

벽에 부딪혔지만 좌경동에서는 여전히 전루로에서 중요한 이정표다.

"다들 O2O 에 대해 인지하기 시작했고 결정의 정확성을 검증했으나'길을 고치기'가 필요하다."

마르크워피의 2015년은 진짜 내공을 수련하는 한 해였다.

좌경동 앞에 놓인 것은 여전히 어떻게 더 통할 수 있을까.

우선 마르크워피의 상선 오라클 (Oracle) 은 ERP 시스템을 비롯해 ERP 를 핵심 집성 시스템으로 각 체인 상의 데이터 통합, 소비자, 상품과 문점 화상 등을 포함한다.

미래, 모든 채널, 브랜드 정보 모두 표준화 데이터 형식으로 출현해 시스템 백스테이지에 통일될 것이라는 얘기다.

그 다음은 전 프로세스의 표준화를 실현한다.

내부를 잇는 전기상, 직영, 가맹 판매 프로세스 등은 물론 생태권과 OEM 공장 등 협력 파트너가 연결된다.

데이터 기반이 있어, 프로세스 표준화는 더욱 높은 가동 효율을 낳을 수 있다.

ERP 의 상선은 업무 재무 일체화를 실현하고 선상선 아래와 경영가맹 체계를 포함한 채산 논리로 이득점을 실현하고 상품류, 재무류, 회원류 등을 통보했다.

실제로 좌경동에게 데이터 가치를 어떻게 실현할 것인지 고민하는 것은 양쿤전이 직접 추진한 기술인 신분증과 비슷한 RFID 칩이다.

이때 그의 머릿속에는 물인터넷과 지혜 문점의 데이지가 나타나기 시작했다.

2015년 11월, 양쿤타가 RFID 기술업체에 접촉했다.

그는 다른 업계나 국제 브랜드에서 이미 응용된 히트기술을 발견해 본토의 전통 의상 브랜드에서 보기 드물다.

그가 대담하게 판단하는 것은 이것은 역전할 수 없는 업계 추세다.

RFID 를 통해 상품의 생명 주기를 관리할 수 있으며 전체 프로세스를 시화할 수 있습니다.

사실상 의류 브랜드가 새로운 소매를 실천하려고 하는 하드웨어 기술과 인프라임을 증명한다.

RFID 응용은 물류, 문점, 정보기술 등을 포함한 각 부분에 영향을 미칠 뿐만 아니라 큰 자금을 투입해야 한다.

2008년 수전상, 2013년 고통 전형처럼 양곤전은 다시 한 번 결정자의 확고함을 드러냈다.

"지금도 많은 사람들이 돈을 태우고 있지만 그래도 해야 한다."

2016년 겨울 이 기술은 주브랜드 마르크워피의 모든 상품으로 활용됐다.

양곤전은 이에 대해 흥분해 보였다.

그는 이전에 옷마다 창고에 들어가기 전에 가방을 뜯고 총을 스캔하고 현재 전체 물류 코너를 통해 스마트 채널 등 RFID 설비를 완성하고 물류 효율을 높일 수 있다고 소개했다.

또한 매장에서 앞서 일일 점검부를 필요로 하고, 현재 RFID 이동으로 총을 스캔하고 5 ~10분이면 완성할 수 있다.

수출 저축 데이터의 정준성은 전 채널의 새로운 소매를 위해 기초를 닦았다.

그러나 기술과 아이디어가 생겨 스마트하드웨어도 많이 테스트하고 좌경동에는 해당하는 응용 해결 방안을 찾지 못했다는 고민이 있다.

일주일 동안 스마트 문점.

플랫폼 속성에 근거하여 천고양이가 갈수록 많은 기술과 하드웨어 서비스상을 모으고 있다.

천고양이가 새 소매로 매커워피에 새로운 주해를 가져왔다.

알리바바를 통해 열린 생태체계, 마르크워피는 IT 인프라를 전방위 개조했다.

지난해 천고양이 618 기간, 마르크워피는 일주일 만에 라인 하위 의상 동시 천고양이를 타고 아리전 채널과 호흡을 맞추는 첫 걸음을 열었다.

같은 해 쌍11, 전체 채널 O2O 패턴은 크게 시련을 겪었다.

이 기초에서 올해 천고양이 618, 마르크워피의 첫 번째 소매 지혜 매장이 곧 땅에 떨어졌다.

매장 내 한 상품마다 RFID 를 설정해 소비자가 입어 가게 안에 있는 스마트 착용 거울 앞에 서기 전 온라인 식별기를 통해 대형 아이디를 자동으로 식별할 수 있으며 동시 추송 모델의 착용 효과를 동시에 선보일 뿐만 아니라 제품 소개, 평가, 관련 코디를 선보일 예정이다.

기간 동기 대비 300% 인상, 매장 발송, 24시간 내 출하율은 88%다.

이는 2016년 말크워피와 천고양이와 함께 매장에 대한 디지털화 개조에 덕분이다.

마르크워피의 모든 매장 점원은 모두 하나로 천우점 캐비닛 클라이언트를 설치하고 선상 하단, 매장 발송 시간을 5시간 이내로 끌어올렸다. 동시에 소비자 온라인매장 쇼핑에서 결색, 결색, 인코딩, 현장 스톡코드는 마크와피의 플래쉬 플래쉬 플래쉬 점포로 진입하고, 선상 판매를 함께 즐기며 소비자 유실율을 크게 줄일 수 있다.

오프라인 매장에서는 온라인 데이터의 접입은 문점 부족뿐만 아니라 관련 관련 추천을 통해 상품연동률을 높이고 있다.

좌경동은 새 소매 체계를 ‘생물체 ’, ‘지혜문점은 사람의 미각, 촉각 같은 감관 시스템, 전루트는 순환 시스템, 정보류, 물류, 자금 흐름, 혈관의 혈액, 큰 데이터가 뇌다.

단지 사용자가 이 항목을 통달하는 것만으로도 빠른 누적과 수만 명의 핵심 회원을 선별했다.

무엇보다 새 소매도 전 가치사슬의 효율을 반포하기 시작하는 것이다.

양쿤타의 기획 중, 한편으로는 천고양이의 데이터 은행에 도움을 빌려 소비자를 통찰해 상품기획과 브랜드를 업그레이드, 유도 공급 사슬을 통해 빠른 반응, 수요, 판매를 위해 정제까지 이뤄냈다.

이는 재고 회전 효율을 효과적으로 높일 수 있다. 한편, 전통 백화점, 쇼핑센터의 가맹 패턴에서 연영, 류의 직영 창설 채널 합작과 직영 패턴을 형성하여'밀물'을 위주의 상업소매 모형을 형성하고, 전기 업체의 심도 융합, 더욱 평평하게 소비자들에게 촉진된다.

현재 마르크워피라인은 각자의 독립이지만 채산 방식이 고도로 융합되고 있다.

이 밖에 선 밑 동시금 은 제품 시각 일체화, 팀 융합 협력 을 통일 운영, 브랜드 스타일 의 통일 을 유지 했 다.

"전루트는 루트와 제품의 융합이 아니라 조직 구성의 융합은 전 가치 사슬의 전경로다."

양곤전 총결.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.