2019년 태평새 전략에 초점 패션, 데이터 구동, 인터넷 소매

하면, 만약, 만약...

국내 전통을 개설해서...

젊어지고 변형 도로의 선천은 2018년은 이 길에서 심화되는 과정이다.

본문은 태평조 브랜드력, 제품력, 경로력, 마케팅력, 판매 모드 등 여러 차원에서 절입해 지난 한 해, 어느 때보다 가혹한 시장 환경에서 태평새의 상업적 표현을 살펴봤다.

01

브랜드 매트릭스

연내에 두 명의 새 멤버를 추가하여 배치하다

세계의류구두망에 따르면, 2018년 초 태평조 브랜드 매트릭스에 두 명의 새 멤버를 더해 법식 영동 의류 브랜드 페티트 Avril 베르단, 가계 브랜드 PEACEBIRD

태평새의 소개에 따르면, 법식 아동복 베디테트 페티티 에이비리얼 배양, 고품질, 고품질, 고품질, 고품질의 동복 을 조성하고, 기존 브랜드 미니와 비즈니스, 가격을 형성하는 동복 시장의 점유율을 높이고 싶다.

유럽 예예가 2016년 국내 아동복 브랜드 매출 순위에 따르면 태평조 아동복 순위는 12위, 2016년 마감폭이 65.91%에 달했다.

2017년에는 미니의 유닛이 소매액 10.42억원으로 전년 대비 29.31% 성장했다.

한편 최신 태평조 2018년 3분기 재보에 따르면 미니 (Mini) 는 1인조 (Mini) 가 소매액 5.61억원으로 전년 대비 24.16% 성장했다.

태평새가 아동복 시장의 발걸음을 가속화하는 것을 알아볼 수 없다.

결국 우리 나라 아동복 시장은 푸른 바다에 처해 있어 진정한 의미의 거두가 나오지 않았다.

이와 함께 태평새는 패션의 저령화 추세를 먼저 맡았고, 이른바 2017년 3월에 아동복선 미니피리스 가타타주 2 -3세 미니 계열로, 원래 3 -10세의 전장을 더 늘렸다.

한편 지난 6월9일 항저우빌딩에서 첫 번째 시리즈인 미니니는 10일자 미니의 면적 45평의 공간에서 100개 SKU 를 진열했다.

이 가운데 디즈니와 다시 연명되는 2018 여름 신상품 디즈니 완구 총동원 합작 시리즈도 적지 않다.

이로써 영보 태평 새둥지 예술 문화 전파 유한 회사, 새로운 세대 고객에게 패션, 실용과 평가 장식 제품, 전략적 으로 태평조 브랜드 를 확장 하는 제품 범위 를 통해 태평조 브랜드 의 풍부성과 고객 접촉 을 강화 했 다.

태평새의 첫 패션 라이프 브랜드로, PEACEBIRD 를 133데로 점포를 세 종류로 나눠서 100㎡ 의 정품점, 200 ㎡이상의 개념점과 300 ㎡ 이상으로 소비자들의 패션 수요를 만족시킨다.

PEACEBIRD 는 22일 리빈 (태평새둥지) 브랜드 이미지가 새롭게 선보이고, 영파지역 5점과 함께'단 생활 욕심 한 장 '브랜드 주제 활동으로 큰 인기를 끌고 있다.

이로써 태평새 브랜드 매트릭스 에는 남장 PEACEBIRD MEN 과 여장 PEACEBIRD WOMN, 소녀의장악정 LED IN, MATERIRL, 가산 PEACEBIRD LIRD LIVIN, 동복 MIIRD Peace, 페티티 AVIR Peace, Petit Avril Bea단 7대 브랜드다.

02

상품 연명

Coca -Cola, 디즈니, P &G 등 다양한 IP 대인과 놀았어요.

복식 소매의 본질은 소비자를 구동시키는 것이다.

일찌감치 95, 00 이후 젊은이들의 태평새를 겨누고 있어 이 신생대 패션 소비자들의 통찰을 핵심 경쟁력으로 발전시키고 있다.

8월 18일 태평새가 손잡고 있는 화리지에'2018 중국 신생대 패션 소비백서'를 발표했다.

장강평은 이번 백서를 통해 중국 젊은이들의 새로운 추세, 새로운 관념과 새로운 문화 현상을 보여주고 싶다고 말했다.

소비자 연구 형식을 통해 태평조 브랜드 문화를 깊이 이해하는 기초에 백서는 젊은이들의 소비 행위와 배후의 심리상태, 문화, 동시에 백서 발표도 자체 브랜드에 대한 최고의 전파를 이해하는 것을 돕는다.

조사에 따르면 이는 자의식이 점점 강하고 정서가 풍부하고 과감한 표현과 미지의 세계에 대한 궁금증과 동시에 어느 시대보다 새로운 유행을 받아들이는 세대들이다.

‘새세대 ’가 패션에 대한 추구를 표현하기 위해 태평새는 일찌감치 세계적으로 연명을 뛰어넘어 효과도 적지 않다.

2018년 태평새는 계속 부호화, 상품, 디자인력을 핵심으로, 연명 주파수, 폭발 효과를 만든다.

불완전한 통계에 따르면 태평새는 지난 1년에 약 20개 계열에 가까운 연명으로 집계됐다.

이 가운데 디즈니, Coca -Cola, PLAY (PLAY)와 비즈니스, MTSS, NICO PANDA, 봉황자전거 등을 비롯해 슈퍼 IP 와 호흡을 맞춘다.

03

루트 사륜 구동

쇼핑센터와 전기 상인은 막강한 “ 뒷바퀴 구동력 ” 이다

앞서 장강평은 루트, 백화점, 쇼핑센터와 전기업체의'4륜 구동 '패턴을 개설했다.

거리점과 백화점은 전통 소매업의 앞바퀴이며, 쇼핑센터와 전기상들은 태평새의 강력한 ‘후륜 구동력 ’이 될 것이다.

장강평은 각종 브랜드를 모아 쇼핑과 함께 즐기는 쇼핑몰이 젊은이들이 사랑하는 선에서 소비 장소가 됐다.

태평새가 쇼핑센터 경로를 왜 중점적으로 발전하는 원인으로 하는지 설명했다.

"태평조의 급성장은 브랜드력, 제품력과 경로력상의 협동 폭발을 막을 수 없다"고 말했다.

공개된 자료에 따르면 2018년 상반기 태평새의 쇼핑몰 매장은 1493곳이며 전년대비 18.96%, 쇼핑몰 매장의 소매 총액은 16.49억원으로 전년도 27.52% 증가했다.

또한 전국 유명 체인형 쇼핑센터와 협력해 양측이 가장 좋은 자원을 내놓고, 플랫폼을 통해 자원 상업지산과 브랜드상업상업상업상업과 상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업의 좋은 모범, 소매 품질과 운영을 보장하고

지난 8월 23일 태평새와 소영달은 전략협력 협약을 맺었다.

구축 장면을 구축하는 지혜 소매생태, 지혜 소매 소비 새로운 장면, 브랜드 및 신입생 세대 소비자의 새로운 대화 어국 등 측면에서 깊이 검토, 전략 협력 협의를 체결해 공동 포맷을 구성했다.

태평조와 소녕달이 전략협력협정

지난 9월 태평조 PEACEBIRD 소속 49개 브랜드 매장 연합 절강성 내 17개, 조력은 12년 절강만달의 첫 절강만달 광환 쇼핑, 24일 ‘태평새 슈퍼 브랜드 데이 ’에서 이날 81.8만 위안의 판매 실적을 창출했다.

12월 21일부터 25일까지 태평조 집결기 69개 브랜드 문점 연합 중남구 29개 만달광장, 축제 마케팅, 채널 마케팅 개시

또 태평조는 은태, 인력, 백성 등과 좋은 협력을 세웠다.

미래는 KA 전략을 계속 심화시키고, KA 그룹과 좋은 전략적 협력 관계를 맺고, 서로의 프로젝트는 합리적 기획, 자원 통합, 합력 형성 규모를 형성할 계획이다.

‘2018년도 쇼핑몰 신규 브랜드 TOP100 ’에서 태평조 강세는 TOP3 에 올랐다.

게다가 전기 채널은 첫 번째 선상 업무를 전개하는 기업으로서 태평조는 처음부터 채널에 오르는 야심을 드러냈다.

2008년 태평조 전상사업부가 성립되었다.

일년 후 태평새가 천고양이가 처음으로 열리는 선상 쌍11 — 단 하나의 판촉 노드 ” 홀로데이 ” 에 참석했다.

“다들 야근을 하고 있는데, 그날 밤 52만 원을 하고 천고양이가 총 거래액의 1%입니다.”

태평조 전신매체 사업부 총감미 좌회도.

이제 태평새가 전기업체를 건너간 지 10년째 늘어난 것은 10년 만에 키워드였다.

더블 10일 싱글 실적은 최초의 52만 명에서 현재의 8조18억, 10년간 1573배로 늘었다.

온라인 업무도 처음 시작한 0, 2018년 3분기 11억27억원으로 총영수한 23.44%를 차지했다.

{page ubreak}

태평조 쌍열 작전 현장

10년간 태평조 전상들의 역할도 가장 시작된 판매재고는 지금의 전루와 새 소매 시도로 옮겨갔다.

04

중국 브랜드의 국제 시야

국조 를 더 먼 곳 으로 데려가야 한다

2018년 태평조의'출해 원년'이라고 할 수 있다.

PEACEBIRD 소속 주력 브랜드 PEACEBIR WOMEN PEACEBIRD (PEACEBIRD) 는 뉴욕 타임스에서 처음으로 국제시장인 태평새의 국제화 전략 포석으로 국제적인 패션 바이어자원, 자신의 글로벌 브랜드 이미지를 끌어올리는 것도 한걸음 더 중요하다.

PEACEBIRD 뉴욕 패션주

이제 우리는 더 높은 플랫폼에 서서 자기에 도전한다.

이런 태도로 모든 국산 브랜드를 용감하게 만들어 국풍을 더 먼 곳으로 끌어들이길 바란다.

장강평은 언론에 말했다.

약 20년 정도, 중국의 본토브랜드는 자신만만치 않아 자신을 표현하는 것을 두려워하는 경우가 많다.

우리는 언제나 미래의 태평새를 믿는 것은 다국적기업이다.

태평새는 국내 시장을 꾸준히 지키면서 국제시장의 야망을 겸비하고 있다.

4월 24일, 태평새가 알을 잡고 호주로 나섰다.

태평새 연합 창시자, 옹강홍 전사 사장은 호주에서 열린'아리의 밤'에 참석해 연합 알리천고양이 8000만 글로벌 화교를 겨냥했다.

옹장홍은 본토의 의상을 해외로 파는 것은 확실히 어렵다.

하지만'태평새처럼 본토에서 가장 우수한 디자이너가 디자인한 중국 패션 패션을 글로벌 소비자'라는 것도 가치 있는 일이다.

현재 전 세계에는 8000만 위안의 화교가 있다. 이들은 중국 브랜드에 대한 수요가 크다.

05

청년 문화에 초점을 맞추다.

"2018년 태평새의 브랜드 전략은 청년문화에 초점을 맞는'태평청년'이라는 브랜드를 내세우며 젊은이들이 광활한 외형 표상 밖을 장려하며 내재의 성장에 초점을 맞추고 있다"고 말했다.

장강평 이야기.

PEACEBIRD 집결기 아래 여러 브랜드가 919 태평새그룹의'태평청년 성취가 크다'며'THE STRENGH OF INNER (WOF INNER) 에 대한 비주얼을 통해 독보적인 브랜드 문화가치를 업그레이드해 신생세대 청년 성취를 더욱 강화하고 독립적인 자아를 부여하며 인생을 빛냈다.

한편, PEACEBIRD 연합YOHO! 조류는 전국 6대 도시의 13개 대학교에서'태평청년 (태평청년)을 내세우며 태평 청년들에게'유위'를 함께 검토할 계획이다.

또한 태평새는 NOWRE 와 대화를 나누며 중앙미의 청년을 재소하고 구조를 창조하며 ‘ 태평청년 ’ 을 탐구하는 심층 의미를 가지고 태평청년들의 내면을 독립 강대한 자기 ’ 의 가치문화를 더욱 깊게 만든다.

06

억 원 가맹 클럽

'10011184'는 2018년 11월 13일 장옥정 수중 14개의 태평조 여장 가맹 매장 매출 데이터이자 18년 태평조 하얼빈 지역 대리 이후 첫 번째'파억 '성적표: 11개월 반, 1억여 억을 팔았다.

그 중 단막집 판매가 1800만 위안에 이른다.

장옥정은 "소매 첫 입장은 고객"이라고 말했다.

고객에 대한 숙지와 소비자 화상이 점점 또렷해지면서 장옥정은 제품과 고객으로 연결될 수 있다는 것을 점점 더 잘 알고 있다.

한편 태평새의 첫 가맹 집합점도 8월 귀양화과수원 쇼핑센터에서 공식적으로 선보였다.

카페 내 태평새의 깃발을 집결하는 PEACEBIRD WOMN 태평조 여장, PEACEBIRD 는 세븐 태평새남장과 LEDIN LEDIN LEN의 3대 브랜드를 자랑한다.

800평미터에 가까운 점포 안에 3대 브랜드 800여 개의 상품이 함께 등장해 브랜드의 글로벌 실력을 돋보이며, 귀양 소비자들을 위한 가장 신선한 패션 소비 체험을 함께 했다.

07

'정산'의 TOC 모드

젊은 소비자를 잡으려면 태평새는 제품과 마케팅의 변화에 불과하다는 의미는 아니다. 공급 체인 관리에도 따라 조정해야 한다.

장강평은 2016년 하반기부터 공급사슬 관리에 대한 조정을 시작으로 2017년 완전하게 1년을 보냈다.

먼저 남장 브랜드에서 TOC 관리 패턴을 도입해 테스트를 진행한다.

"테스트가 성공적이었고 최초의 시련난에서 최후의 모든 부서에 대한 불평은 매우 유쾌하고 매진율, 재고관리의 질적 변화를 실현했다."

현재 태평새는 매주 두 차례 생산판매협조회의를 통해 정보 피드백을 정리해 보완제품을 확정하고 있다.

보결 후 10 ~14일 TOC 분석 결과에 따라 상품을 각 가맹상으로 나누어 준다.

다음으로 공급 사슬 정보가 통하고 미래 문점의 동태는 공급자, 가맹상, 정보가 산업 사슬의 유통성을 실현한다.

가맹상 간 상품의 빠른 유통을 실현할 수 있다.

08

태평조 2019 새해 축사:

포커스 패션, 데이터 드라이브, 전체 인터넷 소매

태평새의 2019년에는 전략적으로 패션, 데이터 구동, 전체 인터넷 소매, 조직에서는 유연성 조직의 방향을 향해 노력, 시장 조정에 더욱 융통성, 시장 전략 면에서 시장의 심경과 신흥시장의 탐색에 초점을 맞추는 것이 필요하다.

태평새를 바라보는 2018 브랜드 내포와 종합 실력이 가라앉았다.

8 대 연도 열사, 소비자 구동, 제품 패션 향상, 대형 데이터 및 신기술 을 이용 산업 사슬 전면 디지털화 업그레이드, 선 아래 일체화 효율과 체험, 최종 가치 향상.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.