방직 제조 업 은 무역 전의 영향 을 받 습 니 다!이 세 가 지 는 관건 이다.

알 수 있 듯 이 방직 업 은 중국 수출 외화 획득 의 주요 업 종이 고 중국의 중점 업 종이 다.전 세계 적 으로 made in china 의 옷 이다. 지금 은 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 국가 에서 만 든 옷 이 많아 져 도 뒤에 중국 이 빠 져 나 간 기업 이다.하지만 이 중 얼마나 어 쩔 수 없 이 여전히 지배 당 하고 있 는 지, 더욱 심 한 것 은 며칠 전 색실 의 선두 기업인 '와 부 트 패션' 도 미국의 '실체 리스트' 대열 에 합류 했다 는 점 이다. 이 는 고급 제조 분야 에서 만 봉쇄 되 는 것 이 아니 라, 솥 밑 에서 장작 을 꺼 내 방직 제조 업 에 불 을 질 렀 다 는 점 이다. 다음 보 도 를 살 펴 보 자.

우 리 는 방직 업 의 대국 이지 만 방직 업 강국 은 아니다.

부가 가치 에 따라 스 마일 라인:

우 리 는 여전히 이윤 이 가장 적 고 투명 한 생산 부분 에 있 고 방적, 직조, 날염, 기성복 제작 등 노동력 이 밀집 되 는 단계 에 있다.기술 부분 에서 예 를 들 어 신형 섬유, 원단 의 개발, 기능 성 날염 보조 제 개발 (항 자외, 방수), 섬유 날염 기계 의 생산;마 케 팅 단계 에서 우 리 는 유명한 브랜드 가 없 기 때문에 현재 모든 쇼핑 센터 에 물건 도 좋 고 가격 도 저렴 한 의 류 판매 브랜드 (HM, ZARA, 유 니 클 로 등) 가 있 습 니 다. 우 리 는 의 류 생산 대국 이지 만 국내 빠 른 판매 브랜드 는 구축 되 지 못 했 습 니 다.

현재 중국 방직품 은 전통 적 인 노동 집약 형 제품 을 위주 로 하고 기술 부가 가치 가 부족 하 며 대부분 기업 이 계승 하 는 것 은 외국 브랜드 의 패 치 생산 이다.

외국 에서 주문 을 받 은 후에 상대방 이 디자인 한 모델 과 품질 요구 에 따라 생산 을 하고 우리 나라 의 노동 원가 우위 에 만 의존 하 며 기술적 부가 가치 가 없다.글로벌 경기 불황 의 영향 을 받 아 외국 고객 들 이 자신의 이익 을 보장 하기 위해 수입 가격 은 더욱 엄밀 하고 엄밀 하 며 우리 측 이윤 을 압박한다.

외국 상인 들 은 중국 방직품 의 생산 절차 와 생산 원가 에 대해 매우 잘 알 고 있다. 예 를 들 어 모든 수출 제품 에 필요 한 원자 재 는 몇 가지 생산 공정 이 있 고 모든 제품 의 원가 단 가 는 어 떻 습 니까?수입 업 체 는 방직품 생산 원가 에 더 한 이윤 을 중국 방직 업 체 에 게 하청 을 주어 서 피켓 생산 을 하 는데 이렇게 낮은 이윤 은 중국 방직품 생산 업 체 들 의 발걸음 을 어렵 게 한다.

그러나 중국 방직 기업 은 외국 기업 의 이윤 이 매우 낮은 가격 을 받 아들 여야 한다. 왜냐하면 중국 방직품 의 기술 부가 가치 가 낮 고 대체 가능성 이 강하 기 때문에 수입 업 체 는 다른 업 체 를 찾 아서 대리 생산 을 할 수 있다.

업 종 기준 - 목 졸 림

업계 에 서 는 삼류 기업 이 제품 의 2 류 기업 을 브랜드 의 1 류 기업 으로 표준 을 삼 는 다 는 말 이 있다.

브랜드 기준 이 구축 되 지 못 하고 업계 의 초석 을 다 지지 못 할 때 그 더 좋 은 제품 도 바 가 지 를 제공 해 야 하 는 양 이다.예 를 들 어 첫 번 째 산업화 국가 인 영국, 방직 업 도 제1차 산업혁명 의 주요 산업 으로 전성 기 에 전 세계 의 방직 무역 을 거의 독점 했다.영국 은 이미 산업화 에 들 어가 직접 제품 을 생산 하지 않 고 업 종 기준 으로 부 추 를 수확 하고 있다.

유럽 연합, 미국, 일본 모두 이런 일 을 하고 있 습 니 다. 당신 의 제품 은 내 가 지정 한 기준 을 통 해 지 정 된 검사 기관 에 가서 검 사 를 해 야 합 니 다. 그렇지 않 으 면 인정 하지 않 습 니 다. 아주 간단 한 성능 테스트 를 해 야 합 니 다. 30 분 이 아니 라 수만 위안 의 검 측 비용 을 받 아야 합 니 다. 은행 을 빼 앗 는 것 보다 돈 을 더 많이 벌 수 있 습 니 다.

기술 - 목 을 조이다

현재 로 서 는 우리 의 많은 방직 날염 설 비 는 확실히 외국 에서 잘 되 고 있다. 예 를 들 어 이탈리아 성 동 니 의 원 망 베틀, 독일 베 닝 그 랭 그 로 장비 등 이 있다. 왜냐하면 한 대의 설비 가 수백 만 위안 에 달 하고 장 비 를 짜 는 것 은 천 을 짜 는 것 보다 훨씬 돈 을 많이 벌 수 있다.이 는 그들 이 양호 하고 유구 한 산업화 기반 을 가지 고 있 고 우 리 는 기술 봉쇄 상황 에서 모색 하 는 과정 이 어려움 을 겪 었 기 때문이다.

그러나 국내 에서 도 일부 우수한 기업 들 이 커 브 길 추월 을 실현 했다. 예 를 들 어 항 저 우 홍 화의 디지털 잉크 젯 프린트 기, 편지 문 스마트 정형 기 등 은 외국 기업 과 겨 룰 수 있다.

디지털 잉크 젯 프린트. 옷 은 전통 적 인 염료 로 염색 하지 않 고 프린터 처럼 직접 도안 을 옷 에 프린트 해 낸다. 그러면 그림 이 매우 정교 하고 색깔 이 풍부 해진 다.

그리고 전통 적 인 옷 의 프린트 는 실크 망 으로 한 도안 의 서로 다른 색 채 를 분리 해서 실크 망 을 만 들 고 색채 의 풀 을 투과 하 게 한다. 한 도안 은 그물 을 많이 사용 하 는 것 이 매우 번 거 로 운 데다 가 그물 의 수량 이 어느 정도 되면 도안 은 큰 차이 가 나 고 도안 의 색채 와 복잡 한 정도 가 제한 된다.

브랜드 마 케 팅. - 목 을 조이다.

옷 을 만 드 는 경공업 이 무슨 돈 이 되 겠 느 냐 는 고정관념 이 있 을 것 이다. 실제로 옷 의 이윤 은 매우 높다.구체 적 인 이윤 을 말 하 는 것 은 사실 개념 을 갖 기 어 려 운 일이 다. 유명 의 류 업 체 들 의 자산 순 위 를 살 펴 보 자.

옷 을 파 는 Zara 의 창시자 가 전 세계 최고의 부자 이다.옷 을 파 는 H & M 의 창시자 가 스웨덴 최고 부자 이다.옷 을 파 는 유 니 클 로 의 창시자 가 일본 최고 부자 이다.옷 파 는 프 라이 머리 창시자 가 아일랜드 최고 부자 입 니 다.옷 을 파 는 C & A 의 창시자 가족 은 네덜란드 최고 부자 이다.의상 을 파 는 베 스 트 셀 러 스 의 창시자 가 덴마크 2 부 였 다.

세계 500 대 기업 과 우주 최 강 과학기술 기업 인 비 운 의 미국 에서 상장 사 들 이 IPO 의 지금까지 의 보답 으로 스포츠 웨 어 를 파 는 나이 키 가 1 위 를 차 지 했 고 월 마 트, 코카콜라, 아마 존, 마이크로소프트, 제너럴 전자, 맥 도 날 드, 디즈니, 사과, 구 글 등 세계 적 인 기업 들 을 압도 했다.

만약 당신 이 나이 키 시장 에 상장 할 때 100 위안 의 주식 을 샀 다 면, 현재 이 주식 들 의 가 치 는 60000 위안 입 니 다.

게다가 미 · 중 관계 가 급 격 히 악화 되 고 있다. 지난해 무역 전쟁 이 시 작 된 이래 미국 은 중국 과학기술 분 야 를 봉쇄 하기 로 마음 먹었다. 이 동시에 며칠 전 중국 방직 업계 에서 색 방사 선두 기업인 '워 버 트 패션' 도 미국의 '실체 청' 대열 에 합류 했다. 이 는 고급 제조 분야 의 봉쇄 는 물론 이 고 근본 적 인 불 씨 를 끄 고 불 씨 를 태 워 야 한다.방직 제조 업.