캐 주 얼 의 이윤 이 떨 어 지고 아동복 이 올 라 가 는데 삼 마 의 류 는 미래 에 어떻게 발전 할 것 인가?

센 마 의 류 데이터 에 따 르 면 2019 년 에 회사 가 영업 수입 을 193.59 억 위안 으로 동기 대비 23. 15% 증 가 했 고 순이익 은 15.46 억 위안 으로 동기 대비 8. 7.2% 떨 어 졌 다.센 마 의 매출 증 가 는 주로 프랑스 프리미엄 아동복 브랜드 인 키 디 리 즈 가 가 져 온 실적 과 표, 원래 의 10% 증가 한 것 으로 분석 된다. 그러나 순이익 의 하락 도 키 디 리 즈 브랜드 에서 비롯 되 었 고 계열 기간 동안 가게 수량 이 감소 하 며 비용 이 큰 폭 으로 예상 보다 적 자 를 초과 하여 3 억 위안 의 손실 을 예상 한 것 으로 나 타 났 다.

방직 의 류 브랜드 관리 전문가, 상하 이 양서 브랜드 관리 유한 공사 정 웨 이 슝 사장 은 경제 관찰 보 와 의 인터뷰 에서 "삼 마 의 류 는 이미 전체 가맹 모델 로 바 뀌 었 다. 겨울옷 의 재 고 는 기타 직 영 브랜드 회사 에 비해 큰 스트레스 를 받 지 않 는 다. 가장 많은 것 은 겨울철 축하 류 가 전염병 으로 인해 일부 가맹 업 체 가 출하 를 하지 않 았 지만, 삼 마 가" 이 라 고 말 했다.옷 의 전자상거래 업 무 는 완전히 이런 소화 능력 을 가지 고 있다.

삼 마 그룹 유한 공 사 는 1996 년 12 월 18 일 에 저 쟝 성 온 저 우 시 에 창립 되 었 으 며 기 존의 성인 레저 복장 인 'semir' 와 어린이 의 류 인 'balabala' 등 두 개의 유명 의 류 브랜드 가 있다.센 마 홈 페이지 에 따 르 면 그의 깃발 브랜드 는 무려 15 개 에 달 하 며 여성복, 남성복, 아동복 을 포함 하 는데 그 중에서 0 - 14 세 어린이 소비 층 을 대상 으로 하 는 브랜드 는 7 개가 있다.

현재 아동복 과 온라인 업 무 는 신속 하고 건강 하 게 발전 하고 있다.분 리 된 업무 에 따 르 면 2019 H1 아동복 업 무 는 대체적으로 20% 증 가 했 고 2019 H1 아동복 업 무 는 초기 보다 253 개의 점 포 를 열 었 으 며 2019 H2 는 이 개점 속 도 를 유지 할 전망 이다. 2019 캐 주 얼 의 업 무 는 전반적 으로 안정 적 이 고 2019 H1 레저 업무 점 포 는 연초 에 비해 28 개 증 가 했 으 며 저 희 는 19H2 순 개점 으로 안정 적 인 성장 을 유지 할 전망 입 니 다.온라인 업 무 는 20% 이상 의 고속 성장 을 유지 하고 있다 고 판단 할 수 있 는데 그 중에서 아동복 전자상거래 브랜드 인 minibala 는 고속도로 발전 을 지속 하고 있다.

분석 에 따 르 면 삼 마 의 캐 주 얼 한 의상 비 즈 니스 라인 은 압도 적 이 었 다. 양 다 균 은 캐 주 얼 한 복장 시장 은 실제로 2005 년 부터 쇠퇴 기 에 들 어 섰 고 이 시장 은 ZARA, UNIQ LO, H & M 등 브랜드 의 공격 에 완전히 포화 상태 에 들 어 갔다 고 밝 혔 다.이 과정 에서 아동복 시장 이 매우 좋 았 고 삼 마 는 아동복 단말기 시장 에서 좋 은 발언권 을 가지 게 되 었 다.

정 위 웅 은 중 고 급 스 러 운 콘 셉 트 의 유아 동 룩 은 국내 시장 에 서 는 여전히 부족 하 며, 특히 고 급 스 러 운 아동복 이 라 고 밝 혔 다.양 대 균 은 소비자 들 의 굳 어 지고 소비 구조 가 형성 되면 서 앞으로 아동복 시장 은 더 이상 가격, 수량 을 모 으 는 것 이 아니 라 미래의 시장 은 분 리 될 것 이 라 고 밝 혔 다.

2012 년 부터 전자상거래 업 무 를 시 작 했 고 새로운 소매 시 도 를 적극적으로 해 왔 습 니 다. 20Q1 의 전염병 상황 에 직면 하여 회 사 는 성숙 한 전자상거래 운영 경험 과 전망 적 인 구 조 를 가지 고 경영 방식 을 신속히 조정 하 며 온라인 서 비 스 를 폐점 하지 않 고 온라인 클 라 우 드 점 에서 24 시간 온라인 을 유지 하여 소비자 들 이 밖으로 나 가지 않 으 면 '클 라 우 드 쇼핑' 의 즐거움 을 누 릴 수 있 습 니 다.

또한 온라인 과 오프라인 의 모든 채널 을 융합 시 키 고 온라인 예매, 오프라인 출하 등 모델 을 통 해 전체 채널 의 트 래 픽 을 활성화 하여 소비자 에 게 무 경계 의 소비 체험 을 제공 할 것 입 니 다.라인 아래 업무 팀 의 학습 능력 과 재 창 조 를 강화 하고 디지털 화 된 구조 전환 을 통 해 망 격 화 된 관리 방식 으로 기능 을 부여 하고 모든 가게 의 직원 들 의 구조 전환 을 지원 하 며 전체 마 케 팅 을 추진 하 며 주력 적 으로 새로운 소매 업 체 를 발전 시 킵 니 다.