다 자간 하 진강 방직 복장 은 다시 궤도 에 올 랐 다.

갑 작 스 러 운 새로운 관리 폐염 사태 로 시장 이 빙점 에 빠 졌 기 때문에 기업 들 은 어 쩔 수 없 이 어려움 속 에서 변 화 를 모색 해 야 한다.이러한 불리 한 배경 에서 진 쟝 시 위원회, 시정 부 는 신속하게 이 끌 었 다. 진 쟝 기업 의 혁신 마 케 팅 전략 은 신속하게 '활주로' 를 바 꾸 었 고 장점 을 이용 하여 실적 이 적자 에서 벗 어 나 상반기 의 성적 표를 제출 했다.

최근 진 쟝 시 공업 과 정보 화 국 에 따 르 면 1 월 - 6 월 에 진 쟝 방직 의 류 업 체 는 생산액 이 751 억 6000 만 위안 으로 3.2% 증가 했다. 상반기 에 처음으로 마이너스 로 바 뀌 었 고 진 쟝 방직 의 류 업 계 는 반등 세 가 뚜렷 하 다.

01. 채널 을 바 꾸 어 온라인 에서 모든 음식 을 제공한다.

방직 의 류 는 전염병 상황 에 가장 큰 영향 을 받 는 업 종 중의 하나 이다.전염병 발생 후 오프라인 채널 이 멈 추고 오프라인 판매 가 거의 정체 되 었 으 며 의 류 업 체 는 매우 어 려 운 국면 에 직면 했다.

오프라인 길이 막 히 면 라인 으로 올 라 갑 니 다.1 월 말 부터 안 타 그룹 이사회 와 임 원 이 관리 하 는 방역 응급 지휘 부 는 업무 의 중심 을 온라인 으로 바 꾸 었 고 업계 에서 먼저 '전원 소매' 의 혁신 변혁 프로젝트 를 실시 하여 효율 적 인 온라인 디지털화 플랫폼 을 통 해 복원 을 위해 전방 면적 인 준 비 를 마 쳤 다.

그 동안 3 만 명 이 넘 는 직원 과 대리 판매상 들 이 '전원 소매' 에 참여 하여 각 브랜드 의 판매 팀 과 모든 관리 층 과 공유 팀 이 '미 전' 을 열 었 다.덕분에 안 타 그룹 은 하루 에 최고 1000 만 위안 을 넘 는 물 수 를 기록 할 수 있어 회사 의 매출 부담 을 크게 완화 시 켰 다."이 동시에 안 타 그룹 은 브랜드 모델 을 빌 어 운동선수 와 계약 을 체결 하여 운동 영상 을 촬영 하고 소비자 들 이 집에 서 운동 을 하도록 격려 하 며 소비자 들 과 광범 위 한 상호작용 을 하여 전국 유통 업 체 파트너 들 이 온라인 쇼핑 몰 을 구축 하도록 도와 준다. 10 일 도 안 돼 42 개 쇼핑 몰 플랫폼 을 완성 할 수 있다."리 령 안 타 그룹 부회장 소개.

현재 앤 타 자체 공장 의 재 활 률 은 100% 에 달 하고 아웃 소 싱 공장 은 100% 생산 능력 을 회복 하 며, 그룹 산하 지점 은 100% 영업 을 재 개 합 니 다.안 타 그룹 은 3 월 말 모든 점포 의 영업 을 이 뤄 냈 고, 5 월 안 타 그룹 은 지난해 와 비슷 한 실적 을 보 이 며 성장 세 를 보이 고 있 는 것 으로 알려 졌 다.특히 올해 '6 · 18' 전자상거래 가 크게 발전 하 는 동안 안 타 그룹의 전자상거래 누적 거래 는 14 억 3000 만 위안 으로 전년 동기 대비 78% 성장 하 며 신기록 을 세 웠 다.

손님 을 기다 리 며 찾 아 가 는 것 보 다 는 먼저 '나 가서 손님 을 찾 아 라' 는 것 이 낫다.오프라인 채널 이 일정한 영향 을 받 을 때 이 표 는 최초 로 기 존의 제품 구조 에 대해 정리 하고 서로 다른 제품 이 어떤 채널 에 적응 하 는 지 분석 하 며 생 방 등 새로운 방식 을 시도 한다."상반기 에 활강 이 20% 성장 을 거 두 었 다."이 가운데 5 월 ~ 6 월 에 이 르 러 본선 에서 50% 를 넘 는 실적 을 올 렸 다.칠 월 에 야 비로소 출발 하여 온라인 상에 서 좋 은 실적 을 보 였 으 며 두 자릿수 성장 이 예 상 될 것 이 라 고 홍 병 문 상무 부 총재 가 기자 에 게 말 했다.

"전염병 상황 이 실물 경제 에 영향 을 미 치지 만, 또한 내공 을 연마 할 기 회 를 가 져 다 준다."도판 은 줄곧 새로운 소매의 새로운 발전 에 대해 적극적으로 사고 하고 있다."각 오프라인 채널, 단말 점 포 를 통 해 서로 다른 마 케 팅 수단 과 유도 방식 을 찾 아 트 래 픽 을 추진 하고 매출 을 증가 시 킵 니 다. 스마트 마 케 팅 앱 을 통 해 전원 마 케 팅 활동 을 실시 하고 전자상거래 온라인 방송 과 인터넷 홍 앵 커 의 화물 안내 모델 을 시도 합 니 다."홍 병 문 이 말 했다.

온라인 판매 가 강력 하여 오프라인 생산 능력 이 감소 하지 않 게 이 끌 었 다.첫 번 째 시간 에 공급 업 체 체 체 계 를 신속히 연결 시 키 고 주문 서 를 조정 하 며 '부서 별 조율 팀' 을 신속하게 작 동 시 켰 고 수많은 공급 업 체 공장 의 생산 능력, 직원 의 근무 복귀 등 상황 을 종합 하여 주문 배분 상황 을 신속하게 조정 했다.현재 공급 업 체 의 현황 을 현지 지도 할 수 없 기 때문에 안전 복원 SOP 를 제작 하고 품질 부서, 공예 부 서 는 더욱 원 격 으로 품질, 공예 지도 영상 을 촬영 하여 공장 이 순조롭게 생산 하도록 협조 할 수 있다.

02. 트랙 체인 지 주문 보전

신 관 폐염 의 전염병 상황 이 전 세계 산업 에 충격 을 주 었 고 전통 제조 업 이 타격 을 입 었 으 며 무역 기업 이 특히 심 하 다.하지만 어떤 기업 들 은 본선 전환 을 통 해 수주 보전 을 이 긴 경우 도 있다.

최근 칠 채 호가 탄 비행기 한 대가 톈 진 에서 독일 로 향 해 수백 만 개의 패 셔 니스 타 마스크 를 장 착 했다.이것 은 이미 칠 채 호가 최근 에 전세 낸 첫 비행기 가 아니다.이 달 안에 칠 채 호 는 같은 형식 으로 상하 이, 닝 보 에서 출발 하여 거의 천만 개의 패션 마스크 를 유럽 고객 에 게 전달 했다."유럽 고객 의 대부분 은 우리 가 원래 수영복 을 만 들 던 단골 고객 들이다. 이번에 주문 한 패션 마스크 의 수량 이 많 고 시간 이 촉박 하 다. 전세 기의 비용 이 만만 치 않 더 라 도 고객 들 은 엄 청 난 적극성 을 보이 기 때문에 우 리 는 대 가 를 따 지지 않 고 최선 을 다 해 협조 한다."칠 채 호 수영복 회장 홍 건 고 는

다른 외 향 적 인 기업 들 과 마찬가지 로 칠 채 호 는 상반기 생활 이 힘 들 었 다.올 1 분기 칠 채 호 는 예년 6 할 주문 만 받 았 다."만약 옛길 로 간다 면 우 리 는 돌파 하기 어 려 울 것 이다."전체적인 타격 을 입 은 대외 무역 환경 에서 홍 건 고 는 소비 관 을 신속하게 포착 하여 고객 에 게 방향 을 잡 아 주 었 고 자신의 강력 한 디자인 과 공급 체인 능력 을 바탕 으로 일련의 비 의사 용 패션 마스크 제품 을 출시 하여 많은 주문 을 이 겼 다.

이와 함께 홍 건 고 는 기 존의 제품 류 를 확장 하고 실적 을 올 렸 다.

홍 건 고 는 지난 4 월 남방의 고객 들 과 소통 하 는 과정 에서 집 안에 사 는 외국 소비자 들 이 요가 복 등 실내 운동 제품 에 대한 수요 가 크게 증가 한 것 으로 밝 혀 졌 다.칠 채 호의 기회 가 왔 다!"요가 복, 트 레이 닝 복 등 가 벼 운 운동 제품 은 수영복 생산 기법 과 비슷 하지만 예전 에는 수영복 장사 가 잘 돼 서 정 신 없 이 소량 만 생산 했 습 니 다.""이제 수영복 주문 이 위축 되면 서 요가 복 등 을 생산 하 게 되 었 습 니 다."홍 건 고 는 외국 이 이런 분야 의 수요 가 있다 는 것 을 처음 발견 하고 칠 채 호 는 대량으로 생산 을 시도 했다 고 말 했다.이에 반 가운 것 은 고객 들 이 주문 서 를 계속 추가 하고 주문 수량 을 계속 늘 리 는 것 이다.전염병 발생 이래 7 채 호의 요가 복 은 주문량 이 2 배 가까이 늘 었 고 매출 은 7000 만 위안 을 넘 어 섰 다.

기 회 를 노 리 는, 그리고 신 태 그룹."신 태 그룹 상반기 전체 실적 은 지난해 보다 20% 이상 늘 었 고 고용 근로자 수 는 지난해 말 보다 10% 늘 었 다."신 태 그룹 회장 의 허 검 비 부사 장 은 "전년 도 동기 대비 실적 을 유지 할 수 있 었 던 것 은 그룹 이 방직 신발 재료, 일부 방역 물자 및 산업 사물 인터넷 등 3 대 분야 의 협력 덕분" 이 라 고 말 했다.이와 함께 상반기 그룹 은 신제품 개발 에 박 차 를 가해 지난해 같은 기간 대비 40% 의 연구개 발 투 자 를 예상 했다.그 밖 에 우 리 는 내부 관리 절 차 를 최적화 시 키 고 재 조 를 추진 하 며 정 익 생산 을 추진 하 는 강 도 를 강화 하여 본 효 과 를 낮 추고 단위 의 원가 생산 가 치 를 향상 시 키 며 신속 한 배 송 능력 을 동시에 향상 시킨다.

방직화 면 재료 에 있어 서 신 태 그룹 은 상반기 에 약 2 억 위안 의 수출 액 을 달성 했다. 작년 동기 대비 지 평, 내수 시장 은 1 분기 의 주문 이 영향 을 많이 받 았 지만 2 분기 에 내수 시장 이 좋아 져 작년 대비 10% 이상 의 매출 을 올 렸 다.

03. 위대 한 소 규모 산업 과 함께 발전 하 는 힘

올 상반기 에 진 강 23 개 방직 의 류 기업 의 생산액 은 역조 치 상승 을 이 루 었 다. 특히 선두 기업 은 먼저 안정 적 인 반등 단계 에 들 어 섰 을 뿐만 아니 라 산업 사슬 의 상하 류 공동 생산 증가 효 과 를 이 끌 었 다.

데이터 에 따 르 면 진 쟝 은 올해 부터 산업 합작, 정책 지원, 시장 확장 등 측면 에서 종합 적 으로 대책 을 강구 하여 경제 하행 의 압력 을 극복 하고 분기 의 불리 한 국면 을 전환 시 켰 다.올해 에 와 서 '생산 능력 연계' 활동 플랫폼 을 통 해 여러 개 중 소기 업 이 칠 표, 강 유력 패주, 리 랑, 칠 마리 등 현지 선두 기업 이 대리 공 사 를 하 는 것 을 추진 했다. 주문 총액 은 10 억 위안 을 넘 었 다. 일련의 지원 정책 을 제정 하여 외국 무역 기업 이 현지 브랜드 의 선두 기업 에 대한 요구 가 있 고 기술 개혁 과 혁신, 내부 통제 의 최적화, 관리 향상 을 가속 화하 여 본 기업 에 적극적으로 융합 하도록 했다.지방 브랜드 선두 기업 공급 체인.예 를 들 어 생산 설비 에 대한 투 자 는 1 억 위안 이 넘 는, 최고 보조금 한도액 이 1000 만 위안 으로 올 라 가 는 등 복 건 금 복 운 플랫폼 에서 최초의 지방 전문 지 를 개설 하고 94 개 기업 에 대출 을 해 주 며 누적된 대출 금액 은 19 억 8500 만 위안 이다. 이 동시에 진 강 은 온라인 시장 을 적극적으로 확대 하고 알 리 바 바 바 바, 콜라 보 등 전자상거래 플랫폼 의 장점 을 빌려 진 강시 온라인 산업 생방송 제 를 실시 하여 시장 을 기획 했다.읍 장 이 화물 을 인도 하 는 등 온라인 활동 을 통 해 기업 을 위해 적극적으로 상품 을 인도 하 다.

최근 에 기자 가 복 건 푸 스 트 의 류 유한 공사 비닐하우스 에 왔 는데 300 대의 횡 기 설비 가 쉴 새 없 이 가동 되 고 현장 이 깨끗 하 며 바 쁘 고 질서 가 있다.한 사람 이 십 여 대의 설 비 를 동시에 보고, 몇 명의 직원 이 작업장 을 바쁘게 돌아 다 닌 다.

푸 스 트 관계 자 는 리 씨 에 게 현재 박람회 장 비 는 1000 여 대, 직원 은 100 여 명, 작업장 에 서 는 올해 초 에 내 린 주문 을 생산 하고 있다 고 말 했다.매주 추가 주문 을 하 는 빈 도 를 유지 하 는 프로 스 트 는 올 해 는 복귀 이후 직장 내 내 바 쁜 모습 을 보 였 다.

"군 심 을 안정 시 키 고 성장 을 안정 시 키 며 자신 감 을 가 지 며 그룹의 일년 목표 가 제때에 실현 되도록 확보한다."이것 은 안 타 까 운 목표 이다. 새로운 염 병 발생 상황 에서 방역 업 무 를 중시 하 는 안 타 그룹 은 관리 효율 이 향상 되 고 유연성 이 있 는 공급 체인, 재고 효과 적 통제, 채널 최적화 등 측면 에서 적극적으로 조 치 를 취해 위험 을 방어 하 는 것 이다.

풀 스 터 는 선두 기업 과 의 긴밀 한 협력 을 유지 할 수 있 도록 공 을 들 였 다.연구 개발 에 대한 높 은 투 자 는 그 중의 관건 이다.

"우 리 는 자신의 실험실 이 있 습 니 다. 제품 을 고객 에 게 인도 한 후에 상대방 은 다시 테스트 할 필요 가 없고 고객 에 게 시간 과 비용 을 절약 할 수 있 습 니 다."리 씨 는 기자 에 게 푸 스 트 는 장시간 동안 연구 와 개발 을 중시 해 왔 다 고 말 했다. 월급 을 많이 받 고 홍콩, 대만 등 경험 이 풍부 한 연구 개발 자 를 영 입 했 을 뿐만 아니 라 장시간 에 학교 와 기업 의 합작 을 했 을 뿐만 아니 라 시장 최전선 에서 활발 하 게 활동 하면 서 트 렌 드 문 의 를 수집 했다. 항상 최초의 시간 에 고객 에 게 최 전방 의 정 보 를 제공 하여 고객 의 높 은 인정 을 받 았 다.푸 스 트 는 올해 도 경편 기 10 대 와 경편 기 1 대 를 추가 해 현재 경편 품 을 개발 중이 다.횡 편 기와 경 편 기 를 제외 하고 푸 스 트 는 소원기, 대원 기 등 설 비 를 갖 추고 있다.각종 설비 가 완비 되 어 고객 의 개성 화 된 수 요 를 만족 시 킬 수 있 을 뿐만 아니 라 회사 자체 가 신제품 개발 에 있어 고객 에 게 더 많은 패션 트 렌 드 에 부 합 된 선택 을 제공 했다.

혼자 가 아니 라 짝 이 있다.신 태 그룹 도 경 쟁 력 을 다 지고 있 습 니 다.신 태 그룹 과 안 타 는 올해 5 월 구두 면 소재 혁신 연구개 발 센터 를 만 들 었 다.이 센터 는 신 태 그룹 에 설립 되 어 안 타 클 라 이언 트 와 더욱 깊이 일치 하 게 되 고 쌍방 은 공동으로 팀 을 설립 하여 제품 의 연구 개발 방향 을 모색 하고 기술적 인 문 제 를 해결 할 것 이다.이번에 안 타 와 신발 면 소재 혁신 연구개 발 센터 를 설립 한 것 도 신 태 그룹의 혁신 이 었 다 고 한다. 쌍방 이 공동으로 개발 하고 성 과 를 공유 하 며 선행 적 인 합작 심 도 를 향상 시 켜 고객 과 의 점성 을 높 인 것 으로 알려 졌 다.

연구개 발 을 확대 하 는 동시에 신 태 그룹 도 자신의 산업 체인 을 계속 보완 하고 3 억 2 천만 위안 의 건설 년도 날염 생산 능력 4 만 8 톤 의 기술 개선 프로젝트 에 투자 할 계획 이다."이 사업 은 올해 본 격 시행 되 고 계획 대로 3 년 안에 완공 되 며 매년 5 억 원 의 새로운 생산액 을 달성 할 것 으로 예상 된다" 고 밝 혔 다.허 검 비 는 현재 신 태 그룹 염색 생산 능력 이 매년 1 만 2000 톤 에 달 하고 이 프로젝트 를 건설 한 후에 날염 생산 능력 이 새롭게 증가 한 4 만 8 천 톤 이 매년 6 만 톤 에 달 했다 고 기자 에 게 알려 주 었 다. "확장 되면 우 리 는 일부 생산 능력 이 더 높 은 제품 을 생산 하고 제품 의 부가 가 치 를 높 일 수 있 으 며 일부 생산 을 시장 에 방출 하여 경제 효 익 을 확대 할 수 있다."