Le Contrôle Des Coûts Est De Dépenser De L'Argent À La Perfection

< p > le coût de gestion traditionnelle est si les entreprises d'économiser à base de réduire les coûts et de s'efforcer d'éviter unilatérale de certains frais, à commencer par souligner d'économie et d'économies.

Et sociétés internationales étaient d'avis que les entreprises de réduire les coûts de l'idée de base est d'entreprises de type sol riche, en plus de leur exploitation des travailleurs et sur la matière première remise dehors, il n'y a rien de remarquable.

Donc, nous avons besoin de l'apprentissage moderne des entreprises en raison de la stratégie de contrôle des coûts et le procédé.

L'entreprise veut il y a des avantages à long terme, à partir de la hauteur de la stratégie de commande uniquement le coût de mise en oeuvre.

En d 'autres termes, il ne s' agit pas de réduire les coûts, mais d' accroître la productivité, de réduire le cycle de production, d 'accroître la production et d' assurer la qualité des produits.

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Http: / / p > réduire les coûts simplement en faisant de la réduction des coûts le seul objectif, sans obtenir l 'approbation d' un entrepreneur visionnaire.

En cherchant simplement à réduire les coûts, on envisage généralement de réduire les prix ou les niveaux d 'acquisition des matières premières, de réduire les intrants pour un produit unique (vol de matières premières) ou d' envisager de réduire les coûts du procédé.

Il s' agit là d 'une situation très dangereuse qui entraîne une baisse de la qualité des produits, une perte de ressources humaines dans les entreprises et même la perte de marchés existants.

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< p > la bonne direction est égale à la moitié de la réussite, de contrôle des coûts aussi.

L'objectif est de contrôle des coûts afin de continuer à réduire les coûts, d'obtenir de plus grands bénéfices.

Alors, lors de l'élaboration de la cible de coût doit d'abord examiner les objectifs de l'entreprise, mais vu le prix de vente compétitifs.

En raison des coûts de formation à l'ensemble du processus de production, les coûts dans chaque occurrence de liaisons, chaque chose et chaque activité et, par conséquent, à décomposer le coût cible dans divers secteurs et même des personnes.

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Entreprise a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp" > analyse de projet < www.A / strong / p >

< p > > chaque département, guidé par des objectifs de commercialisation, exécute chaque année des projets qui répertorient les types de projets nécessaires à la réalisation de ces objectifs tout en procédant à une décomposition des tâches des projets, puis en analysant chaque phase du temps, des coûts et des performances pour comparer les coûts et les avantages.

Par exemple, l 'année prochaine, le Ministère du marché devra mener à bien un certain nombre de projets de promotion et de vulgarisation du marché pour atteindre les objectifs fixés, qui, une fois divisés en tâches, permettront d' établir un budget raisonnable pour chaque mission et d 'estimer les avantages qui en résulteront.

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"P > strong > 2. La branche d 'activité < www / strong > A = href =" http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp "> strong > la chaîne de valeur < www / strong > l' analyse < strong > et / ou < p >

< p > la chaîne de valeur de l'industrie: C'est un point de l'entreprise dans la chaîne de valeur d'une industrie, y compris sur le point de connexion et, en aval de l'entreprise et de canaux, par exemple des fournisseurs de produits d'emballage peut réduire = a href entreprises < "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > frais de pport amélioration de la valeur, en contact longitudinal peut également faire de l'entreprise, de réduire les coûts communs et en aval de l'entreprise et de canaux, et d'améliorer la compétitivité.

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< p > < strong > 3. Concurrent de l'analyse de la chaîne de valeur < / strong > < / p >

< p > de la chaîne de valeur de la chaîne de valeur et des concurrents de l'entreprise dans l'industrie de la chaîne de valeur sont dans une position parallèle, par l'analyse de la chaîne de valeur des concurrents, permet de calculer les coûts des concurrents.

Ensuite, en comparant leur entreprise à celle - ci, on découvre des différences dans les activités de la mission avec les concurrents, on évite les doubles emplois et on cherche à obtenir un avantage sur le plan des coûts.

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