원가 제어는 돈을 알맞게 쓰는 데 있다
의 전통적 원가 관리는 기업의 절약을 근거로 한 편면이 비용을 낮추고 일부 비용의 발생을 피하기 위해 노력해서 절약과 절감을 강조한다.
국제사는 원가 통제 기본 이념을 절약하는 기업은 토재주식 기업일 뿐 착취노동자와 원자재에서 큰 할인을 제외하고는 별다른 인격이 없다고 생각한다.
따라서 현대기업의 기존 코스트 통제 전략과 방법을 배워야 한다.
기업은 장기적인 효익을 생각하면 전략의 높이에서 원가 통제를 실시할 수밖에 없다.
원가를 줄이는 것이 아니라 생산력을 높이고 생산주기를 줄이고 생산량을 늘리고 생산량을 늘리고 생산량을 확보해야 한다.
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은 원가를 단순히 삭감해 원가를 유일한 목표로 삼는 것은 결코 원견이 있는 기업가의 찬성을 얻을 수 없다.
단순히 원가를 줄이는 것은 일반적으로 단순한 방법으로 원자재 구입 가격이나 등급을 낮추거나 단일품의 물감 투입을 줄이거나, 공예 과정을 낮추는 작업가격을 고려해 원가를 깎는 목적을 달성할 수 있다.
이것은 매우 위험하다. 제품의 품질이 떨어지고, 기업의 노동력 자원의 유실, 심지어 이미 가진 시장을 잃게 된다.
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의 방향이 정확하게 반으로 성공했고 원가 통제도 마찬가지다.
원가 통제의 목적은 끊임없이 원가를 낮추기 위해 더 큰 이윤을 얻는 것이다.
그래서 목표 원가를 정할 때 기업의 수익 목표를 고려하고 경쟁력 있는 판매가격을 고려해야 한다.
원가 가 형성 생산 전 과정 을 형성 하 기 때문에 비용 은 매 일, 매 일 일, 매 행사 에 있 기 때문에 목표 원가 층 을 각 부문 에 분해 하 고 심지어 개인 이다.
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< p > 각 부문은 마케팅 목표를 향한 연도 업무의 입항으로 목표를 실현하는 데 필요한 항목을 열거하여 항목에 대한 임무를 나누고, 시간과 원가, 성능을 각 순서로 분석하여, 비용과 수익을 대비한다.
예컨대 시장부는 내년에 이미 정해진 목표를 달성하기 위해 시장 홍보 및 보급 프로젝트를 완수하고 항목은 일일이 임무에 필요한 비용에 대해 합리적인 예산을 진행해 동시에 생기는 수익을 추산해야 한다.
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'strong '' 3. 경쟁 상대의 가치 사슬 분석 '' '-'strong' ''의' '
사전의 경쟁 상대의 가치 사슬과 본 기업의 가치사슬은 업계 가치 사슬에 위치해 경쟁 상대의 가치사슬을 분석하여 경쟁 상대의 원가를 측정해 낼 수 있다.
그리고 자기 기업과 비교하면 경쟁 상대와 미션 활동의 차이를 찾아내고, 장점을 피하고, 원가 우위를 쟁취했다.
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