彼はグラムをNBAに持ち込みました。

1978年生まれの許志華さんは国内のスポーツ用品業界では確かに「後生」です。しかし、その古い言葉に応えています。

泉州の多くの民間企業の中で、許志華は比較的に人目を引く閩商の第二世代のリーダーの一人である。

「国際的なスターショーン・バティールを契約し、オーストラリアの女子バスケットが世界チャンピオンを獲得し、ヨーロッパのマーケティングセンターを設立することに力を尽くしています。

ブランドの成功は中国のスポーツブランドの成功のために世界に手本を示しました。

これは「スポーツマーケティング」が許志華に力を注いで作ったピック国際化の道の評価です。

_許志華の父許景南は1989年にピケ集団を創立し、主に靴、靴、服装、バッグなどのスポーツ装備と器材を経営しています。

_2001年、許志華はピッカー集団に入りました。

安踏、李寧などのブランドが次々と国内試合の資源を奪って、全力で国内市場を拡大する時、彼は大胆にブランドの国際化を実現するために注意力を移します。

許志華が創始したNBAのホームスポンサー、契約NBAスターの支持、海外支社設立、ネットワークの同時展開を支えとする立体化国際ブランドの普及モデル及び国際スポーツマーケティングの新モデルは、業界から「ピッカーモード」と呼ばれています。

実は、李寧、丁志忠、丁水波などの一代の指導者と比べて、許志華はまだ「後生」ですが、Pickの運営に参与して以来、多くの認可を得ました。

安踏（中国）有限公司の丁志忠社長は記者団に対し、「こんなに多くの泉州企業が国際化を行っていると言っています。最も実質的で、最善を尽くしているのはピッカーだと思います。」

これらの年、私に最も深いと感じさせて、第一、世界の目があるのです。

私達の先代は晋江、泉州から全国市場をやり遂げて、他の人より早く全国の眼光を備えて、他の人より先に国際市場を作ります。

第二に、世界の資源を上手に使って企業にサービスを提供します。

ピッカーは最初にNBAを思い付きました。最初にNBAのロケットと提携して、NBAの資源を一番早く利用しました。そのため、最小のコストで最大の収益を得ました。

ピッカーの国際化戦略の実行者として、許志華の含蓄が彼の雄心を裏打ちしている。

彼の紹介によると、ピッカーは現在世界200近くの国で商標を登録しています。

ピケはNBAというアメリカの強いスポーツブランドを通じて、ピケを世界に撒き散らすことを期待しています。

2008年のオリンピックを成功させるために、許志華は鋭い意識を持っています。スポーツブランド業界はシャッフル段階に入り、ブランド競争力に富んでいるように作らなければならないです。すべての有効資源を利用してブランドの知名度と名誉度を高めます。そうでなければ、このシャッフル式の競争力の落選者になります。

このため、許志華の主導の下で、反克集団は思い切って一連の企業改革を行った。

泉州の優秀な青年企業家に選ばれたばかりの彼は、やはり自分の責任が重いということを知っています。

ピッカーは今の発展状況がいいですが、どうやって国際的な目を持った優秀な人材を集めるかということは、まさに彼の日夜の考えです。

資本市場に行くと、泉州のこのスポーツプレート企業が遅かれ早かれ直面することだと思います。

早めにフォローするのは人材の国際化です。

思い切って外に出て、国際的な承認を得るためには、これらは一時的に達成することはできません。」

許志華は言った。

_■人物フェイスブック、1978年10月生まれ、四川大学電子情報科学と技術専攻卒業、理学学士、北京大学光華管理学院（EMBA）商工管理修士。

今はピックスグループ有限会社の総経理で、マーケティング、ブランド普及及び企業文化建設などの仕事を主管しています。

「福建省青年創業典型」、「中国スポーツマーケティング模範賞最も国際的視野のある人物」などの栄誉称号を獲得しました。

匹克の国際化戦略は変わらないし、変わるはずもない。

失敗した企業はいろいろなパターンがありますが、成功した企業は一つのパターンしかありません。それは規範です。

これは理想的な状態ですが、途中で理想的ではない価格を支払う必要があります。これは私たちが直面しなければなりません。