ブランド靴業界の双星八大募集による後方勤務サービスの強化（3）

体制を変え、仕組みを変え、細かく請け負い、後方勤務を促進する。

　　に星印を付ける各部門は後方勤務サービス保障の仕事体制とメカニズムの改革を加速させ、市場化請負、従業員代表制度の実施などの措置をとることによって、後方勤務の仕事をつかむことが措置の上で徐々に位置に着いた。双星魯中公司は菜園、養殖なども内部株式制請負に組み入れ、後方勤務請負業者の積極性を十分に引き出し、請負をしていない時は野菜畑で同じ野菜を栽培し、請負をした後、請負業者は季節に応じて、異なる野菜を栽培し、また作物を分け、生産した野菜を従業員大食堂に販売した。双星靴業工業園後方勤務部食堂は大バッグ、小バッグ、セグメントバッグを実行し、内部には協力もあれば、競争もあり、料理の色柄の品種は絶えず新しくなり、サービスの質も絶えず向上している。双星瀚海公司は昨年、資金を投入して従業員食堂を再建設し、会社の中堅が請け負い、自分で各種の緑色野菜を栽培し、鶏、豚、魚などの動物を養殖し、従業員の健康を保証し、元の外部者が請け負い、利益を得るために料理の品質を低下させる弊害を徹底的に根絶した。

十分に発揮する従業員代表後方勤務サービス保障業務における役割。

双星青島タイヤ本社は毎月従業員代表、企業管理監督所、後方勤務所が従業員に対して料理の品質、品種と衛生とサービスなどの項目について評議を行っている。昨年から現在までに、従業員の合理化提案の余条を受け取り、条を採択し、実行し、後方勤務サービス保障の仕事レベルの向上を促進した。子午胎二工場は新入社員から「もっとクローゼットがない」という意見を受けた後、支社の指導者は非常に重視し、従業員のために90組のもっとクローゼットを購入し、540人の従業員に使用できるようにした。双星東風タイヤ本社は職代会制度を堅持し、定期的に従業員代表大会を開催している。会社は実際の仕事の必要に応じて、後方勤務の各職能部門、工場の補助職場の各規則制度を適時に改正した。例えば、『マンション管理規定』、『食堂管理規定』、『配車管理制度』、『入札募集管理制度』など、そして厳格に規範に従って各関連制度を実行する。2009年から現在までに、従業員は360件以上の問題を反映し、合理的な提案288件を解決し、改善した。

構築＃サクセイ＃親心化ファイル、コミュニケーションと眠気を助けるために。

双星瀚海公司は実際と結びつけて、指導中堅と第一線従業員の連絡制度を厳格に確立し、『従業員ファイル』、『従業員思想動態記録』などの親情ファイルを設立し、完全な親情管理ネットワークを形成し、会社が常に個人の仕事動態と思想状態を正確に把握できるようにし、従業員のためにより良い悩みを解決するのに便利である。昨年以来、会社は前後して困難な従業員に対して30回以上協力し、思想的変動のある従業員に対するタイムリーな心のこもった交流を通じて、24人を慰留した。双星機械本社は家族愛のファイルを媒体として、従業員の家庭に注目している。会社は長年市場の第一線を走り回っている販売員、アフターサービス員が約300人ほどいた後、彼らの後顧を解除した後、彼らを安心して働かせるために、会社は親心管理ファイルを設立し、定期的に出張先の従業員の家庭と電話でコミュニケーションを行い、彼らの困難を理解し、親心サービスグループを設立し、力の及ぶ問題の解決を支援した。例えば、彼らのガス交換を助けたり、落花生の収穫を助けたり、小麦を収穫したりして、彼らの後顧の憂いを解決します。2009年以来、機械本社の組織管理者は前後して従業員400人以上を訪問し、従業員に親心サービスを70回以上提供してきた。