브랜드 구두업 쌍성 팔대 구식 후방 서비스 강화 (3)

체제를 바꾸고 메커니즘을 바꾸고, 세부 청부 작업을 촉진한다.

충분히 발휘하다

쌍성 청도 타이어 본사는 매달 근로자 대표, 기업관감독처, 후근처는 직원들에게 음식 품질, 품종, 위생 및 서비스 등을 평가한다.

지난해부터 지금까지 근로자의 합리화 건의 여건을 받아들여 낙제를 받아들여 후방 서비스 보장 업무수준의 향상을 촉진했다.

자오타이 2공장은 신입 사원'더 이상 옷장'이라는 의견 을 받은 뒤 분장 지도부 를 매우 중시 해 직원 90조 의 더 옷장 을 구매 해 540 명의 직원 을 제공 할 수 있다.

쌍성 동풍 타이어 본사는 직대회 제도를 고수하며 정기적으로 직원 대표대회를 개최한다.

회사는 실제 업무에 따라 즉시 후방 직능 부문과 공장 보조 일자리를 제때에 개정해야 할 각종 규제 제도를 개정했다.

‘아파트관리규정 ’, ‘식당관리규정 ’, ‘파차관리제도 ’, ‘입찰 관리 제도 ’ 등 규범에 따라 관련 제도를 엄격히 집행한다.

2009년 현재 직원들은 모두 문제 360여 건을 반영하고 합리적인 건의 288건을 정리했다.

세우다

쌍성 한해사는 실제, 리더 골간과 일선 직원의 연락제도를 엄격히 설립하여 ‘직원 편성 ’, ‘직원들 사상 동태기록 ’ 등 친정 파일을 설립하여, 시시시각각 개인의 업무 동태와 사상상태를 정확하게 파악해 완전한 친정관리 네트워크를 형성하고, 직원들의 우려를 해소시키는 데 편리하다.

지난해부터 회사가 난직자들에게 30여 번을 부축하며 제때에 사상적 파동 있는 직원들에게 마음을 맞대고 교류를 통해 24명을 만류했다.

쌍성 기계 본사는 친정 파일을 싣고 사원 가정을 주목한다.

회사 는 일년 내내 시장 일선에 뛰어든 판매 인원, 애프터서비스 인원 이 약 300명 좌우 를 해제하기 위해 그들 의 후고 를 안심시키기 위해, 회사 는 친정 관리 파일 을 세우고, 정기적으로 출장 중인 직원 가족과 전화 소통을 하고, 그의 어려움을 이해하고, 친정 서비스 팀을 설립하여 약간의 힘 과 문제 를 해결할 수 있도록 돕기 위해 가스, 땅콩, 보리 수납 등을 돕는 등 후고심을 해결했다.

2009년 이래 기계 본사 조직 관리 인원 400여 명 이상 방문 사원 을 위해 직원 의 친정 서비스 70 여 차례 를 제공 했 다.