家紡のマーケティングのコミュニティの加盟店の優位と発展の構想

権威部門の調査結果によると、紡績業界にはすでに2～3軒の家庭用紡績コミュニティ店プロジェクトがあり、本文は世界最大の家庭用紡績生産販売基地、「家紡の都」江蘇畳石橋の「家族366」のコミュニティ加盟店モデルを例にコミュニティ紡績店の発展を検討している。

家族366は「国美電器」のビジネスを参考にしました。

●コミュニティ加盟店の優勢と発展構想：

1.ユーザーに接近し、住民の生活需要に適合する：コミュニティは住民の生活が集まって住むところであり、経営シリーズが完備していて、色柄が斬新で、品質が信頼できる中流家庭織物であり、住民の日常生活需要と家庭用紡績商品の選り取り要求にぴったりで、市場の見通しがある。

2.投資が小さく、リスクが低く、経営がより柔軟である：家庭用紡績コミュニティ店の経営面積が小さく、店舗の賃貸料が低い；スーパーマーケット式の陳列、経営構造を採用し、内装費用が低い；「小ロット、多品種」の商品配置は、回転が速く、在庫の圧力が小さいので、販売の実際に応じて直ちに製品を調整することができ、「船が小さくて調子がいい」、経営がより柔軟である。

3.立体マーケティング、収益ルートが広い：立体マーケティングの新モードで、オンライン直売、カタログ通信販売、会員制のマーケティングを同時に行い、ネット上のすべてのターゲット層を隙間なくカバーし、エリア市場を占拠する。

4.政策支援、全行程完備サービス：独占代理、ネットショッピング及び周辺市場の優先開拓等の特権を授ける；製品マニュアル、ポスター及び販促品などの資料を定期的に発行し、業務の展開に協力する。

経営が楽で、アフターサービスが心配ありません。

5.マーケティング管理サービスプラットフォームは全面的に開放されています。マーケティング管理サービスプラットフォームを全面的に開放し、代理店の通路を設け、コミュニティ店の代理利用プラットフォームを利用してリアルタイムで製品展示、情報発表、取引商談、宣伝トレーニング、お客様サービスなどのビジネス活動を行い、知能、高効率の目標を達成し、本利得を低減します。