強覇洪肇明：共同発展の道を歩む。国際市場を開拓する。

30年前、46歳の洪肇明さんは家族を連れて福建省晋江で苦しい創業の道を歩みました。30年後、洪肇明が心を込めて作ったのです。強者（K-boxing）は中国のビジネスレジャーになります。男の身第一ブランドです。

佳麗から強豪まで

1980年、国内市場はまだ計画経済の統制の中にあり、政策は開放されていませんでしたが、器用な洪肇明さんは二つの戸板を組み合わせてベッドを切りました。服装商売は繁盛して、規模もますます大きくなります。

1984年、洪肇明は自分の兄弟と協力して新芸術佳丽服装工場を創立しました。正式に工場化生産と経営を始めました。1985年、洪肇明兄弟は佳麗ブランドを登録しました。これは福建泉州で初めて自分のブランドで服装を生産する企業です。1986年、洪肇明は独立して佳麗服装二工場を経営し始めました。翌年から大明ブランドを使い始めました。1989年、洪肇明が現地の工商部門に大明ブランドの登録を申請した時、大明ブランドはすでに他の人に登録されました。よく考えてみると、洪肇明は力覇ブランドを選定しました。それから力覇は長いブランド形成の道を歩みました。

困難な四回の創業：

力霸の第1回の創業の段階、1980から2000年までで、これは間違いなく製品が王の年代です。この年代において、力覇は成功した後の発展のために強大な資本を蓄積しただけでなく、更に貴重なのはブランドの未来のためにジャケット分野の位置づけを確立したことです。

力覇の第二次創業段階は2000年から2007年までで、これは力覇が全面的にブランド時代に向かっている段階と言える。フランチャイズ専売経営モデルの実施に伴い、強力なブランド伝播の支持の下、力覇は全面的に開花する発展時期に入りました。この創業段階において、ルートは間違いなくブランドの生命線となり、2007年末までに、力覇は当時全部で3000余りの専門店を持っていました。

そして、3回目の起業は2007年から始まった。今まで三年余りで、力覇は三つの大事を完成しました。第一に、力覇ブランドイメージの最適化の向上であり、「2008年に北京オリンピックのタイミングを利用して、国際的に最も有名な朗濤公司と協力し、ブランドロゴ「王者帰り」を最適化し、四つの広告片を強力に打ち出して、強覇ブランド精神に対して詮釈しました」と述べ、洪忠信氏は、一回のオリンピックと三回のワールドカップで、強覇の「大会コンプレックス」が最大のブランド伝播効果を獲得した。

第二の大事は力覇ブランド戦略指揮センターの移転を完成したことです。これは力覇の第三回創業のために新しい天地を切り開きました。

第三の大事は中国のジャケット産業化の推進者としての力覇の役割転換を成し遂げたことです。全国服装標準化技術委員会のジャケット作業チームが強覇に設立され、中国ジャケット色彩研究開発基地に強覇を定着させ、産業発展参加者から推進者までの役割転換を果たしました。

強豪の創始者である洪肇明さんは、服装企業は自分の長所と短所を冷静に見るべきだと思います。特に小企業は家庭の工房式の管理を早く変えて、「小企業、小企業、小学生」のイメージを変えます。大企業は共同発展、規模経営の道を研究して、より大きな国際空間を開拓します。