大手ネット商人が「お店の中のお店」を導入して新しいお金の袋を探しています。

外部でB 2 C（Business to Cusstomer、すなわち事業体は取引先に対して）、C 2 Cモードのどちらが優れていますか？記者が気づいたのは、現在C 2 Cプラットフォームです。宝を洗う上の多くの売り手はこっそりと麦考林、廉、京東などのB 2 Cサイトに加盟しています。他の商品と違って、これらの商品はB 2 Cネットショッピングモールで自営する商品ではなく、共同経営方式で入店する店の中のブランドです。

B 2 Cは「お店の中のお店」モードに変わります。

記者は麦考林のウェブサイトの上で見て、欧夢達などの麦考林の自社ブランドを除いて、宝を洗う上に成長してきたのです。ブランド布を切って、愛莎、7格格などの売り手、すでに部分の主要な服装を麦考林のウェブサイトでオンラインしました。

それだけでなく、淘宝で人気のある斯波帝カードは、京東、赤子などのサイトに専門店を併設しています。子供服ブランドのエンジェルキャットも「お店の中のお店」のモードで、同時にマッコーリン、ガンガン、卓越などのネットショッピングセンターに入ります。今までに発表された数字によると、2009年にネットの共同経営者は数千社に達し、今年に入ってからまた企業誘致に力を入れています。

各B 2 Cネットショッピングセンターでは、これらの商品はメーカーから来ていますが、配送やアフターサービスなどはそれぞれB 2 Cネットショッピングセンターに入る基準に従って実行します。

サービス料は新しい利潤点になります。

実際には、B 2 Cショッピングサイトは、共同事業者を導入してB 2 B 2 C（B 2 B、B 2 Cの進化と結合）モードに発展させることにより、物流サプライチェーンをより良く構築し、顧客のワンストップショッピングニーズを満たすことができます。重要な問題は、他のブランドを導入することによって、「お店の中のお店」業務を発展させ、サービス料と引き落としパターンを徴収し、またB 2 Cショッピングサイトの新たな利益を増やすことができるということです。

伝統的な小売チャネルで各サービス料を徴収するのと似ています。ブランド商が各ネットショッピングモールに入るにもプラットフォームの使用料を支払う必要があります。現在、各B 2 Cネットショッピングセンターの料金基準は違っています。例えば、携帯電話のデジタル、アパレルなどの商品の割引率は4%です。

一つの業界で公開されている秘密は、共同事業者を導入した後、B 2 Cオンラインショッピングセンターは普及費などの付加価値サービスを徴収することによって、より大きな収益を得ることができるということです。ネットショッピングモールの秒殺、買い占めなどの販促活動が絶えず、共同経営者は予想通りの販売を達成するために、より良い広告スペースを占める必要があります。あるウェブサイトの浮動広告を例にとって、シングルバーの広告の費用は十数万元に達します。

門前の踏み板

艾瑞諮詢は中国のネットショッピング市場の研究によると、ショッピングサイトのプラットフォーム価値の深掘りが著しい。いわゆる「プラットフォーム価値」は広告の価値以外に、もう一つのレベルは、ショッピングサイトが企業の製品の販売価値を牽引して、次第に第三者の企業の認可を得ていくことです。

裂帛責任者によると、商品は麦考林などのプラットフォームに入ると、より多くの販売ルートがあるという。将来の歴史は独立したB 2 Cネットショッピングセンターがほしいですが、今の段階では、ショッピングサイトと第三者プラットフォームの顧客流動量を利用して、顧客の資源を蓄積し、知名度を拡大する必要があります。

淘宝大環境の下で成長してきたブランドの淘汰は、一定のブランドと風格を形成してきたが、独立して顧客流量、企業管理、サプライチェーン最適化などの難題に直面している。「単独ショッピングサイトの普及投入は、タオバオ、B 2 Cブランドのウェブサイトに寄宿するサービス費用より何倍も高いです。」最初に独立したB 2 Cネットショッピングセンターを開設し、その後タオバオプラットフォームを投入した伊塔ブランドの責任者はこう述べた。

業界関係者は、麦考林、京東などB 2 C企業と提携し、ブランドの影響力を淘汰して拡大し、販売規模を向上させ、独立したB 2 Cネットショッピングセンターに移行するより良い選択になると指摘しています。