テンセント5000万ドル投好楽買&Nbsp ;インターネットの大物が靴を奪う

目立たない靴ビジネスが、3大インターネット大物の争いを続けているようだが、その中にはいったい何の秘密があるのだろうか。

公開データによると、最近靴業界のB 2 C融資が頻繁に行われている：好楽買三輪融資は8700万ドルを超え、楽淘網の三輪融資は3億元を超えた。名靴庫はアリババの投資額約2000万ドルを獲得した。クールスポーツ融資は約1000万ドル、百麗2億元を投資して電子商取引市場を「深掘り」し、百度の投資を導入した。

これに先立ち、米電子商取引大手アマゾンは8億4700万ドルを投じてZappos（米靴B 2 Cサイト）を買収した。現在、靴類はすでに服装、3 C電気製品に続いて、垂直B 2 Cの第3の細分領域となっている。統計によると、米国でネット販売されている靴製品は国内貿易全体の17%を占め、このデータは日本、韓国で30%に達した。専門家によると、中国市場の割合はこの2つの数字の間にあり、1 ~ 2社の上場企業を支える大きな市場であることを予告しているという。

現在、テンセント、百度、アリババは中国のインターネット業界の3大グループである。この3つのインターネット大手や伝統的な企業が続々と靴類B 2 Cに投資したり、電子商取引分野の新たな資金獲得合戦を引き起こしたり、同時に多くの靴類がB 2 Cもインターネット企業の陣営争いに巻き込まれた。

靴類B 2 Cサンプル購入：テンセントの巨額投資を獲得

最近、B 2 Cオンライン靴城好楽買は第3ラウンドの融資を完了することを正式に確認し、テンセントと投資機関の徳豊傑が共同で投資し、そのうちテンセントは5000万ドルを投入し、これは今年のB 2 Cの垂直品目分野での最大の融資である。好楽買ネット靴城の李樹斌CEOは「毎日経済新聞」の記者に、これらの資金の7割以上が倉庫物流システムに投入されると述べた。

この融資の前に、好楽買は2009年に獲得したメタセコイア資本の1000万ドルの融資、昨年はインテル、デプンジェ、セコイア・キャピタルの共同投資で1700万ドルを獲得した。今回の融資について、李樹斌氏は、「現在、国内の靴類B 2 C市場は急速に成長しており、拡大を加速させるために、豊富な資金、大量のユーザー、多くの資源支援を持つインターネット大手の協力を求めてきた。同社はテンセントの戦略目標と一致し、結合点が良好であったため、今回急速に第3ラウンドの融資を受けた。実際には、これらの大手との協力方法は多種多様で、企業は自分に最適なプランを選択して、会社にとって、テンセントには6億人以上のアクティブユーザーがいて、同時に巨大なトラフィックポータルを持っていて、これらは必ずしもお金で買えるとは限らない」

インターネット大手の人気靴B 2 Cについて、李樹斌氏は、「靴製品には独自の特徴があり、靴製品の大手サプライヤーが少なく、ルートが制御しやすく、コード数が相対的に標準的で、真偽の鑑別が容易で、同時に広い市場を持っていることは、多くのインターネット大手がこの分野に投資している重要な原因である。将来的には、インターネット分野の陣営争いは必然的な傾向である。電子商取引は技術化されたインターネットサービスであり、資金やプラットフォームなどの優位性を持つインターネット大手は、電子商取引を長期的な計画に組み入れ、時間が経つにつれてそれぞれのシステムが形成されるだろう」と述べた。

靴類B 2 Cサンプル二楽淘網：「潮牌」をロックする

現在の製品の位置づけについて、楽淘網運営副総裁の陳虎氏は記者に明らかにした。「70の大ブランド、150の中小ブランドの製品ライン配置を完成した後、楽淘は『潮牌』を第3の製品ラインにロックしています。チャネル商として、楽淘網は常に販売プラットフォームです。しかし、市場を継続的に観察することで、不足点を発見し、市場の空席を埋めることができます。現在、国内の中小ブランドと大資源の協力は難しいので、私は彼らは指導に乗り出して、中間業者になって、創意性、結合性の部分になります。」

実際、楽淘が「怒りの小鳥」開発会社と協力提案をした時、デンマークにあるゲーム制作会社は「彼らの中国に対する感覚は神秘的で興味があり、双方は一拍即興で、すぐに協力になった」と驚いた。

陳虎氏によると、潮牌を作ることはブランドを作ることであり、一般ユーザーはデパートの概念を曖昧にしているが、ナイキのようなブランドに対する印象ははっきりしており、楽淘は潮牌製品を絶えず豊富にし、アイデアでブランドの優位性を開拓し、一線都市の主流消費群を導き、二線都市の消費需要に影響を与えることを期待している。

業界関係者は、ますます激しくなるネット通販市場の競争に直面して、いったんプラットフォームの商品源が競争相手に掌握されると、この企業は市場に飲み込まれるリスクに直面すると考えている。現在、多くのネット通販企業が市場競争に対応するためにどのようにモデルチェンジするかを考え始めている。

靴類B 2 Cサンプル三百麗：伝統企業「ネットに触れる」

最近、百麗は20億元を投資して靴類電子商取引の分野に進出し、百度投資を導入し、ウェブサイトは「優買網」と命名し、7月1日に正式にオンラインになる予定で、同時に京東商城の徐雷元副総裁が役員を務めている。

2008年には、百麗は公式ショッピングサイトの淘秀網を設立したが、業績は楽観的ではなかった。2010年、淘秀網の売上高は1億元で、百麗オフラインの売上高237億元の0.5%にすぎなかった。{page_break}

百麗はアディダスやナイキなど多くのブランドの全国代理店でもあるため、業界関係者は百度と百麗が手を組んで、ブランドルートを封鎖することで市場を奪い、他の靴類B 2 Cに衝撃を与えることを懸念している。これに対し、李樹斌氏は、百麗は多くの大小電子商取引にサービスを提供し、好楽買とも長期的な協力関係であり、百麗は深刻な収縮をしないと予想している。同時に、百麗は電子商取引に進出し、前期は傘下ブランドの販売を主とするが、好楽買は顧客により多くの選択肢を提供することができるため、深刻な衝撃を与えることはない。

艾瑞諮問データによると、2011年3月、靴類を主に扱うB 2 Cショッピングサイトのうち、月間総アクセス回数が百万回を超えたのは7社だった。「1日平均カバー人数」、「月間総アクセス回数」の2つの指標を通じて靴類B 2 Cサイトをランキングし、好楽買、拍靴網、楽淘網はいずれも百麗傘下の淘秀網に先行した。艾瑞アナリストの蘇会燕氏は、伝統的な靴企業として、百麗は強力な産業チェーンの制御力を持っており、短期間でルートを制御することで競争相手を抑制することは、完全に不可能ではないと述べた。

「百麗はすでに電子商取引の甘さを味わっているが、オンラインとオフラインのバランスをよくしなければならない。オンライン製品の利益を譲りすぎると、オフライン販売に衝撃を与える可能性があり、百麗はオンライン専用製品を発売することで、他のサイトと競争する可能性がある」と蘇会燕氏は述べた。現在、中国のインターネットはすでに「資本、流量分散」状態から寡占的な市場構造に転換し、少数のインターネット会社はインターネットの巨大な流量と入り口を握っており、これにより企業競争は「革新」の争いから「陣営」の争いへと徐々に転化している。