中国服企業は企業昇進の段階を学ぶべきです。構造を調整します。

中国の服装産業は30年以上の発展を経て、全面的な転換とアップグレードの重要な時期を迎えています。一部の中国アパレル企業の成長過程を振り返り、感心させられる学習能力はこれらの企業の急速な成長の主な要因の一つである。その服装のブランドが盛んな勢いで急激に発展する時、企業家の展示した学習の精神とスピードは同様に人を驚かせます：これらの企業の指導者はとっくに認識して、学習はブランドの運営の本当の推進剤と動力の源です。

　業界情勢が厳しいが依然として構造を調整しなければならない。

2012年の紡織服装業界は厳しい状況に直面しています。紡織服装業界は競争業界として、長年の風雨に耐えられます。科学の発展はテーマであり、経済成長の方式を変えるのが本筋である。このメインラインの下で、業界の将来の発展は、構造調整を非常に重要な位置に置く必要があります。

五大方面から構造を調整する

第1回中国服装学習フォーラムで、中国紡織工業連合会の報道官孫淮浜氏は、業界の未来の発展は科学の発展がテーマだと述べました。経済成長方式を転換する主要な線の下で、構造調整の方向を正確に探さなければなりません。

構造調整は古い話題ですが、時代遅れのない重要な話題です。業界が直面している状況がどんなに厳しくても、構造調整はこれまでと変わらない。では、構造調整はどうすればいいですか？

孫淮浜氏によると、まず総量構造のものだという。調整。総量の構造は総供給と総需要の関係で、私達の去年の繊維加工の総量は4130万トンで、世界の50%以上を占めます。問題は、このような大きな繊維加工の総量に直面して、ある企業はまだ生産能力を拡大しています。この時の投資は慎重にしなければなりません。生産能力はすでに大きすぎて、効果的な需要を考慮しなければなりません。ドッキングと協調ができますか？

第二に、産業構造の調整であり、産業チェーンの上中下流はどうやってマッチングし、協調して発展していくか。現在、産業用紡績品などの重要な産業に注目しなければならないが、中国での発展潜在力は非常に高く、業界は紡績工業の新たな成長点と位置づけている。現在、産業用紡績品は繊維加工全体の比率を20%しか占めていません。この比重は先進国よりはるかに低いです。この産業は国民経済に関連する20以上の部門で、需給関係があります。

また、捺染は紡績産業全体の中の一つの中間段階であり、業界の付加価値を生み出す重要な源でもあります。しかし、捺染と環境関係が密接であるため、沿海地区は国家の環境保護要求がますます高くなり、一部の地方は制限制を始め、さらにはこの業界の発展を禁止し、ひいてはこの業界を退出し、外に移転することを希望しています。「実際に染め業界は技術改造で環境問題を解決できます。染め業界は紡績工業に不可欠な業界です。徐々に萎縮すれば、産業チェーン全体の接続、さらには産業チェーンの付加価値の向上にも影響を与えます。

同時に化学繊維業界の内部構造は調整が必要で、ハイテク繊維、高性能繊維、化学繊維業界を代表して高性能材料を発展させ、強化します。化学繊維製品は天然繊維に代わる能力を高めます。

再度、地域構造を合理的に調整します。例えば、東と西の間に補完的な地域があります。産業構造。現実的な状況から見ると、現在は一部の業界企業が周辺国に移転し、中西部に移転していない。これは中西部が東部の産業構造移転を受けている問題がまだ解決されていないことを示している。そのため、マクロの大局の上で、中国の紡織の産業区域の配置は1つの主体の機能の位置付けがあるべきです。東部地区はいくつかのハイエンドの製造と紡織工業のハイエンド領域のいくつか産業を重点的に発展させなければならない。例えば、研究開発、設計、マーケティング、ブランド、ルート、物流など。中部地区は現地の地域の優位と資源優勢を結びつけなければならない。孫淮浜は言った。

孫淮浜氏はまた、現在のところ、中西部地区の地方政府は産業移転を受けることを非常に重視しているが、実際には産業移転は市場行動と企業行為であり、つまりどのように市場メカニズムで資源を配置し、地域構造の調整を行うかと考えている。つまり遠く離れた地方政府が一方的に重視して解決できるということです。

第四に、企業組織構造の調整です。中国は紡織服装の強国を建設して、その業界の企業は多国籍の配置があるべきで、国際影響力のある紡織服装の多国籍企業を創立して、同時に世界影響力の国際ブランドを作り上げます。「我々は市場の方式で兼合して再編し、資本運営の方式で国際的な影響力を持つ多国籍企業を作り、彼らに国際市場の中で影響力を与え、発言権もあり、コントロール力もあります。これこそ中国の紡績の国際的地位を表します。」

広大な中小企業は業界の主体で、彼らの発展は大企業と協調してセットにするべきで、特にいくつかのクラスター区内の中小企業の全体の素質を高めて、公共サービスを強化して、彼らに大企業の発展を支えさせて、同時にもっと良い生活の就業の問題を解決します。

最後に、製品の構造調整、製品の品質を向上させ、国内外の市場のニーズをより多く発展させ、品質、品位、付加価値、ブランドのある製品があります。「紡績服装は実体経済ですから、最終的には製品で話します。」

構造調整の武器を磨きます。

孫淮浜は5つの方面から構造を行うと考えています。調整紡織服装業の未来発展の主攻方向であり、これらの攻側は業界の本原需要を反映できるいくつかの武器と手段を使って積極的に推進する必要があります。簡単に言えば、科学技術、ブランド、持続可能な発展と人材を使って、紡織強国を建設する四つの戦略任務として、構造調整を効果的に推進します。

科学技術にとって、肝心な点は科学技術の投入を増大するので、科学技術の革新体系を建設して、社会のすべての動員することができる力を動員して、企業を主体にして、市場を導きにして、政府は支持を与えて、業界はサービスを与えて、全体の科学技術の進歩のレベルを推進しにきます。

ブランドは紡織服装強国のソフトパワーを建設する重要な標識です。科学技術の進歩の基礎の上で、ブランドの造成を通して、私達の紡績産業の総合的な実力と国際競争力を体現していて、それによって産業に更に多くの付加価値の見返りを持ってきます。ブランドを構築するには、まず民族の自主ブランドの成長に適応し、推進できる生態環境を作る必要があります。このような生態環境は政策環境、市場秩序環境、消費環境、文化環境、科学技術環境及び産業チェーンの環境を含みます。第二に、品質、革新、快速反応と社会責任の四つの一体となる中国民族ブランド価値体系を実際に建設し、実践して、ブランドの成長を推進します。

持続可能な発展に対して、三つの面を強調しなければならない。第一に、低炭素、低炭素は省エネ、エネルギー消費を低減し、低炭素の生産システムを確立することである。第二に、グリーン、主にクリーン生産の体系を構築し、排出を減少させ、環境への汚染を減らすことである。

事実上、科学技術、ブランドはまだ持続可能な発展の実現で、その根本はまた人材にあって、人材は強国の本です。孫淮浜氏は、業界はリーダーシップ型の人物を育成する必要があり、管理面、科学技術面の人材を含むと同時に、革新型の業界責任感と国際水準の高層管理人材が必要であり、もちろん素質のある技能人材が必要であり、このようにしてこそ完全な人材チームを構成することができると考えています。

運営効率の向上とビジネスモデルの転換

中国は世界最大の服装生産国であり、世界で最も服装ブランドの多い国でもあります。伝統服装企業の責任者はかねてから製品とマーケティングを重視してきました。モードのモデルチェンジ。このようにしてこそ、企業が収益の困難を打破するのを助けることができ、富の門を開くことができる。

ビジネスモデルの新認識

企業同士の競争は、あくまでもビジネスモデルの競争だという人がいます。

20年前は製品を中心とした時代で、企業はお客様の所在に関心を持つ必要がなく、生産能力があれば、ものを生産できるだけ売っていました。この時代、企業は品質、生産能力にもっと関心を持っています。だから、チャネルに関心が少ないです。だから、基本的には卸売業務を主流としています。

競争が激化するにつれて、今は市場全体の環境に大きな変化が見られます。お客様を中心とする時代になりました。どのように消費者との距離を縮めるか、企業のサービス能力はどうやって向上するか、企業が商品を生産して売るだけでは売れない。私たちは消費者の変化にもっと関心を持つべきです。この時代の消費者はより理性的になり、彼らはもっと多く企業ブランドの情報を理解します。以前はお客様は企業のコストを知らなかったです。企業は情報非対称の手段でビジネスをすることができました。今は消費者が積極的に理解し、ネットを通じて情報ルートを通じて知ることができます。だから、企業は今より大きな挑戦に直面しています。

金蝶ソフト（中国）有限公司服装業界事業部の程順祥総経理はこのような状況下で、企業は消費者の集団に関心を持つ必要があると考えています。これは消費者の時代です。国内の情況を見てみて、競争の角度から見て、全体の中国の国内のブランドの同質化は深刻で、だから競争はとても白くて熱化して、ややもすれば価格戦を打って、これは私達のブランドの利潤をますます少なくならせて、同時に国外のブランドは大いに中国に入って、特に第一線の都市で、すでに主流になりました。国内の消費者の崇洋心に加え、国内のブランド企業の生存空間はますます狭くなっています。

以前は粗放的な経営でした。私たちは馬圏を走りました。私たちの店は多くて、規模が大きいので、私たちの企業の発展を支えるのに十分です。今から言えば、私たちは一定の範囲を回ってから、規模を拡大するのは難しいです。拡張してから多くの問題をもたらすからです。程序祥はこのように言います。

ビジネスモデルの設計専門家である清華大学EMBA特任教授の劉捷さんは、中国の労働力の低コスト、資金使用のコストが非常に低いこと、為替レートの価格が低いこと、原材料使用の価格が低いこと、自然価格が低いことなどを挙げています。2012年になると、これらの状況はまったく逆になります。在庫品まったく違っています。

劉捷さんは「資源のお金の種類は死門といい、一種は生門といい、ブランドを作るのは生門であり、資源は蓄積されています。この企業は大きいです。大きさは重要ではありません。ビジネスモデルから見て、企業の大きさを気にしないで、企業のお金を儲ける本質はどうですか？これは未来と大きな関係があるので、まず企業の投資、企業の設備、企業の労働者、企業の仕事で稼いだお金はすべて苦しい力のお金と言って、多くの企業は苦しい力のお金を儲けても多くのお金を儲けて、お金はとても多くて、しかしこのビジネスのモードは問題があって、1億を儲けるために1万人が必要で、10億を儲けるならば10万人、次に拡張しなければなりません。しかし、企業がこのように拡大し、管理コストが増加し、リスクが増大し、やればするほど、経営者が企業に拉致されたことが分かりました。

今日はお金を稼いでいます。いいところにお店がありますから。ここはコピーできません。このコストはあなたがコントロールできるものではありません。これは危険な商売です。証券会社の商売はとてもいいです。一人で証券会社に口座を開きました。彼が稼いでも損をしても証券会社が儲かるし、口座を開設しても一般的に売れなくなりました。10年目に稼いだお金は前の9年にもうもうけました。これはビジネスモデルの格差です。これは企業の努力の結果ではないです。企業の努力も無駄です。パターン構造に問題があるなら、構造を変えないと、努力は効果に達しません。アパレル業界では、ビジネスモデルの本質は変わらず、証券会社のようにお金を稼ぐことは不可能です。ビジネスモデルが詰まって、取引構造の空間が詰まってしまいました。劉捷さんは言います。