森達、中国の靴業の“昔の手本”

2007年9月、森達の家元である朱相桂は「数を恐れて国際企業が買収した。絶対に売らない。ブランドがなければ立つ瀬がない」と言っていました。

しかし、二ヶ月後、百麗国際一則の買収公告は朱相桂を気まずくさせました。

強大な資本を頼りに、百麗国際は森達集団を靴業の門の外に追いやった。

これに先立ち、森達は「絶対に売らない」という立場で民族ブランドの壮大な志を明らかにした。

夢の轟然とした崩壊につれて、朱相桂は寂しい英雄になりました。

私から見れば、朱相桂は「荊州を油断する」と言えます。

1977年、朱相桂は6人の村民を連れて、生産隊の牛舎のブタ小屋を利用して、湖県の靴の2工場を建てました。

その後、森達は順風満帆で、中国製靴業のすべての栄誉を総なめにして、その名に恥じない「中国第一靴王」になりました。

「森達を率いて技術、市場、資本の三つの面で国際一流レベルとの統合を実現し、国内の靴業界の先頭企業から国際一流企業への飛躍を迅速に完成させ、民族工業の振興に新たな貢献をしたいです。

森達は世界のブランドを創立する前列を歩く能力があります。」

森達の未来に対して、朱相桂は非常に明確な計画を持っていた。

言葉はまだ耳に残っていますが、残念な思いになりました。

森達傘下には「人気がある」というブランドがありますが、これはある程度、朱相桂の性格に呼応しています。

身長1.86メートルの朱相桂は中国の皮靴業界の「大男」であり、常に「上から下に」状態が親和力に影響していない。

同時に、朱相桂は「人を使って疑わない」典型とも言えるし、権力を下放することもいとわない。

これは企業の「抱団」の前進を保証するとともに、管理上の禍根をも埋めている。

森達の急進的な多元化戦略も、これと大きな関係があります。

服装、化学工業、生物分野に進出しても、森達は心を落ち着けずに真剣に研究しています。

森達の多元化の成否を論じるのはまだ早いが、多様化した資金チェーンの緊張などはもはや侮れない。

さらに気になるのは、比較器の重い人がある項目を提案すると、喜んで同意することが多いということです。

最も不可解なのは、オーコンなどの企業が積極的に西部に生産能力を移転し、コストを下げるために、森達は上海に進出し、このコストが高い国際都市に数億元を投資して上海永旭靴業有限公司を設立したことです。

このように苦しめられて、森達は自分の夢を追う旅に出るのが難しいです。

他の営業能力によって靴市場に飛躍した企業と違って、森達はずっと製造能力で成長してきました。

1997年にはすでに靴製造王国のイタリアに輸出されています。

そのため、多くの有名メディアが競って「森達：商品を売るからブランドを売るまで」という文章を掲載し、森達の国際化への成功の経験を分かち合いました。

今、森達は有名な靴の分野から身を清めて、本当にブランドを売りました。

売るかどうかは、自分で決められないこともある。

しかし、中国の靴業界の「昔の手本」が静かに脱場したことに対して、「情非得已」という四つの文字はかつてこのブランドを愛した人々の心の中の深い疑問を融解するには足りません。